绩效推行专案！（百度修改版本！）

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昆山**企业

建立有效激励之薪酬与绩效管理体系

专案工作计划书

专案工作小组

二O一一年七月

前言

我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金，晋升调动人员的时候总是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使工资奖金达到应有的激励作用，而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩，并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩会无法提升，而人力成本会不断增长，不利于公司的可持续发展。而公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，这样会使公司陷入恶性循环之中。多年来，虽然我们也一直在强调绩效管理，一直在做，但没有抓到关键、绩效管理体系还不健全，主要有四点：

一、
1 H2 A# ^4 t* E5 Z绩效目标分解不完全。高层目标没有彻底分解到中层，中层目标不知如何分解到基层。

二、
! q6 M' m1 W0 d: @9 b绩效考核无针对性。片面强调全员绩效考核，忽视绩效管理一般规律，导致一张表格适用很多人，会产生绩效考核趋中效应。

三、
绩效考核实施的基础薄弱。组织结构不明确，部门管辖职责不明确，绩效考核的被考核者及考评官也不明确。

四、
绩效标准与考评比例不合理。考核专案重点不突出，考评专案数据来源不确定。

但我们还是有良好基础的，公司的绩效考核存在闪光点，比如：

一、
3 y2 l  r, s9 X" w) A绩效考核体系基本成型。目前已经分为了高层中层及基层，并适用不同的表格。

二、
# W9 h; @- m* x3 V* S; q绩效跟踪初步成型。绩效月会与月绩效稽查都在执行。

三、
9 ^. L, f- n7 ?: N7 [$ W3 O5 q# w高层重视。高层已发现绩效管理存在问题，并努力改善。

综上，我们在建立完善绩效薪酬体系的时候，要针对我们的缺点，发挥我们的优点，切实推动公司的绩效管理更上一层楼，真正发挥“管理出效益”的力量。

一、专案目标

在充分沟通与调研的基础上，结合公司环境，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握公司的管理特点和优势，夯实人力资源管理基础工作，建立有效的绩效薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。

二、专案范围

行政部将对联合企业的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、岗位体系、薪酬福利体系及绩效管理体系进行设计和再造，专案内容可分为五个模块：

模块一：专案启动与调研（3周）

工作内容：制定专案计划书、召开专案启动会、与高层进行沟通、员工访谈

交付成果：《专案计划书》、《专案启动会议纪要》和《员工访谈记录表》

模块二：组织体系优化（1周）

工作内容：战略组织发展规划、现期组织结构优化、部门职责与人员编制优化

交付成果：《组织结构部门职责图》、《组织结构人员编制图》、《组织结构人员配置图》

模块三：岗位分析与评估（3周）

工作内容：岗位职位分析评估、岗位说明书编写、关键岗位胜任力模型设计

交付成果：《岗位分析培训材料》、《岗位说明书》、《关键岗位胜任力模型》、《岗位评估表》、《岗位评估报告》。

模块四：薪酬福利体系设计（3周）

工作内容：薪酬方案设计、福利方案设计

交付成果：《薪酬福利管理办法》、《公司薪酬结构》

模块五：绩效管理体系设计（4周）

工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导

交付成果：《绩效管理办法》、《绩效考核指标库》、《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》。

模块六：体系整体运行、专案总体汇报（2周）

工作内容：汇总专案执行中的困难点，了解体系整体运行状况

交付成果：专案结案报告。

三、专案组织

专案组由行政部牵头，总经理、副总、各部门经理共同组成，设专案管理委员会和专案工作小组。专案管理委员会总经理、副总组成；专案工作小组为行政部和各部门经理。（可参考绩效考核领导小组）

1．
9 d; z) O- Z  X6 O5 G7 f" t各方职责

•
5 @0 m7 z/ y6 @专案管理委员会职责：制定方针策略，批准专案计划，监控专案进程，审核专案工作小组的工作，保证专案得以顺利、高效地运行；

•
1 s& i. R% i6 W  B) V" |专案工作小组职责：制定专案计划，编制各阶段专案内容的具体执行办法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据专案管理委员会的审核意见进行改进；行政部还肩负着沟通协调的作用。

2．
专案组织架构图

专案管理委员会 0 x, v  O* r9 X* G

7 o' W/ ?$ x3 z" g

: m( D/ P5 K1 W* R2 E, ?4 J) w

行政部 0 o% i" j, {1 e

管理科黄经纬

唐燕芳

各部门经理 , o, W- T% L) c# [; E

沈亚   A% C! `: Z/ ^7 V3 ~5 n8 C

" K/ o' G; q) m) D3 _% G7 T

四、专案沟通计划

1．专案工作小组内部沟通机制

•
6 ]; g# |/ x& o- f/ s每天周一上午9:00召开一星期的工作会议，确认本周的工作安排；每周五下午14:00召开总结会，汇总当周成果提交给专案管理委员会；专案成员不得无故缺席会议。

•
; _; F' l( w; k2 r5 Y根据专案进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。

2．专案工作小组与专案管理委员会的沟通机制

•
每周一次编写专案简报，以电子文档形式提交专案领导小组；

•
, E- R- b/ S+ K9 I; W9 a每项成果完成后，以电子文档形式提交专案领导小组，根据需要召开讨论会，或进行书面沟通；

•
完成专案阶段性任务后，向专案管理委员会作阶段成果汇报；

•
专案结束后，向专案管理委员会作专案总体汇报。

五、专案费用

•
4 C3 K1 h7 w0 L8 {根据现阶段公司的实际情况，   元（具体呈总经理裁定）

•
对于专案工作小组的成员工作表现，公司将基于参与专案工作表现进行相应奖励。

六、专案开始时间

•
经过专案管理委员审核批准即将实施，具体进度见专案任务分解计划

•
预计在7月X日开始第一周的工作

! F- g- i. p/ K4 T

昆山**企业

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, x- W; d/ R5 b0 v0 c* ~: f专案工作小组

( G7 T) m! S$ m* l- ?% N0 v2011-7-6

8 ~0 U$ V8 J/ q4 U

核准：

审核：
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