小企业绩效方案

vapor916

公司的办公行政类人员如何考核好：公司行政人员大概以下分布：一位人事，一位行政，一位物流专员，一位网络管理专员、一位内勤跟单经理、两位销售跟单、一位采购、一位会计、一位出纳、一位外帐会计、基本上麻雀虽小五脏俱全，他们的直属领导除了财务有位财务总监兼副总外，基本上是由公司两位老总（兄弟）管理，他们相对工作繁忙，但是人事也没有权力检查其他人的工作，请问高人如何做好这些行政员工的绩效管理？

markkk2010

建议总或副总：可以设置2分支（部门）制，一个就是财务总监，一个是人力资源总监，财务总监统管账务，人力总监管理人事和行政，负责这方面人员的考核，甚至可以让hr总监管理其他的业务员。这就要看老总兄弟的意愿。很多事情都是“一把手”工程，需要上层的眷顾才能成行。。。

markkk2010

也希望你谈谈自己的看法。。。

笑林12345

小企业不建议做绩效。绩效并不是灵丹妙药。从你所说的企业规模，建议考虑周/月工作计划总结制度，由一位高层管理负责点评每月/周的工作计划和总结，行政或人资负责记录，作为岗位工作评价。

vapor916

回复 4楼 笑林12345 的帖子
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现在我们就是这样做的，每周做周计划和周总结，至于领导评价，还是由于两位老总自己太忙还是意识问题，没有给予评语，导致周计划和周总结现在变成应付。
   

vapor916

公司的副总除了她管理的财务、采购和生产外，其他部门不敢给予点评，怕被说揽权。

vapor916

回复 3楼 markkk2010 的帖子
我一直很排斥给这些行政员工做绩效。公司已经有周计划、周总结、周例会，但是老总没把这些给重视。也不知道是不是我沟通出现问题。

   

markkk2010

4楼说的对，绩效考核本身是有很大的支出的，弄出来这套流程下来就仅仅是为了几个人，不划算。前面我所说的是为了便于管理的。不过便于管理，其现有的模式就可以！

笑林12345

"至于领导评价，还是由于两位老总自己太忙还是意识问题，没有给予评语，导致周计划和周总结现在变成应付。"
-----------可以找个合适的机会和两位老板沟通下，轮流主持。另外要给予人资一定权限，并给与足够的支持。从理论上说，好的人资是能够担任起这项工作。但是前提是获得老板的信任和支持，这点非常难，很多人资做不下去的原因也是在这里。最后祝你成功

markkk2010

回复 9楼 笑林12345 的帖子
* _( ~( R$ R( Q5 k& f这个不是说能给就给的，许多事情不是想得那么简单！

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