绩效考评表

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2010年度员工绩效考评表

姓
名：

部
门：

岗
位：

考评类别：

考评负责人：

考评审核人：

其他信息：

二〇一〇年十二月

（此表原件存于人力资源部，员工所在部门及员工个人各存绩效反馈表复印件一份）

一、员工年度工作自我鉴定

年度工作总结	第一部分：本年度主要工作任务与目标（可附页）：
	二、本年度主要工作任务与目标完成情况及主要工作业绩：
	三、工作中存在的不足及改进之处：
	四、下年度工作计划：
	五、自我综合评定等级：

二、员工绩效综合鉴定表

岗位履职绩效得分	自评		职业素质与能力得分	自评
	初评			初评
绩效总分合计	分，考评等级 （被考评人填写）
	分，考评等级 （直接考评负责人填写）
公司分管领导审核	分，考评等级 （此栏适用于车间主任级及以上人员）
公司绩效委员会审定	维持 分 级或者调（高、低）至 分 级
综合鉴定意见（主要从该员工的工作态度、工作能力、专业专长、职业兴趣及发展方向等方面进行综合履职评价）	（此栏不能为空，由直接考评负责人填写） 考评负责人： 时间：

三、绩效反馈面谈表

面谈日期： 2010
年
月
日

员工姓名： 部 门： 岗 位： 团队考评等次： 个人考评等次： 个人考评成绩：

面谈内容记录： 1、全年工作的主要成绩及成功之处（含对去年底绩效面谈中确定的改进项实施情况总结）： 2、工作中存在的问题及工作能力方面尚需改进之处： 3、员工认为改进绩效或实现下年度目标有哪些障碍： 4、共同讨论解决个人工作能力方面的措施，提出有助员工发展的建议： 改进内容 改进措施 计划实施日期 备注（仍未取得一致的意见等信息）：

面谈负责人意见： 签字： 员工意见： 签字：

1、面谈玩必须双方签字认可；双方无法达成一致之处，请在备注栏注明。

2、面谈目的在于找出员工工作中的薄弱环节，并提出绩效改进方向及措施，促进员工职业发展。

baiyunwangjing

北雁南飞

呵呵，真耿直