hr在绩效管理中的职责是什么？

hr163mail

   绩效方案，写了一稿又一稿，改了一遍又一遍。但到现在也没执行。
, @7 L8 L* J4 C   方案理论上没什么问题。关键就卡在执行上。
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   我个人的理解，方案我给部门讲解了，如果不明白指标的含义，得分的算法，我可以再讲解。方案执行的时间点我也在里面作了规定了。
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   但，是不是hr要在每个月该进行绩效考核时，都挨个部门去通知这个部门从主管到员工去开会，然后，在会上看着他们进行绩效评价呢？
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   我倒不是认为，hr写完方案就与hr无关了。但是，用人部门这么被动的话，hr难道要像保姆一样去时刻提醒部门做考核吗？
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; V% W0 s, U9 n# m# k) M% K, L   况且，就我现在公司这情况，我个人感觉，并不是hr主动一点问题就解决了。工作缺乏主动性、积极性。能力和责任心，肯定有一点严重欠缺。 适合养老。
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蓝瑟清香

引导和说明吧。

乜生

个人觉得：
所谓绩效，那起码是激励员工的，通过绩效去了解员工工作，同时针对他们的工作情况进行奖惩，只有让他们觉得绩效管理是与他们的切身利益有关，那样才能更易地推行。
3 t$ ]) n  q2 J5 K同时，领导的支持，制度的支撑也相当重要，让绩效管理有所依靠，一切变得流程化，系统化。
3 Z6 Q" y+ [. y/ w而作为HR，应该争取领导的支持，对员工进行目标引导，让他们了解做好绩效管理对他们的工作有何帮助，如何能够改善工作，提高效率，而非让绩效成为事务性地执行。

hr163mail

我们公司的现状是，任何事情，如果你不天天在他屁股后面去催的话，基本上就不会主动去做。

3 g+ Y$ R/ I3 Z$ Z/ ]& h相关度大的如此，相关度不大的更是如此。

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HR是绩效方案制定的参与者，指导者和审核者，意义重大

somen

这得最高领导层的支持才有办法。。我们这虽然也要催着办，但基本上都还配合，因为这东西老板在会在再三强调过的。

坦克装甲

支持与共识，想办法，与他的业绩挂钩

威哥1号

绩效考核公平、公正的执行，对待每一个人都要如此
另外，考核的形式有奖有罚，赏罚分明，一个只奖不罚或者只罚不奖的是很难推行下去的
再就是坚持！！！辛苦制定出来的就要让它推行，应用，不要流于形式了哈！

HR剑客

所以，中国HR的绩效考核工作“任重而道远啊”！

812982649

人力资源管理，在于利用公司的资源，支持其他部门的活动。而绩效中，人力资源是监督执行者，绩效是管理工具，用于公司人力的开发、提升。更好的做到对其他企业目标的支持。