[原创] 培训核心课程设计包括内容讨论

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适逢公司从新设计培训课程体系，遇到一些问题，特拿出来 ) ?) N- f7 {4 n9 o+ F; X与大家一同探讨一下！ 2 Q7 c1 ~* K8 @7 [0 F- g 7 C6 e& v6 k) t, C# a0 C 在这里，首先需要改变的是公司课程体系中纵向核心课程的 $ k% E2 {( U4 i$ O3 t! y. ^" m ( r# k1 S' H9 M6 u% N% O, i设计，公司按照级别划分为ABCDE五个级别，忽略部门分工的不 2 Q4 [$ \" Q/ S5 y% K1 X7 m, t " n6 {/ H5 U4 v! ?* |" U* m F同，先要根据级别的情况拿出通用类的核心课程，我是这样处 Q" e3 s& V6 F/ K1 } 理的： ) j I, e) b, O# N A-Member 企业文化 沟通技巧 时间管理技巧 成本常识 企业基本规章制度 企业组织机构及运作流程 % t9 Y1 f7 W; N# E% j4 F B-Supervisor 企业经营理念 领导管理技巧 质量管理 企业规章制度 解决问题的技巧 5 A; v! M8 \) X 2 s+ r5 ?( q' _5 E l C-Manager 企业经营理念及规划 会议管理技巧 团队建设 & N' R4 F9 S) V& [/ j" ^) ^ 有效授权技巧 项目管理技巧 绩效考核 # g( L& G2 r. c$ j/ _/ a% a4 C D-Director 策略管理 执行力培训 商务谈判技巧 6 U/ }) N3 A* d 内部控制与风险管理 企业质量成本控制管理 企业家素质培训 7 P9 o0 _8 J8 Y2 k3 p N * y1 r5 _4 d% G) i& t) r# V E-Present 企业发展规划及战略 企业核心竞争力 变革管理 商业道德规范 组织行为艺术 企业文化建设 这是我对于公司核心课程的初步想法，有很多不太满意的地方 9 s/ h9 H6 U1 ], r # I9 [) |5 i+ W; h# W8 X* [大家有没有什么好的建议，拿出来讨论一下，借此机会大家 , J Q; ?& \% {8 }7 E. E! K 讨论一下核心课程设置的依据以及重点问题！！ , W) Z* T9 V4 E8 q& `0 | 4 _; g" |' X7 v% T' w期待大家的参与！！！

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在课程的选择上,比较头疼,对于不同的级别好像都有一大堆应当列举的课程,很难取舍,大家认为有哪些应当加入,有哪些该被剔出?为什么呢?