[原创] 培训核心课程设计包括内容讨论

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适逢公司从新设计培训课程体系，遇到一些问题，特拿出来 4 A! R6 |, v5 L3 L \/ q5 e/ B 与大家一同探讨一下！ $ ]% r# Q' A9 |, n; D5 b$ ]) G- ]" G " g# y6 V1 j& ]# A) l$ { 在这里，首先需要改变的是公司课程体系中纵向核心课程的 8 G, _) y+ u6 n0 U设计，公司按照级别划分为ABCDE五个级别，忽略部门分工的不 9 w, Y! ~" {2 z% U k同，先要根据级别的情况拿出通用类的核心课程，我是这样处 + w% S* \ g3 G7 [- D* y 9 v. h5 q3 g" a% E# p) B理的： A-Member 企业文化 沟通技巧 时间管理技巧 成本常识 3 e: b/ I3 I8 o9 @3 y7 k* i 企业基本规章制度 企业组织机构及运作流程 5 Z& l* }6 i; c9 \" f3 ] B-Supervisor 企业经营理念 领导管理技巧 质量管理 , `/ P1 F( o! }# H 企业规章制度 解决问题的技巧 ' p# S Q, T5 q# Q, {: m$ E3 c C-Manager 企业经营理念及规划 会议管理技巧 团队建设 - c7 c* }* R- V. n) j/ N& R) a 有效授权技巧 项目管理技巧 绩效考核 D-Director 策略管理 执行力培训 商务谈判技巧 . C1 \' v3 E0 A, w' G1 J 内部控制与风险管理 企业质量成本控制管理 企业家素质培训 / B# r# b; P* O" f+ @ * @, g2 V& z n9 X, K E-Present 企业发展规划及战略 企业核心竞争力 % [% z3 ]; H7 i7 s# d# q6 T 变革管理 商业道德规范 组织行为艺术 企业文化建设 ( d. J2 @8 t6 p$ {' g % J3 X( u: w% ` z) \( |这是我对于公司核心课程的初步想法，有很多不太满意的地方 6 A: l4 f( ~* K8 a 大家有没有什么好的建议，拿出来讨论一下，借此机会大家 讨论一下核心课程设置的依据以及重点问题！！ & W. A! P- o9 `2 _) u6 H4 o期待大家的参与！！！

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在课程的选择上,比较头疼,对于不同的级别好像都有一大堆应当列举的课程,很难取舍,大家认为有哪些应当加入,有哪些该被剔出?为什么呢?