[原创] 强烈推荐--最佳解决企业培训问题的新方案

exyf

强烈推荐--最佳解决企业培训问题的新方案 1、《如何成为优秀的职业经理人》 9 K2 I! v( Y+ l+ X) y根据对企业的调研结果，从十八项管理技能中进行选择，以达到量身定制的效果 * Y3 n; ]) R0 p. v& l# a% T& M 2、《人才的选、育、用、留》 本课程从四个方面入手，提高一线经理的工作技能。慧眼识人、因材施教、知人善任、留才计划 3、《组建高绩效团队》 + t6 H: ]6 \2 D' M& A) B了解高绩效团队的特征，学习建立高绩效团队的方法 4、《共赢领导力》 本课程从五个技术层面诠释共赢领导力的要素：诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术 $ X' D" b' [0 O" {7 f9 g 5、《情境领导艺术》 本课程将组织行为学概念付诸于管理中的应用，让领导者掌握工作的思路与模式。内容包括：下属与下属工作状态的诊断；领导者、领导行为和领导方法；领导者的威信与影响力 1 ]4 u; h" [9 D4 e$ m 6、《高效能人士的七个习惯》 经理人的成功必须经历从个人成功到团队成功的磨练，建立七个好习惯，是走向成功的不二法门 7、《提高中层经理的执行力》 缺乏执行力是许多企业的面临的问题，中层是企业的中坚，是战略落地的关键。本课程围绕中层的角色定位，介绍提升执行力的思路、方法和工具 1 G2 j# E' C4 R! s# q 8、《二十一世纪的经理人都是培训经理》 9 {& E0 r% W+ o$ T" C+ P, U在现代企业中，培训已成为经理人管理下属的有效工具，本课程将从成人学习的特点、课程开发的方法、授课技巧等方面为经理人提供全方位的知识和技巧 9、《员工心态调整与绩效提升》 & u, g, s. T; N4 C w. L* b工作中的困难比比皆是，只有建立阳光心态的员工，才是高绩效的员工。本课程将从正反两个方面，解析两种心态的起源，讲授建立阳光心态的途径与方法 10、《做个有效的管理者》 有效的管理者一定是时间管理大师，他一定知道自己的贡献在哪里，同时也知道如何发挥他人的长处，在处理问题能够做出有效的决策 11、《如何让企业的资源保值增值》 3 o" [! O' A' O, g# S" p 12、《量化考核与绩效管理》 " }+ C3 D" B8 g: r1 i9 Z. N, c7 H【前言】 北京科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，编排最具实战性的公众课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系。形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。 【培训介绍】 我们的培训课程分为六个模块：知识篇、技能篇、观念篇、管理篇、思维篇、心理篇。培训顾问将根据培训需求调研的结果，为企业匹配系列的课程。 一、知识篇：与高校合作的硕士研究生课程 人力资源专业课程设置：工作分析与职位评估、员工招聘与人力资源培训、人力资源规划、薪酬设计与绩效考核、劳动法、社会保险、人事心理学等 / J2 t, Y8 k$ o8 |9 D企业管理专业课程设置：管理学、企业战略管理、企业生产管理、财务管理、市场营销、公共关系学、实用经济法、项目管理等 5 J/ W' r/ f$ \* O: Z: {1 ?二、技能篇：职业经理人技能提升培训课程 _/ k& H& A' n职业经理人的十八项管理技能 ( R$ K+ I: O9 Q) z1、 角色定位 ) V0 _' \. A; A L7 Z K2、 有效沟通 7 C L5 Y0 g0 {" k2 U7 |. X3、 时间管理 1 U" f0 U; K5 H, \" Q4、 目标管理 6 o& Y) i- _' m/ c' M, ]: U5、 团队管理 6、 激励技术 # D" ?) `% N/ V; j U7、 绩效管理 7 u5 h; Z) w, O" t4 O8、 有效激励 # e! P- @! n- s; z# D9、 教练技术 10、 呈现技巧 : |9 P: X* x9 U1 q G11、 会议管理 , G, O# Q m: q7 v% `12、 领导艺术 8 _' I$ T, s5 K1 l8 k6 Q) i13、 压力管理 : P8 d0 d4 _( j14、 变革管理 15、 性格分析 16、 人际关系管理 17、 商务礼仪 18、 谈判技巧 ; C' s1 e( a% _* i* Z) Q; q# X3 w 课程名称 三、观念篇： 1、 《和谐企业 和谐社会》 2、 《建立学习型组织》 5 m J: ? a7 [3、 《健康型企业的建立与发展》 4、 《基于胜任力的人力资源管理》 " j2 I) y1 N" {7 E# T1 j p% x6 D5、 《员工援助计划》 6、 《个人魅力指数与事业成功》 四、思维篇： 1. 《六顶帽子思考法》 2. 《突破思维的技巧》： 本课程旨在提高企业的经营管理流程所需要的四种关键的思维技巧。学习者将学习如何更有效地解读信息，以及如何把握未来的局势发展。四中关键思维是：情景分析、原因分析、计划分析、决策分析 3. 《创新思维》 4. 《思维与问题解决》 ( G2 V; f* j5 ]6 Y5. 《策划制胜》 q* @7 @) l5 h! F# h五、心理篇： : _6 \/ X4 x/ y1. 《成功经理人的心智模式》 2. 《十二项阻碍经理人成功的因素》 / D+ x3 X3 F# Z$ f2 K" o3. 《职业经理人的情商建设》 ! Y7 j, } F! d/ w, P- ~* J; M4. 《工作场景的情绪管理》 5. 《家庭事业平衡》 ( C3 w/ `* x& ?; w" k. s6. 《经理人的心理资源优化计划》 【联系电话】（010） 82004170 13520741259 联系老师：徐老师 e mail: xuyunfeng@126.com;; QQ:631426805 1 [+ w+ O, |" p" T& t+ u北京科委人才交流中心 北京市海淀区北三环中路31号生产力大楼B座11层1114室 1 M2 Y9 |: B S! U& N/ @2006年北京市科委人才交流中心培训部 + F, Z1 [, p; {) V2 R职业经理人沙龙及公开课安排

exyf

企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理企业培训中高层经理