[原创] 强烈推荐--最佳解决企业培训问题的新方案

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强烈推荐--最佳解决企业培训问题的新方案 ! F) c; w+ h' F6 |% d 1、《如何成为优秀的职业经理人》 根据对企业的调研结果，从十八项管理技能中进行选择，以达到量身定制的效果 # U" k9 ~5 r8 C& h 2、《人才的选、育、用、留》 本课程从四个方面入手，提高一线经理的工作技能。慧眼识人、因材施教、知人善任、留才计划 0 y+ G# S7 D6 i6 M 3、《组建高绩效团队》 0 |& W0 q: F" f( c ~了解高绩效团队的特征，学习建立高绩效团队的方法 4、《共赢领导力》 ! ^7 Q4 ^0 a$ j; q本课程从五个技术层面诠释共赢领导力的要素：诊断技术、统驭技术、教练技术、激励技术、授权技术 3 Z% h2 U; i* |, F 5、《情境领导艺术》 本课程将组织行为学概念付诸于管理中的应用，让领导者掌握工作的思路与模式。内容包括：下属与下属工作状态的诊断；领导者、领导行为和领导方法；领导者的威信与影响力 6、《高效能人士的七个习惯》 6 U& r5 T6 n) M- u* s经理人的成功必须经历从个人成功到团队成功的磨练，建立七个好习惯，是走向成功的不二法门 2 o/ C2 x$ r& T- p; M 7、《提高中层经理的执行力》 # Q M3 e0 ~9 B* ~9 n缺乏执行力是许多企业的面临的问题，中层是企业的中坚，是战略落地的关键。本课程围绕中层的角色定位，介绍提升执行力的思路、方法和工具 8、《二十一世纪的经理人都是培训经理》 4 S* y- }, R u3 V0 d5 q在现代企业中，培训已成为经理人管理下属的有效工具，本课程将从成人学习的特点、课程开发的方法、授课技巧等方面为经理人提供全方位的知识和技巧 ; ^" `! R+ P9 q- h6 v" b 9、《员工心态调整与绩效提升》 8 i4 V& s" j( z# ?工作中的困难比比皆是，只有建立阳光心态的员工，才是高绩效的员工。本课程将从正反两个方面，解析两种心态的起源，讲授建立阳光心态的途径与方法 10、《做个有效的管理者》 有效的管理者一定是时间管理大师，他一定知道自己的贡献在哪里，同时也知道如何发挥他人的长处，在处理问题能够做出有效的决策 11、《如何让企业的资源保值增值》 12、《量化考核与绩效管理》 【前言】 5 r k0 }' C1 | e* H, n* k5 S北京科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，编排最具实战性的公众课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系。形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。 & [/ z. S5 d* ~9 d5 H8 X( q" h【培训介绍】 " Y( m9 \; p4 M2 }( f: @ 我们的培训课程分为六个模块：知识篇、技能篇、观念篇、管理篇、思维篇、心理篇。培训顾问将根据培训需求调研的结果，为企业匹配系列的课程。 1 v! d6 ~3 m0 t* @# ~一、知识篇：与高校合作的硕士研究生课程 人力资源专业课程设置：工作分析与职位评估、员工招聘与人力资源培训、人力资源规划、薪酬设计与绩效考核、劳动法、社会保险、人事心理学等 ! w: P3 L/ { m' g; i7 b0 V! f企业管理专业课程设置：管理学、企业战略管理、企业生产管理、财务管理、市场营销、公共关系学、实用经济法、项目管理等 二、技能篇：职业经理人技能提升培训课程 职业经理人的十八项管理技能 1、 角色定位 4 p8 \5 n+ u/ o3 N2、 有效沟通 ]& ~2 Q% C: S0 W7 F8 c3、 时间管理 4、 目标管理 + W& a! p @1 ]1 Z1 @$ N5、 团队管理 9 C# f+ @. g& [- R) Q& l% J& t6、 激励技术 $ ^9 I* v1 c( V$ t6 e5 ^! @9 _3 K( ]7、 绩效管理 8、 有效激励 ) }1 M2 O1 X& [: y2 E- L& A# s3 L1 s$ ^9、 教练技术 10、 呈现技巧 9 y3 \3 X. v& ] ?+ U ]11、 会议管理 12、 领导艺术 3 g0 {: V2 w1 V; ^& @13、 压力管理 14、 变革管理 " Y3 ?! h. x8 ~( @0 V' ]7 D15、 性格分析 16、 人际关系管理 17、 商务礼仪 $ S& j t2 {7 _+ }/ @0 j/ E18、 谈判技巧 课程名称 三、观念篇： 1、 《和谐企业 和谐社会》 : V+ ]2 K% U* p+ y1 o2、 《建立学习型组织》 3、 《健康型企业的建立与发展》 0 |3 {8 M- z& n, D5 F4、 《基于胜任力的人力资源管理》 5 c2 h! H9 T9 }: K5、 《员工援助计划》 6、 《个人魅力指数与事业成功》 四、思维篇： & @3 @' |) N" z' X& O1. 《六顶帽子思考法》 2. 《突破思维的技巧》： " r0 m3 ^1 r$ D3 z本课程旨在提高企业的经营管理流程所需要的四种关键的思维技巧。学习者将学习如何更有效地解读信息，以及如何把握未来的局势发展。四中关键思维是：情景分析、原因分析、计划分析、决策分析 , P# N: W. Q* y- a5 @# Y" N0 Y6 E. Z3. 《创新思维》 4. 《思维与问题解决》 5. 《策划制胜》 % I! e& U0 {" l五、心理篇： 1. 《成功经理人的心智模式》 2. 《十二项阻碍经理人成功的因素》 3. 《职业经理人的情商建设》 4. 《工作场景的情绪管理》 5. 《家庭事业平衡》 6. 《经理人的心理资源优化计划》 2 i" K/ g! V/ U3 C, ?/ q【联系电话】（010） 82004170 13520741259 - v, E+ E/ j z( i T联系老师：徐老师 e mail: xuyunfeng@126.com;; QQ:631426805 北京科委人才交流中心 $ e1 b1 m' q _; I0 g( a7 Q/ w* H北京市海淀区北三环中路31号生产力大楼B座11层1114室 2006年北京市科委人才交流中心培训部 $ t" G/ S: N# T8 O# G职业经理人沙龙及公开课安排

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