[原创讨论] 员工薪资问题讨论

老小

公司所有员工都在埋怨，进公司后没有一个增加薪资的期限，大家都在等，没有一个明确的期限，请教各位： 1、员工薪资多久增加一次比较合理？？？ 2、公司员工每年可以有多少调整薪资？？？ 本人理解：有明确的调整期限，员工可以明确的知道自己做好工作后多久会得到认可，或者说主管对员工工作状态的评价到底如何，可以通过这种方式来公布。[EDIT]用户“老小”于2006-8-1 9:57:50编辑过此帖。[/EDIT]

三哥代表

我们公司的工资在5年前是有相当的吸引力的，可是5年过去了工资水平一成不变，只要你的职位不变动，工作基本上原来是啥样，现在还是啥样，唯一变动的就是年工工资，而且有的时候决定一个人拿多少是老板金口一开说了算的，这就是私营企业的弊端，很没意思的[em11]

kelvajin

[quote]以下是引用猴儿哥哥在2006-7-24 9:10:54的发言 具体情况不同而定不同的工资晋级时间,比如一家IT行业,利润较高,有能力支付6.0分位以上的薪酬,但人员流动比较大的话,可以半年调一次,每次人员比例为60左右,幅度为原工资的1/8左右;如果是劳动密集型企业而产品单位价值低、利润薄，则可以一年调整一次，一般为原工资的1/6—1/8 **************[/quote] 这个好啊 呵呵 用金益康软件的话,在绩效考核和工资方面可以很好的结合起来 浙江金益康0571-88911224小金

小蝴蝶花

其实员工多长时间增加工资也不是很重要,每次增加的幅度是多少也没关系,重要是您的薪酬体系是否体现了三个方面:对公司贡献价值\岗位价值\员工个人价值,您的人力资源相关管理体系是否能够支持,如果解决了以上问题您就不会问多长时间加薪,加多少了!

sisii

我认为要有期限一年一～二次，但同时也说明调整幅度: 1.从员工层面上讲:有期限，可以让员工知道自己在一段时间内的表现，主管对自己的认同度。 2.从公司成本上来讲:可以给一定的幅度范围，这样既可鼓励优秀员工，又可对表现不好的员工给一警示。如 ： 调薪幅度为:0%~10%,对表现不好或希望劝退的员工调整幅度为0。

strangerliu

我们这里全市老板一句话，什么人调，怎么调。全是老板一个人自己决定的。很多人两三年都没有涨过工资，有些人涨幅确很高。影响很坏，人心涣散。 个人感觉薪酬一定要有一个公开的制度。不可能做到对所有员工的公平，但是应该保持所有员工心理的平衡。不然团队将会毫无凝聚力。 人心散得容易，可要重新聚起来确是谈何容易的一件事情呀，这又岂是人事部门一肩能担的起的呀。说话没有分量，办事没有权利，公司上上下下没有人配合。一个字：难！

聆听小雨

不管调薪规定多长时间，首先你们应该有这方面的制度，有据可依，然后把这个制度让大家好好学习，调薪是有条件的，而且也是有希望的。 相应的薪酬制度是非常必要的！

山东海润

尤其对于新员工来说，如何调整工资才合适？

半岛铁盒

[quote]以下是引用风一样的女子在2006-7-24 19:33:49的发言 我倒是觉得，其实根源不在于员工薪酬多久调整一次，而在于薪酬体系如何和激励联系起来 **************[/quote] [em17]同意，公司薪酬是一方面，重要的是建立一个科学合理的激励体系，晋升通道，为员工提供更好的服务、更多的机会，使企业团队更加有凝聚力。

伊为星语

我正在做公司的薪酬制度,公司一年到头不涨工资,员工干着肯定不起劲,所以工资一定要涨!!!