[原创] 本地化绩效管理实践手记-灰灰原创（杭州）

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第一章 重新认识绩效管理——实践观点 + W5 V# s! C& ?# O: D A9 J5 d/ G 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。——陆游 ) Q; d/ j# c; C a0 O, q# [' i+ M 小时候看武侠的电影，通常有个类似的剧情：主人公在某个深山古刹隐居多年，拜某个高僧或老道为师，苦练内功或外功，最终习得屠龙术之类的绝世武功，为了报仇雪恨或替天行道，跪别师傅，带着斗笠和宝剑，下山而去，从此踏入江湖。后面的故事，往往应验一句老话：“人在江湖，身不由己”。这就是出道。 掐指算来，我出道也有五年了。2002年之前，我算是一个完全意义上的学院派：1995年至1999年，我在浙大心理系读当时很冷门的一个专业——工业心理学；1999年至2002年春，我在浙大管理学院读当时很热门的一个专业——企业管理。从此与人力资源管理结下了不解之缘。 2002年春，我进入一个为电信运营商提供铅酸蓄电池的公司，做绩效管理。我没想过我的职业生涯会与绩效管理挂上钩，而且坚持了五年的实践。在这五年里，我换了三家完全不同的企业，有电源公司（高科技民营企业），电信公司（国有企业），羽毛公司（家族企业）。而且具有戏剧性的结果是，我转了一圈，在2006年的夏季，我又回到了第一个东家——电源公司。这就像一只鸟从鸟笼里飞出去，转了一圈，又回到了鸟笼。 在这五年里，我无意间变成了一个活跃在企业实践舞台上的学院派。周星驰在《喜剧之王》里有一句经典的台词：“我是一个演员”。我觉得我也是。不断地入戏，出戏。剧本写的再好，只有投入地演过，才能回过头来重新体会剧本里的台词。这就是体验。 9 d$ U7 d' t0 z# i* ?在这五年里，我对绩效管理实践的认识是由浅入深的，循序渐进的。我有过非常迷茫的时候，也有过成就感。慢慢地我走过了一条与别人不太一样的道路，这条路开始模糊，到逐步清晰，我把它叫做本地化绩效管理实践。如果有一天，我能在江湖上有一席之地，我希望武林中人能给我一个江湖外号：土行孙。 江湖的经验就是实践的观点。在这本书里，我想把我对绩效管理实践的想法表达出来，介绍给正在不同的企业里实施绩效管理的同道中人。 在这一章里，我将与大家一起探讨三个基本的问题：什么是绩效管理（什么不是绩效管理）？为什么要做绩效管理？怎么做绩效管理？

fpg

非常感谢楼主分享这样的好资料！

qiangzhe

andyCPO 发表于 2014-10-26 13:17
# P- F9 \, b. {干货，点赞

! v3 N) k5 Y" G* h5 f) j. ^买书了，但因为我不是专业对口，所以看着有点费劲，如果出个视频的教程就更好了。

andyCPO

干货，点赞

ccecldh

工作一直做笔记，做了好多本，一直留着，想着哪一天整理整理，就是一本书，可以考虑出版。楼主已经出版了，并较畅销，俺就买了一本。
以后也要上来分享一些自己的东西。

bmbm

实用性可以，不错

lemonsmile

收藏了，谢谢楼主分享。

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当当评论数过800个-人力资源总监绩效管理笔记

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首次重印消息，《人力资源总监绩效管理笔记》上架前6月销售曲线不错，出版社正在加班加点重印中。

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报道：张明辉新书上架座谈会在杭举行
& P: _! f0 T# @: D/ W文/沈敏跃
. x" g2 D+ R: c* J' ]# R* b/ G来源：《财智圈》杂志2013年1期

* C2 J0 W( @4 K( Z
* s2 u! F. L, h* ]$ z; o: P8 f    2012年12月22日下午，“张明辉新书上架座谈会暨《人力资源总监绩效管理笔记》读书沙龙”在浙江千里马人力资源开发有限公司会议室举行。参加会议的有企业家、公司高管、HRD、大学教授等约50人。
7 }. l" n1 P! C, U会议由千里马公司董事长洪文祥先生主持。杭州新霖投资管理有限公司董事长王宇波先生致辞。张明辉作了“本地化绩效管理讲座-分类考核的方法与案例”的主题演讲，并分享了研发项目延误率如何解决的真实案例。
    与会嘉宾对新书表达的演义观、系统观、内部咨询、6个子系统、种玉米理论、郎中模型、家门口的管理、扎根企业等，均表示令人耳目一新，同时，也认为案例十分鲜活，切合浙江民营企业的现状和推进需要变通的条件，是对本土化管理的进一步深化。