- 最后登录
- 2018-7-4
- 注册时间
- 2006-8-1
- 威望
- 0
- 金钱
- 204
- 贡献
- 30
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 234
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 83
- 主题
- 14
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2006-8-1
- 最后登录
- 2018-7-4
- 积分
- 234
- 精华
- 0
- 主题
- 14
- 帖子
- 83
|
|
大家好！6 S) ^* E+ m! g& v; K: g
我是若霜儿，在广州、北京咨询公司做过比较长一段时间，对培训工作还是有一定的了解，想在这里给大家一些交流的机会和平台，希望能起到一些提示作用！下面是本人多年培训工作的一些关于“内训”的经验。
9 p' t0 [7 S+ l& \4 c% E9 B2 J% u$ Y" l$ ? c& J0 x
一、内训的概念：' i7 f* I3 u2 \6 L
公开课的个性化服务；企业根据不同的需求，不同的个体的一种培训服务。6 C# V" M! I& B. p* @ q. m
' e9 e0 {. L/ o9 p7 c. D# G
二、内训的五大要素：
% L7 Y& f' ^2 G) F. H1、需求；2、老师；3、内容、课题；4、价格；5、服务, H7 S' Y; ], d* [3 d0 |
6 `* K/ t: e: R& I# Y1 e9 S三、内训的重要性：
9 K5 q: ~4 g" f* ?# T& m A、培训服务个性化5 H# J7 ?5 ]; ?7 a' W [" _- o
B、选择多元化/ u3 _. N; u* i( ~% K6 C3 E. ^
C、方式快捷化5 L3 Z g2 p# u- X6 Y4 L
D、效益最大化
: v5 y% M) _5 z% p9 D3 U. Z0 h' a2 n四、内训的特点：
$ {6 s* q7 M( A; P5 s! U 1、针对性强
J% T# s0 o' s# ]+ T7 u 2、实战性强4 Q2 Y9 J0 z! N. \2 \& \" \
3、实效性强0 h% A& i0 y% d" m- \( S
4、互动性强
2 I; z/ N5 Q* J2 N5 L" p/ M五、内训的形式：
7 P; Y, Y0 n% j& }. f 1、菜单式内训
. ?+ Z! m' Y& U; p6 t1 h. j 2、招标式内训
) Q4 I q. E1 F: W; h3 e 3、量身定做式4 A* {" | e1 B! V! Q" k5 M
4、外包式$ r4 t+ p. J& E$ _+ i0 x0 ^
六、如何分析需求？
# b/ @$ h( q1 H* i 1、企业要变革、管理0 u. X1 e3 T: T6 g+ @
2、业务拓展8 g, G* x2 m# z$ A
3、管理规划' J! v+ L: `0 u6 g
4、管理创新+ T$ f1 S* |" w* _0 I$ g& K4 Y$ o9 i: c
5、素质提高) b0 B0 f( w9 X1 V; o4 K, z
6、产品展示8 t i; u$ O( x! M: E; T
7、学习型组织
# s6 o3 {+ U& G 8、新成立公司% ?/ Q. k6 }. y3 o+ b
七、培训内容的选择* L1 ^/ L/ n( I* D# B4 t( [/ i
1、智慧型内训-总裁、经理等中高层管理人员，价位比较高
$ _7 R" G& n, ] 2、知识性-中高层为主，“七个习惯”等8 w# r5 Y4 C3 i% t; I# n
3、技能性-基层为主
8 {2 \* m4 d5 E! V7 @7 a 4、拓展性-基层为主
+ E1 o# R: r4 V1 b) I 5、综合性
7 ^/ o* O9 L: V# C) s8 I
; o9 q& v9 o5 Q$ s6 c! `$ x- v4 @- Z0 ?% a1 P% {
, O5 h0 [9 Z7 \: ^$ J6 n7 P姜小姐 danny1980113@hotmail.com[em32] |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2006-8-8 11:39:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
