[原创] 怎样改善民营企业的"通病"

zhoumaofei

我现在入职的公司是一家民营服饰企业,公司从2000年做批发开始到现在的品牌运营,从以前的几位员工发展至几十人到现在的一百多人。公司的发展相当迅速，当然，企业在快速膨胀的情况下问题也就不断地涌现。以前是做批发，在管理与产品要求上不高，加之人员较少，我们老总独自打理起来游刃有余，整个公司看上去如个大家庭般的和谐，各员工的积极性很高，团队协作精神很强，业务很顺畅，这不排除是老总善待员工的结果。 公司老总用人的原则是：只要员工忠诚，有没有能力无所谓。几年来公司从来未解雇过一个员工，有的只是员工炒公司的“鱿鱼”，所以公司员工流动率相对比较小。到今天为止公司“开国元老”级员工有好几位，在公司服务二三年的也为数不少。但换来今天这种局面的代价可不小，以前优秀员工的标准是：只要埋头苦干、加班加点、忠心听话就是好员工。所以沉淀下来的人才充其量也就是这个层面，稍微有上进、学习型的人才只是把公司当作“学校”、“跳板”。因为公司在人才成长的过程中薪酬福利跟不上，这期实就是一个局限。 老员工对公司服务久，抛开贡献不论，他没功劳也有苦劳嘛，以至于在管理决策上老总喜欢听从“大家”的意见，老总是很民主，也很平民化，但他的民主有时让人感觉到他好象丧失了自己的主见和标准。所以公司员工不求有功但求无过（因无过就是功，公司员工只要做的时间久，他就有一定的“权重”），工作上根本没什么压力而言，工作上出差很多时候是大家来承担这一责任，因公司在这方面是很宽容的。 现在公司的风气是：新员工入职好象对老员工无关，你是你我是我界限清晰可见，缺少一种传、帮、带的同事间的热情，对公司的变革和一些新生事物漠不关心，除了界定的工作范围外，公司其它的事情都与已无关。很多时候老员工直接向老总汇报工作，而老总也照样受理，用他自己的话说“习惯了”，但这习惯无形中把一些管理给架空了。这样一来下面员工的工作绩效主管人员也就不再去顾及了，这样就行成了一种"恶性循环"，造成员工工作懒散，整个办公区域看上去没一点生机。凡此种种还未能尽述。 对今天为此公司老总也意识到问题的严重性了，他也很想改善现状，但他还是有太多东西难以取舍，一直难于决策举棋不定，或议而不决。对于上叙不知众朋友有什么好的看法？

zhoumaofei

[quote]以下是引用总政委在2006-9-1 14:43:45的发言 有远见的老板是不会这样的,如果没有远见的老板你是不能选择的。 **************[/quote] 也许只能这样去解释了,或许只能说老总工作上太过情绪化罢了.

zhoumaofei

[quote]以下是引用积木成森在2006-9-1 12:30:33的发言 不换人、不腾位、不换脑是解决不了问题的 **************[/quote] 这就是我们公司存在问题难以解决的关键所在啊

总政委

有远见的老板是不会这样的,如果没有远见的老板你是不能选择的。

积木成森

不换人、不腾位、不换脑是解决不了问题的

zhoumaofei

[quote]以下是引用老咳在2006-8-27 8:14:54的发言 民营企业的发展都会遇到同样的问题,说明这不是老板一个人的问题,而是企业文化造成的.改革是必须的,但也要注意照顾各方的利益.有些台资企业遇到同样的情况,他们的做法是分出一部分不重要的业务,交给亲戚六眷去打理. **************[/quote] 也许吧,很多时候让HR管理者也是觉得力不从心.

老咳

民营企业的发展都会遇到同样的问题,说明这不是老板一个人的问题,而是企业文化造成的.改革是必须的,但也要注意照顾各方的利益.有些台资企业遇到同样的情况,他们的做法是分出一部分不重要的业务,交给亲戚六眷去打理.

zhoumaofei

[quote]以下是引用碧水悠悠在2006-8-23 17:24:32的发言 这样的老板我也见过，2002年成立，现在已经是有300人的工厂了，4万多个平米的厂区，2万多平米的厂房再加5000平米的住宿区，很是财大气粗。于是，什么兄弟姐妹亲戚朋友，一律统统的都住了进来，搞得行政主管这个人不敢管，那个人不敢得罪。以前没建厂房租用人家的厂房时，人员流动率还比较正常，现在是来了一个新的，走了两个老的。原来订单200万元不能及时做完，现在连50万的订单要准时交货都难。逐渐的，订单越来越少。老板脾气越来越怪，认为这个没用，那个没用，除了骂人，还是骂人，却从来不曾想过，某些无能的亲戚是不是该撤掉，那些住在公司宿舍的所有的闲着的亲戚的老人们、孩子们是不是该撤掉，也从来不看书，不学习，始终觉得能在三年内做成现在的模样我就是无可挑剔的！真的是搞笑至惨！于是用年薪13万请来的管理人员也是人在心不在了。 **************[/quote] 这样说来我们还真有点"同病相怜"哟,嘿嘿

碧水悠悠

这样的老板我也见过，2002年成立，现在已经是有300人的工厂了，4万多个平米的厂区，2万多平米的厂房再加5000平米的住宿区，很是财大气粗。于是，什么兄弟姐妹亲戚朋友，一律统统的都住了进来，搞得行政主管这个人不敢管，那个人不敢得罪。以前没建厂房租用人家的厂房时，人员流动率还比较正常，现在是来了一个新的，走了两个老的。原来订单200万元不能及时做完，现在连50万的订单要准时交货都难。逐渐的，订单越来越少。老板脾气越来越怪，认为这个没用，那个没用，除了骂人，还是骂人，却从来不曾想过，某些无能的亲戚是不是该撤掉，那些住在公司宿舍的所有的闲着的亲戚的老人们、孩子们是不是该撤掉，也从来不看书，不学习，始终觉得能在三年内做成现在的模样我就是无可挑剔的！真的是搞笑至惨！于是用年薪13万请来的管理人员也是人在心不在了。

独孤云儿

先给老员工一定的收益权，稳住了先。引进专业的职业的高层管理人员，谋划新的战略，以市场为着手点进行一次新营销下的彻底变革。对没有能力的要坚决裁掉，有力不出的也要惩戒一二，员工在危机意识下和新的工作目标的诱导下会恢复活力的。关键部分在于员工持股和裁员，还有新的有足够冲击力的市场计划。