企业内训课程《企业如何选才、育才、用才、留才》

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中国百强企业经典内训课程 《企业如何选才、育才、用才、留才》 ---------------------------------------------------------------------------- 3 |) b- a* J$ {0 a主办单位： 北京市科学技术委员会人才交流中心 & m/ W6 b( C) i. @9 V) R关于我们： 科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，提供最具实战性的公开课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系，形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。 9 p, e# b) @8 {3 h, ^培训性质： 企业内训 课程对象： 企业中高层管理人员、人力资源从业人员 课程费用： 12000元/天 # g* n7 i( T; s; I企业培训垂询电话：(010)82006048 周一至周五 8：30AM－5：00PM 联系人：赵老师 . M. }2 Y0 r" b9 v- h- JMSN: zhaoming_uibe@sina100.com : A# u* W D3 W( Y7 F# i---------------------------------------------------------------------------- 0 k+ Q Z9 w+ r+ T●课程介绍 成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一， 是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。 : X& _/ w0 l1 w9 v; E' o# c, x 因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的人才， : P0 \' |% o+ p然后不断地提升他（她）们的素质和能力，并且艺术性地用好他（她）们，提升人力资 ; D& z* ?9 V* y4 b源的效率和效能，乃至建设如煤炉一般的组织环境，有效地留住企业的明星人才，是企 % |) A1 e/ F4 J; Y! |+ ~业战略成功的首要条件。 本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近40家大、中、小企业 提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如 t6 b- o9 W; Z. _2 x7 V亲临其景，心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。 7 E3 A7 W9 t! f- z0 V# c2 I7 |8 ]2 ~ . N1 V C7 s% k0 ^$ o$ \● 课程大纲 " x6 \' C' a" T/ S' i7 k+ [0 C一、导言 1、中国企业在人力资源管理中的迷失 2、人力资源管理的关键所在 - Z! N) w: f$ h1 Z3 j# M6 q1 @二、人力资源战略 1、咨询客户案例：为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现？ 5 g" d; m$ X7 r- D2 U2、企业经营战略与人力资源管理的关系 7 S2 w. S, M6 w; T- f- a D* ~8 D0 |3、正确理解人力资源管理 # S- O3 u7 ~- h; m- Q4、人力资源管理的功能模块 5、人力资源战略的组成部分 ) ~' ^* y* K" g+ E/ t+ g2 H6、人才战略的第一元素—人才定位(素质模型) ; h/ O5 A- p2 s7、人力资源战略的关键抉择 8、绩效矩阵：从人裁、人材、人才到人财 " i i- L! v. t' f, [% b1 a三、如何选才 5 I- Z1 b* ~ y# B& n9 k% g1、咨询客户案例：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？ 2、如何理解“选择比努力更重要” * W* _: w+ _* { M$ y3、人才招聘的重要原则：人与事/企业匹配 4、如何建立企业科学的招聘体系 1）人才招聘流程 2）人力资源规划之于招聘体系的重要性 4 T, a0 y0 z" z7 [. Q6 K' ]# `4 H3）如何进行人力资源规划 4）试用期考核之于招聘体系的重要性 5）如何进行试用期考核 6）新人同化之于招聘体系的重要性 7）如何建立企业新人同化制度 6 G# j" x* A" L8 E" m' b9 G6 Q/ e. l' \5、新经营环境下的招聘渠道创新 ! S. U ~$ m" u' Y4 c! Q- R& {5 \6、人才甄选的步骤 % R# K+ Z- z! m7、人才测评的具体方法 2 k- ]$ J) m% d/ R8 A0 y/ a a2 Y$ ^8、如何运作人才评价中心 9、如何设计面试评估表 10、面试技巧的应用 11、如何进行甄选决策 4 c1 N. B& S ~9 d% P7 a) r四、如何育才 7 ?' S9 y$ |( h3 b1、咨询客户案例：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月？ 2、培训是福利还是经营行为 / r$ q$ O# {$ X; ^. u( ]& L3、培训的投入产出比 0 Z% G# X' E; H9 M9 X/ z& [4、如何建立企业科学的培训体系 * h/ I4 f3 |2 u: _* o. l1）企业培训管理整体流程 2）企业培训体系的全貌 / S( L$ x/ d- N1 X. M" m* i3）培训的进行方式OJT、OFF-JT、SD 5、培训管理的四大步骤 1）如何进行培训需求调查 2）如何制定培训计划 5 n6 q# w" D$ Q5 l3）培训实施的关键事项 4）如何将培训效果转化为工作行为（绩效） 5）培训效果评估的五大层次 6、几种奇效且低成本的人才培育方式 1）企业案例分析法 2）行动学习法 3）师傅带徒（OJT）法 4）读书会 5）班前会 " U9 S+ N. W6 h9 a1 Q五、如何用才 1、咨询客户案例：该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的？ 1 }& ?: z7 a6 D1 ~7 Q2、企业用才考虑的框架 $ f' Z% G$ h8 f2 w# @2 t3、企业用才的原则 4、人员配置管理 1）人员淘汰和操作流程 2）人才轮换和操作流程 3）人才晋升和晋升制度设计 4）人才储备和接替计划 5、基于绩效考核的用才框架 1）以量化为基础的KPI考核 2）以胜任力为基础的素质考核 3）GE公司的KPI/素质二维矩阵图 4）基于绩效的晋升/淘汰规则 六、如何留才 1、咨询客户案例：为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%？ o$ @! k7 s2 t" {- D. T' m$ ^4 S2、离职面谈的应用--员工流失的原因分析 3、通过事业留人的操作方法 1）让员工看到希望—建立企业愿景和个人成长目标 # x& A4 Y5 ?- G; x6 p2）如何建立员工职业生涯发展路径 3）如何协助员工实现职业生涯目标 ! T1 k. p Y8 W+ p4、通过待遇留人的操作方法 * @; i9 G, M0 n Z1）全面薪酬管理 2）薪酬给付的艺术 3）如何建立H型薪酬结构 4）如何检讨和维持薪酬的激励性 5）股权激励的操作方式 5、通过感情留人的操作方法 1）如何应用非经济性激励 2）非经济性激励中直线经理的责任 " ]; ? K6 [6 K七、结束语与Q&A 2 v( L: c9 y- Z' y2 X5 n5 |+ z9 \●讲师介绍 刘老师 医学、心理学、人力资源学科背景，北京医科大学医学学士，协和医科大学生理心理学研究生，人力资源管理师，美国阿拉莫学习系统培训讲师，北京大学企业家班讲师。三年外企工作经验，五年企业培训与人力资源管理经验。 培训课程：《人才的选育用留》、《突破思维技巧》、《变革时代的工作技能---沟通》、《员工心态调整与技能提升》等，曾为亚都科技、香港嘉鑫、香港庇立基臣健康研究中心、荷兰纽迪希亚、阳光英才教育中心、兆维集团、中咨集团、河北电力等单位进行培训。 $ Z' Q4 Z! _7 U 企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、