企业内训课程《企业如何选才、育才、用才、留才》

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中国百强企业经典内训课程 《企业如何选才、育才、用才、留才》 ( Z$ O- W& s5 y5 D* F4 D) p---------------------------------------------------------------------------- , F1 p* Y4 ]. W/ I3 x5 D主办单位： 北京市科学技术委员会人才交流中心 关于我们： 科委人才中心培训部凝聚百余名实战派讲师，专注于为企业提供个性化的培训解决方案。通过多年来对培训领域的专注，其核心服务能力不断得到提升。目前形成以和首都部分高校联合举办在职研究生课程班为核心，根据现代企业管理的理论和方法，提供最具实战性的公开课程、为企业“量身定做”内训课程、举办科技与管理人员的岗位培训、政策法规培训等完整的教育体系，形成了北京市科学技术委员会人才交流中心独具特色的培训服务。 培训性质： 企业内训 7 P) Z8 K3 M @# a B( G课程对象： 企业中高层管理人员、人力资源从业人员 课程费用： 12000元/天 企业培训垂询电话：(010)82006048 周一至周五 8：30AM－5：00PM 联系人：赵老师 MSN: zhaoming_uibe@sina100.com ---------------------------------------------------------------------------- 7 ?% B) d x: n& {8 v5 T●课程介绍 : U: n7 s" ?6 d! b! G 成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一， ; \5 E( A, K8 S6 ]% T/ R是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。 因此，在外部人才紧缺和人才鱼目混珠时代，如何有效地招聘到企业所需要的人才， 然后不断地提升他（她）们的素质和能力，并且艺术性地用好他（她）们，提升人力资 0 Z. J) h* w' t; }源的效率和效能，乃至建设如煤炉一般的组织环境，有效地留住企业的明星人才，是企 + B5 G: @0 P! r% j e业战略成功的首要条件。 本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近40家大、中、小企业 1 ^* B1 k; p8 T9 Z! _8 B4 G3 k8 h提供人力资源管理咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如 / e, v2 L& k1 ^2 a% n; O亲临其景，心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。 . C6 `3 X$ A7 m# r! ?0 L2 w ● 课程大纲 一、导言 1、中国企业在人力资源管理中的迷失 2、人力资源管理的关键所在 二、人力资源战略 + ^: W0 {3 D& f1、咨询客户案例：为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现？ . f# z3 k- q; L, K+ n7 Y2、企业经营战略与人力资源管理的关系 : B. H7 b5 @6 Q4 S3、正确理解人力资源管理 4、人力资源管理的功能模块 ! Y) W M# q, G" s# W' w$ C5、人力资源战略的组成部分 $ H( |0 O0 b: f6、人才战略的第一元素—人才定位(素质模型) 7、人力资源战略的关键抉择 / U# P; S% `, n. ^, i7 r: s1 c A8、绩效矩阵：从人裁、人材、人才到人财 三、如何选才 $ ?9 @3 Z4 C' {6 S& w1、咨询客户案例：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？ 2、如何理解“选择比努力更重要” " \) N4 Z$ O v5 M7 b) h- M3、人才招聘的重要原则：人与事/企业匹配 7 F4 R* T0 j/ h- S. {/ f* F4、如何建立企业科学的招聘体系 0 i y4 A0 I! d1）人才招聘流程 2）人力资源规划之于招聘体系的重要性 3）如何进行人力资源规划 4）试用期考核之于招聘体系的重要性 5）如何进行试用期考核 6）新人同化之于招聘体系的重要性 : c: D$ s. ~! d1 O3 {7）如何建立企业新人同化制度 " C: n+ Y* E% k8 a6 _7 @6 |% c5、新经营环境下的招聘渠道创新 6、人才甄选的步骤 7、人才测评的具体方法 8、如何运作人才评价中心 8 y5 K9 d+ f3 n n) j9、如何设计面试评估表 0 n5 I. o9 X$ O( d10、面试技巧的应用 5 h2 e: ^ D# k6 t11、如何进行甄选决策 四、如何育才 1、咨询客户案例：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月？ 2、培训是福利还是经营行为 ) l: x' h% F: ~; {* x7 C$ t% j3、培训的投入产出比 4、如何建立企业科学的培训体系 / n$ g/ t8 Z5 a) _1）企业培训管理整体流程 2）企业培训体系的全貌 3）培训的进行方式OJT、OFF-JT、SD 5、培训管理的四大步骤 1）如何进行培训需求调查 2）如何制定培训计划 . S; q' _ ?6 @; Y, e" B3）培训实施的关键事项 4）如何将培训效果转化为工作行为（绩效） 5）培训效果评估的五大层次 6、几种奇效且低成本的人才培育方式 4 z* E/ t3 x% R1 G6 E2 C: A1）企业案例分析法 2）行动学习法 3）师傅带徒（OJT）法 4）读书会 5）班前会 7 d9 q+ S" T- k7 }, F& h五、如何用才 9 I$ E" n2 h8 X' n6 x1、咨询客户案例：该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的？ 0 J# t g% f" k8 {+ H5 ?2、企业用才考虑的框架 3、企业用才的原则 " X4 ^( y3 T$ I4 c7 z o6 Z3 u4、人员配置管理 ( Q. H5 k0 k3 s" h1）人员淘汰和操作流程 2）人才轮换和操作流程 3）人才晋升和晋升制度设计 4）人才储备和接替计划 5、基于绩效考核的用才框架 1）以量化为基础的KPI考核 2）以胜任力为基础的素质考核 3）GE公司的KPI/素质二维矩阵图 4）基于绩效的晋升/淘汰规则 2 M1 m( k) ^( c8 q- l六、如何留才 1、咨询客户案例：为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%？ ; X3 O% L/ j8 q2、离职面谈的应用--员工流失的原因分析 3、通过事业留人的操作方法 5 R% f# o5 |1 g% Y- k1）让员工看到希望—建立企业愿景和个人成长目标 1 A9 `% p6 T+ ^/ p$ ^1 W# g2 o2）如何建立员工职业生涯发展路径 ( g2 d% P4 r5 l3）如何协助员工实现职业生涯目标 4、通过待遇留人的操作方法 : ]$ X$ c! D, M& I: o' E1）全面薪酬管理 2）薪酬给付的艺术 3）如何建立H型薪酬结构 , ~ i9 s, S. S$ ~6 o! c, j4）如何检讨和维持薪酬的激励性 5）股权激励的操作方式 5、通过感情留人的操作方法 1）如何应用非经济性激励 2）非经济性激励中直线经理的责任 % ~, O6 e& t9 U! j( g( ?七、结束语与Q&A ●讲师介绍 ( d) e6 ~, r0 Y8 H: X; v刘老师 医学、心理学、人力资源学科背景，北京医科大学医学学士，协和医科大学生理心理学研究生，人力资源管理师，美国阿拉莫学习系统培训讲师，北京大学企业家班讲师。三年外企工作经验，五年企业培训与人力资源管理经验。 培训课程：《人才的选育用留》、《突破思维技巧》、《变革时代的工作技能---沟通》、《员工心态调整与技能提升》等，曾为亚都科技、香港嘉鑫、香港庇立基臣健康研究中心、荷兰纽迪希亚、阳光英才教育中心、兆维集团、中咨集团、河北电力等单位进行培训。 ( N0 @$ W3 a' ^+ h- ?2 _5 [! Y % r( Y3 J) d. P6 m9 m( x$ S$ D 企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、企业内训、人才选育用留、