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[转载] 连载：一个HR经理的求职经历

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2006-9-5 11:49:00 |只看该作者 |正序浏览

一）很多心情，当时没有放，或者因为没有时间，或者因为不方便。过了也就过了，成了陈旧的心情。农历年后不久，我跳槽了。我给很多人出过主意，关于如何辞职－－到自己去辞职的时候，发现并不像我教人家的时候那么轻松。我在原公司工作了八年。我在内心很以公司为荣，虽然免不了时不时的有些微词。关于老板，八年间我经历了6个不同的老板：男女老少，黄皮白皮，霸道的或宽容的，敢于拍板的或不愿做决定的，保守的或进攻的，我都经历过。他们中的大多数人都非常值得我学习和尊敬，虽然有时候我也会对他们不满。我最后一个老板是位50几岁的先生，非常宽容，经验丰富，也很重用我。但是，他是快要退休的人了，他的策略是一切以安全为出发点，功德圆满安全退休是他的战略目标。而我还想进一步的上升，不然心有不甘，也没有安全感。于是老板的保守让我经常很郁闷。我感到青春的尾巴在空气中一点一点的化了，白白的化了－－现在是科学进步昌明了，要不然，就我这号，青春的尾巴都早够不着了，充其量也就一中年美妇。老板为了保留我，一方面给我加工资什么的很大方，并在部门内的决策上多对我言听计从；另一方面也不愿意让我有轮岗的机会，通过限制我的工作实践领域，来限制我的职业竞争力的发展，从而达到防止我跳槽的目的。这样的局面让我更没有安全感，日渐焦虑。 2005年夏天，中国区的PRESIDENT辞职，这对我的冲击很大。因为我在公司服务的八年中，最关键的提升并不是由我最后的直接老板提出的，而是在负责一个项目的时候，被当时的PRESIDENT 看中，特别提拔的。之后，大老板一直很栽培我，我的直接老板本人在PRESIDENT处不很得宠，也乐得很多事情他自己搞不定的时候，就让我去和PRESIDENT沟通，反而更容易得到SUPPORT。我在这样直接和TOP MANAGEMENT的工作中，成长得非常迅速，表现了很好的POTENTIAL。 2004年，我的直接主管曾经和PRESIDENT提出过一个把我作为SP培养的打算，PRESIDENT微笑暗示赞成。之后我的直接主管并没有相应的ACTION PLAN，我虽然多少郁闷，但并不受挫，因为我知道只要自己到了一定的功力，PRESIDENT的倾向会使得我的老板考虑提升我的。但是2005的夏天，我知道这发生了变化，虽然我对自己有信心，但是PRESIDENT们并不是那么好巴结上的。况且由于公司中国区的总部在上海，而我家在广州，我一直受着信息BEHIND的困扰。我想与其把自己的安全和期望建立在来来往往的PRESIDENT们身上，不如另找家总部在广州的500强企业来做好了。于是我开始找工作。