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一)
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很多心情,当时没有放,或者因为没有时间,或者因为不方便。& K. z. {: P3 Q
过了也就过了,成了陈旧的心情。/ L/ g7 y* y) N! q; S
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农历年后不久,我跳槽了。
3 E: P8 L& x) G0 X7 H- B我给很多人出过主意,关于如何辞职--到自己去辞职的时候,发现并不像我教人家的时候那么轻松。
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我在原公司工作了八年。我在内心很以公司为荣,虽然免不了时不时的有些微词。2 k2 ]- C" P2 t# t* h9 e
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0 Q4 {* F) F/ j U1 c+ W; v关于老板,八年间我经历了6个不同的老板:% L' {1 J4 {3 h, h, `: B
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男女老少,黄皮白皮,霸道的或宽容的,敢于拍板的或不愿做决定的,保守的或进攻的,我都经历过。4 U+ I8 R# n- a
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他们中的大多数人都非常值得我学习和尊敬,虽然有时候我也会对他们不满。. c0 s& e+ L0 j
7 O2 c) H3 E H我最后一个老板是位50几岁的先生,非常宽容,经验丰富,也很重用我。
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但是,他是快要退休的人了,他的策略是一切以安全为出发点,功德圆满安全退休是他的战略目标。
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6 X, z! ]- {6 J/ K8 C/ q& J: G而我还想进一步的上升,不然心有不甘,也没有安全感。
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于是老板的保守让我经常很郁闷。我感到青春的尾巴在空气中一点一点的化了,白白的化了--现在是科学进步昌明了,要不然,就我这号,青春的尾巴都早够不着了,充其量也就一中年美妇。% U2 R1 ~8 d4 l! r4 K) {5 o
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老板为了保留我,一方面给我加工资什么的很大方,并在部门内的决策上多对我言听计从;另一方面也不愿意让我有轮岗的机会,通过限制我的工作实践领域,来限制我的职业竞争力的发展,从而达到防止我跳槽的目的。8 k+ J# F8 v f" o
; v$ }; d6 h1 ]$ |这样的局面让我更没有安全感,日渐焦虑。, N8 F3 C$ `! Q) H e& U3 P
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2005年夏天,中国区的PRESIDENT辞职,这对我的冲击很大。9 {) A& G- ~6 P- Z$ g* z3 _
* L0 Q* {# ?8 J/ P, ]. k, j+ w因为我在公司服务的八年中,最关键的提升并不是由我最后的直接老板提出的,而是在负责一个项目的时候,被当时的PRESIDENT 看中,特别提拔的。
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! I0 \4 ]) }* b$ v之后,大老板一直很栽培我,我的直接老板本人在PRESIDENT处不很得宠,也乐得很多事情他自己搞不定的时候,就让我去和PRESIDENT沟通,反而更容易得到SUPPORT。: w! a/ q5 B q8 i4 X' z" t
7 B- c. g, Y4 y1 b+ b1 ~& a我在这样直接和TOP MANAGEMENT的工作中,成长得非常迅速,表现了很好的POTENTIAL。
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2004年,我的直接主管曾经和PRESIDENT提出过一个把我作为SP培养的打算,PRESIDENT微笑暗示赞成。之后我的直接主管并没有相应的ACTION PLAN,我虽然多少郁闷,但并不受挫,因为我知道只要自己到了一定的功力,PRESIDENT的倾向会使得我的老板考虑提升我的。
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但是2005的夏天,我知道这发生了变化,虽然我对自己有信心,但是PRESIDENT们并不是那么好巴结上的。
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况且由于公司中国区的总部在上海,而我家在广州,我一直受着信息BEHIND的困扰。
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. g" R9 ]! z) m7 s我想与其把自己的安全和期望建立在来来往往的PRESIDENT们身上,不如另找家总部在广州的500强企业来做好了。& s5 ~5 b3 I w5 O6 _
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/ A/ O. F* B1 C' z- T" g6 @+ y于是我开始找工作。 |
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