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|
一)
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" `! B8 m# U; {1 P" y6 j很多心情,当时没有放,或者因为没有时间,或者因为不方便。
& x+ ]( T" m' G. m1 J过了也就过了,成了陈旧的心情。6 `8 ]5 P: v8 _: q$ y
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农历年后不久,我跳槽了。: _ l# u- ^9 Y# Q& _+ K5 f
我给很多人出过主意,关于如何辞职--到自己去辞职的时候,发现并不像我教人家的时候那么轻松。
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* g* n2 t2 A& c0 G$ e0 T我在原公司工作了八年。我在内心很以公司为荣,虽然免不了时不时的有些微词。
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( p3 @% O2 g( N* L* x关于老板,八年间我经历了6个不同的老板:
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$ F8 J' n% s! D男女老少,黄皮白皮,霸道的或宽容的,敢于拍板的或不愿做决定的,保守的或进攻的,我都经历过。
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- w9 U2 E9 b! J4 E( j他们中的大多数人都非常值得我学习和尊敬,虽然有时候我也会对他们不满。
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3 C/ h7 f+ P3 i/ I0 E我最后一个老板是位50几岁的先生,非常宽容,经验丰富,也很重用我。
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但是,他是快要退休的人了,他的策略是一切以安全为出发点,功德圆满安全退休是他的战略目标。3 @; _! G9 |5 n* Q0 D$ P9 P* P+ ^
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而我还想进一步的上升,不然心有不甘,也没有安全感。, E a' U5 c {0 X; J
, K; A- i6 h' o/ R0 O) u: l/ V0 w7 O# W于是老板的保守让我经常很郁闷。我感到青春的尾巴在空气中一点一点的化了,白白的化了--现在是科学进步昌明了,要不然,就我这号,青春的尾巴都早够不着了,充其量也就一中年美妇。
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# v, p9 _' l8 Y* \$ |& _/ Q老板为了保留我,一方面给我加工资什么的很大方,并在部门内的决策上多对我言听计从;另一方面也不愿意让我有轮岗的机会,通过限制我的工作实践领域,来限制我的职业竞争力的发展,从而达到防止我跳槽的目的。
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这样的局面让我更没有安全感,日渐焦虑。# y# K+ u- E5 I9 Y1 O
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& E, Q# c2 Z0 S6 M9 l; `' d- ~2005年夏天,中国区的PRESIDENT辞职,这对我的冲击很大。
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4 K5 a- u7 a& w7 ~+ A- S因为我在公司服务的八年中,最关键的提升并不是由我最后的直接老板提出的,而是在负责一个项目的时候,被当时的PRESIDENT 看中,特别提拔的。; K3 x3 t0 P( m0 X, L6 x
: V8 c2 w$ @ D; |! [3 c9 F3 r p之后,大老板一直很栽培我,我的直接老板本人在PRESIDENT处不很得宠,也乐得很多事情他自己搞不定的时候,就让我去和PRESIDENT沟通,反而更容易得到SUPPORT。
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' \# D4 c ~ M6 B我在这样直接和TOP MANAGEMENT的工作中,成长得非常迅速,表现了很好的POTENTIAL。- k% N" Y7 j0 a P) r3 o% {& n
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2004年,我的直接主管曾经和PRESIDENT提出过一个把我作为SP培养的打算,PRESIDENT微笑暗示赞成。之后我的直接主管并没有相应的ACTION PLAN,我虽然多少郁闷,但并不受挫,因为我知道只要自己到了一定的功力,PRESIDENT的倾向会使得我的老板考虑提升我的。
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但是2005的夏天,我知道这发生了变化,虽然我对自己有信心,但是PRESIDENT们并不是那么好巴结上的。
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; t) {$ ^' I4 Z( |- Z况且由于公司中国区的总部在上海,而我家在广州,我一直受着信息BEHIND的困扰。+ N, T4 \: \( k! }4 C* l2 R3 q
0 Y; F$ W. r& b. @0 R我想与其把自己的安全和期望建立在来来往往的PRESIDENT们身上,不如另找家总部在广州的500强企业来做好了。
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于是我开始找工作。 |
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