[原创] 与HR培训经理的一段对话

顺予

2006.09.16 # |4 v/ T6 e$ @7 e ...... **** 13:00:15 我的上司是咨询行业出来的 (*)华哥 12:58:18 咨询总归不是最合适的归宿。 (*)华哥 12:58:26 选择企业，能够更好实现自己的理想啊。 / F: e! H* h+ X% T% W. r9 ~% D(*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。 (*)华哥 12:59:21 培训规划里涉及到内部培训师建设，以及公司整体的培训规划 **** 13:03:25 嗯,做好了能执行吗 (*)华哥 13:00:43 我当然需要做能执行的东西啊。 % y7 q2 |% |, k; K(*)华哥 13:00:44 呵呵 9 n% |8 I, v: v5 D1 ^! R(*)华哥 13:00:54 如果不能执行的东西，做了也没有价值了啊。 **** 13:04:05 还是要老总先行 **** 13:04:14 目前公司的培训做的够呛 (*)华哥 13:01:32 当然啊。做这个东西，得充分跟老总沟通的。 (*)华哥 13:01:55 呵呵，看HR在公司的地位来决定的。 (*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵 # B* z" b6 }/ x' K+ D- `# u+ t(*)华哥 13:02:57 做HR的，必须跟老总有足够的沟通，通过工作与沟通，能够树立HR的地位。 (*)华哥 13:03:28 当然，如果我去了，平时的时候，我会跟各个部门对接好，关键是我们能不能真正的帮助他们处理棘手的事 ' I# a; {6 c3 ]8 V8 J& f; P**** 13:06:31 也对,但是我们的情况是,一会沟通有效,过一会老总意见又变了 ' N4 m3 _" B. ~: L( B" j0 q: ?**** 13:07:21 当然,我也知道HR需要主动 民营企业多半人情文化严重 8 G* q) t* R* }3 L# v(*)华哥 13:04:39 呵呵，关键看你们老总对你们HR总监的信任度了。 **** 13:07:59 这种信任度怎么建立 0 L, t( ^. m. A- ](*)华哥 13:05:53 信任度的建立基于你的行为啊。 (*)华哥 13:06:16 一方面，让老总对HR任何事情都会考虑征求你的意见，就是说让老总感觉你确实足够专业。 (*)华哥 13:06:38 另一方面，你得尽可能地帮助各个部门，让各个部门感觉HR部门对他们有真正的帮助啊。 **** 13:12:27 呵呵,我们这是,人力资源部一到各部门去,就好像是麻烦事来了 (*)华哥 13:09:41 呵呵 # k* [9 ]0 |9 }" H. m& I0 q5 K(*)华哥 13:09:54 我一般下去。人家都很欢迎啊。有什么困难的事，他们会咨询我 : g2 p$ h2 r0 l* l( j0 `/ x**** 13:13:21 当然,我是不够专业的人 虽然我尽力维持部门形象,但是也陷于一种中立立场 **** 13:13:45 不一样的 3 n2 g/ P) u* a7 @**** 13:14:15 您进去的身份,跟招聘进去的,首先,您就占有优势 **** 13:15:42 我不是否认您的专业与影响力哦 (*)华哥 13:13:34 呵呵 - n1 b: |: v) b L+ U2 J(*)华哥 13:13:38 什么东西都是自己争取的。 **** 13:16:37 而确实在民营企业这样的事情很普遍 (*)华哥 13:14:02 我如果去，前面三个月不会做有相关影响公司体系的事。 " {$ b+ k4 E9 e7 d(*)华哥 13:14:14 所以我只做培训与招聘体系，与各个部门关系都不大。 (*)华哥 13:14:40 同时，熟悉各个部门，尽可能让他们认识我。我会做一些培训。让他们知道我对生产对HR等方面的熟悉 **** 13:18:58 还是专业说了算 (*)华哥 13:18:23 是啊。你要想让人家服你，就得拿些东西出来啊。 **** 13:21:55 倒是提醒了我,该去部门里转转 我与他们沟通的太少 2 B9 O$ e' L5 o(*)华哥 13:19:08 肚里没有货，就难办啊。所以我一直说做HR的，关键不是掌握了多少HR技巧，而是对企业的整体熟悉决定你能上到什么层次上。有人做一辈子也充其量只能是HR经理 (*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。 (*)华哥 13:20:04 HR总监是需要上到战略层面的，而战略就需要熟悉企业的各个环节 5 t# V3 @; L. t0 [4 T2 l$ }" g(*)华哥 13:21:03 甚至我会根据企业的技术走向，去了解一些技术专业网站，去接触这方面的信息，这也有助于招聘到合适的人才回来，同时也有助于你了解行业信息 (*)华哥 13:21:20 这些都是有利于你的工作的。做HR的如果只专注于HR本身，是很难有大出息的。 (*)华哥 13:21:47 在企业里，HR的技能说穿了，只需要好好接受培训一个星期，我想足够了。 1 J- ?# t8 r, @5 S! A; O: i**** 13:25:14 我明显感觉到,老董因为我们不懂技术,而不愿信任我们 (*)华哥 13:22:55 是啊，呵呵，不是有懂技术，而是要懂技术管理 9 U) d j; Z4 U3 B5 ]1 N$ d(*)华哥 13:24:12 你这次的培训申请，还是让那个合作公司帮你们做吗？ 4 N2 i$ n( i3 S. g% [2 A( ~" p**** 13:27:45 不是,合作公司是协议里还有一堂现场辅导的课没上 **** 13:28:26 6堂课,基本上一次课要花上8000元/天 . V# }' D8 M% d. U**** 13:29:15 效果不明显,而**公司的老师都是台湾人 他们的背景基本都是同行业出来的品质或生产管理人员,到了大陆就当起老师了 # L* e) o# A3 X# h6 j) n. B(*)华哥 13:27:03 噢，同行业的应该对你们有帮助才对啊。 ; u6 F1 d& g, t" q z/ F**** 13:30:08 包括在讲课过程中,举例雷同 * f$ U7 D. y6 w3 B4 ^9 }(*)华哥 13:27:17 8000元/天不算贵啊。 **** 13:30:27 我是指他们的老师是同行业出来的，比如电子 ' \: H- S" d+ ?! l. ~(*)华哥 13:27:42 呵呵，到现场拍摄素材，然后从这些图片引伸开讲，效果会比较好。 * C8 l' z8 v0 M7 N4 P! u6 _0 Z**** 13:30:42 目前鞋企出身的老师还没有吧 ; c3 i) P! n! ?5 x(*)华哥 13:27:58 噢，是这样啊。呵呵，电子跟制鞋区别很大的啊。 ?$ Q% C* w: U& a7 |) X: T(*)华哥 13:28:14 其实如果真是懂生产，那行业区别不会特别大，生产管理毕竟是相通的 0 I3 Y8 r# ~! A; w7 b**** 13:31:28 当然，关键是老师怎么讲 # M8 k0 D; i( S& a$ B**** 13:31:43 不能当是公开课样，做内训没有针对性 (*)华哥 13:29:04 做内训关键的是要有针对性 **** 13:32:04 是的 (*)华哥 13:29:33 这次我去云南讲课，就是化了一天时间在现场看，拍照，然后讲的时候，就会针对拍的图片，了解的情况来讲 **** 13:32:31 您讲的基本都是现场改善类的课程？ **** 13:33:03 您这样讲一次课，至少两天时间 3 S( V) W" i( m& k) P(*)华哥 13:30:13 是啊。这次讲的是6S，讲了两轮，四天，然后一天是现场管理工具 . U ?- d- }: o) s) ?2 P0 f! w(*)华哥 13:30:39 其实6S两天里，有一天也是讲的保证6S推广的工具 6 k# _. V& y" z& D1 a v/ E& T**** 13:33:34 企业一次性开课四天，我们公司做不到 (*)华哥 13:31:06 他们企业规模大啊。分了两轮，每一次人员都在100人以上啊。 (*)华哥 13:31:16 都是班组长以上的生产管理人员。 / I. Y0 ?5 n4 X5 R# b5 n+ y1 c1 l- }(*)华哥 13:31:30 一共208人，人太多，所以分两批讲的。 **** 13:35:41 我觉得我们目前的问题，更多的是他们知道有问题，也知道可以改善 但是没有执行，也可能就是没找到较好的可执行的方法 ; Z j% H# |4 v& V) B(*)华哥 13:33:09 有这个可能性啊。 (*)华哥 13:33:18 问题能找到，不知道如何处理是常见的。 2 H8 P/ A, x5 v- x5 g**** 13:36:45 所以有时候我们请老师注重了行业经验。对本行业的了解 (*)华哥 13:34:37 关键还是要解决问题，教现场管理人员方法 4 K# m- ^3 {- h" `% R(*)华哥 13:36:52 祝你好运了，我得出门去，下午还有事呢。 " R# D+ J$ ^/ b7 h$ l8 e- r1 S(*)华哥 13:36:56 有时间再聊吧。 3 Z5 |, i. l) t. ?# o . n- G# x7 X7 x. K转自www.suntoyou.net

LOVEFRUITECN

受启示了!

lygxiaochao

学习中...

lilei_106

很受用啊，HR要上升到战略层次

顺予

培训是真难做啊. 6 T' z$ E/ Q3 J2 { I9 {$ n9 f 现在也是天天为培训头疼,不做不行,做了吧,好象也不行. 难啊.

我是快乐天使

很有意义

哥哥大钟

[em01]

乐在简单

[quote]以下是引用阿羽在2006-9-19 8:09:29的发言 3 b7 z4 D3 t/ k7 {9 N# @% i/ |(*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。 ; T P% z5 K' B! {- w* x# [- i* A2 K(*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵. 2 x; ]' q' N" N: M' o( @+ E* v(*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。 0 y- t# I: T- ~! H7 l---------------------- 1 I$ a2 d! [+ ]! _" V$ x0 c" X * q& d7 K# }; U! @, [觉得这几句话很受益. **************[/quote] & S) j- [8 z$ `, t4 m 同感！[em17]

风一样的女子

功夫在诗外啊！[em32][em32]

lily180

时刻注意与上层沟通,这一点深有同感