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[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做?

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发表于 2006-10-9 11:49:00 |只看该作者 |正序浏览
我在一家小民营企业做HR,我们公司应该说不规范,没有公司制度,人力资源管理的整个系统都没有建立起来。老板让我做招聘(扩充员工,我们公司目前的员工不到二十人,并且三个月里走了五个人),这段时间做绩效考核,都是按照他的意思和方式来做的。我觉得有不恰当之处,但是又不知道自己该怎么办。我之前做的公司制度老板不满意也没有实施。 各位HR同仁和前辈,有好主意的能否赐教?小民营企业,很多业务在外地,办公室目前只有四个员工,还有老板,应该怎样开展人力资源管理工作呢?

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发表于 2007-6-15 08:09:00 |只看该作者

RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做?

我也遇到此问题了
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发表于 2007-6-6 09:36:00 |只看该作者

RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做?

[em01]人少的话就从单一的考核开始抓起,未必要一下做的大而全。
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发表于 2007-6-5 11:33:00 |只看该作者

RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做?

我们公司也只有20多个人,但是在人力资源上面做得还是不错的啦[em07]
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发表于 2007-6-5 11:33:00 |只看该作者

RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做?

我们公司也只有20多个人,但是在人力资源上面做得还是不错的啦[em07]
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发表于 2007-5-27 17:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做?

常驻人口就4个,其他全是业务?那就不用作了
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发表于 2007-5-13 10:28:00 |只看该作者

RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做?

我也遇到了这样的问题,公司也不算小了有1000人左右。刚刚从手工作坊转变过来的那一种,老板的思想还挺先进请了北京的一个管理公司来作辅导,从公司制度到具体的操作方法。因为公司以前的管理不规范,现在要进行绩效考核难度很大。现在我从事的就是这方面的工作,有个疑问想大家帮忙现在就实行KPI考核是不是不符合公司的现状,因为我去收集意见时体会到大家的意见很大。谢谢各位提点宝贵意见
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发表于 2007-5-11 13:09:00 |只看该作者

RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做?

先把日常的事务规范起来
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发表于 2007-5-11 11:31:00 |只看该作者

RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做?

同老板沟通一下定下制度,然后以老板为主轴进行拍脑袋考核,公司小别较真,老板说杀就杀,应以老板意志为转移 ,仅供参考
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发表于 2007-5-11 11:27:00 |只看该作者

RE:[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做?

同老板沟通一下,订下规章制度 然后在拍脑袋考核 公司小别较真,应以老板为主.老板说杀就杀
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