[原创] 小民营企业的人力资源管理应该怎样做？

vicxxl

我在一家小民营企业做HR，我们公司应该说不规范，没有公司制度，人力资源管理的整个系统都没有建立起来。老板让我做招聘（扩充员工，我们公司目前的员工不到二十人，并且三个月里走了五个人），这段时间做绩效考核，都是按照他的意思和方式来做的。我觉得有不恰当之处，但是又不知道自己该怎么办。我之前做的公司制度老板不满意也没有实施。 各位HR同仁和前辈，有好主意的能否赐教？小民营企业，很多业务在外地，办公室目前只有四个员工，还有老板，应该怎样开展人力资源管理工作呢？

就这么站着

这个不叫小民营企业，叫微型民营企业。人管管就行了，资源就扯不上了。

peiling

要简单务实。个人觉得做好员工职业化塑造工作就好了。 我把本人摸索的经验贴出来了，楼主可以看看:[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=18&topicid=104562&posttable=BBS_Detail_1][color=#A52A2A]点击文章链接[/color][/URL][EDIT]用户“peiling”于2006-10-10 8:37:22编辑过此帖。[/EDIT]

jxcdwxw

哈哈，做的影响也不大哦

zengli

呵呵，同意二楼的，没有太多必要，有兴趣做做也无妨。

daminghu

同意二楼意见，只是人太少了，哈哈。

巍巍璐璐

人少也可以做啊，大公司不都是先从小公司发展起来的。做人力资源的首先要改变老板对人力资源不重视的观念，这样才好开展工作。

bb你你

越是这样越不能忽视，就想巍巍璐璐说的那样，大公司也是先从小公司发展起来的。只有从头做起，从小做起才能够不段的巩固与、发展。

老小

其实20多个人的公司，特别是业务员多，这样的公司人力资源比较简单，不用把全套的人力资源管理都用上，特别是考核，如果企业处于发展时期，应该加强业务量的发展，如果做考核只有业务量的重视，其它的都是以业务为主，招聘来后主要是加强业务方面的培训。

水流云

楼主，现在不用考虑人力资源这么大的问题吧，可以先分出几块来好好做，比如说招聘、销售人员的考核等。