[原创] 中人网《管理@人》杂志有奖征稿！！

论坛管理员

二把手可能成为忠臣，可能变成贼子。到底是忠臣还是贼子，取决于与一把手的相处之道。一把手与二把手似乎总有着那难以调和的矛盾，双方在博弈中决定着权利的收放。 3 K* A' f5 V; p' ~+ t" M 大卫.汉南（David A. Heenan），美国花旗集团和怡和集团前高管人员和沃伦?本尼斯（Warren G．Bennis），美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师经过调研，总结出10条二把手成功的建议。分别是 # [/ [) h- ]0 k6 m, W4 a6 h1.了解自己。成功的领导者助手要强烈地认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源。 2.了解你的领导者。 3. 避免影响巨大的冲突。 4. 急老板所急，给老板所需。 # Q0 k( c0 V/ z( _4 h: |3 R3 o: i5. 发现企业最需要的是什么，并超量传递。 6. 不要出卖灵魂或堕落自己。很多情况是，雄心勃勃的助手为了获得权力不惜一切手段与代价。 7. 既是领导者也是追随者。如果组织犯错或做出缺乏道德水准的行为，作为副手无论如何都是第一个出面设法解决的人。如果努力失败了，则要保持自己的个人正直，哪怕丢掉工作也不例外。 , q) V- P! ^7 G, M* L& o! L8. 知道什么时候要站在原位不动。并不是每个人都能够做到一把手的。 o+ Z/ j t; Z* z7 Q! H- Z& }9. 知道什么时候走开。与领导者一样，副手必须明白什么时候应该说“不”。 / I/ W- I# z: N. c3 b8 `( @5 `$ B' y/ d10. 界定个人所需要的成功。明智的人发现他们热爱手头的工作，并致力于做得更好。他们发现了尽情享受生活的方式，而不仅仅只是从工作中获得报酬。 % ^, b7 p* @. ?& p) z2 }' T* z [color=#0000FF]作为二把手： 你觉得要和一把手良好的相处，自己需要具备什么样的素质？面对一把手的不信任以及集权，你该如何给自己定位，如何开展自己的工作呢？ ) R4 h r5 P# w- k6 ~ % \+ p( D3 U4 h( K作为一把手： + {8 s0 L h; ?. X & W8 w8 A- c/ y/ |3 {$ R6 C& f a' S7 ]您最讨厌哪种类型的二把手？你喜欢二把手如何协调你的工作？你认为中国的职业经理人最为欠缺素质是的？从您的经历中，说一件您最感到遗憾的二把手的故事。[/color] & N J) e) _; Y3 z6 {' O如果您有这方面的经验和体会，那就给我们投稿吧。《管理@人》杂志期待你的精彩文章！ 7 ]0 B5 T. v$ U7 u. z+ T 9 e6 ]8 D1 E1 b) e7 H( [投稿联系方式： pcfang@chinahrd.net msn：f32981@163.com 3 W" O" P5 r4 v. Z0 G3 T+ k 0 f% S5 f* `' Y3 m投稿截止日期：11月10日