【回应“A大调”的观点】：请把人力资源当回事儿

智子

[B]【回应“A大调”的观点】：[/B][U]请把人力资源当回事儿[/U] 1 S) b8 T; U6 y2 C" V9 l+ v4 B. w ' B1 g, e1 d# v X. |“A大调”原文查看：[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=105120&posttable=BBS_Detail_1&&&page=1][color=#0000FF]别太把人力资源当回事，真的[/color][/URL] " e, Z& D3 ?, Z, ` : L9 Q) {5 O. l2 u& m 前阵子一直忙，碍于对本论坛的热情，每天都有浏览一下，早知道了“A大调”写的这个标题，但不知其详细观点。下面，我也来班门弄斧“浇”一下，字杂词乱意糊，还请多指正，不知是“水”还是“油”—— A大调文章的总观点是“别太把人力资源当回事”，我的观点是“请把人力资源当回事”！ 3 J, j) a0 q" j A大调的“别太把人力资源当回事”观点，我认为，他不是对人力资源管理的理论或操作不满，而是对企业单位（或其他性质的团体）“赋予”的“人力资源”不满，因而提出了“别太把人力资源当回事”的观点。 4 C) a( v% P- Z0 W( s( i. P 至于A大调文章的细节，就贴在本坛子里，我不再赘述。我想说的是，纵察人力资源管理的思想形成、概念的提出、系统的扩大、思想的升华、到中国的人力资源思想的引进等发展历史历程来看，若用生命周期来划分的话，现阶段的人力资源管理理论仍然处于初始阶段。任何事物在发展历程的初始阶段，都有其较多的强烈的与“现实”不符的面。这比如说A大调文中提及的一些事实，企业主们凭着资本操控“企业的人力资源”，他们大多放大看重“人力资源”的“资”，忽略了“人力资源”的“人”，而人力资源工作者放大并注重的是“人力资源”的“人”和“源”，此处便从观念上形成了对立的矛盾面！此矛盾面在现阶段的企业中，100%是前者胜后者，因为前者具有“关键”的一票！ 请把人力资源当回事，人力资源模块与企业管理中的其它模块一样，模块不多，但把模块操作好，使其与企业/单位的发展相适应、相匹配！人力资源模块从人力资源规划开始，有招聘管理、绩效管理、薪酬福利管理、培训管理、职业生涯管理、员工关系管理、企业文化等等。 1 r6 L/ l( N8 ^% A7 y: j$ k3 ~) c 企业管理的模块，比如生产管理、营销管理、财务管理、质量管理等（此不一一列举），哪一项管理的业务流都不只有那么几块？每一块业务流的基本工作大多属重复性工作！比如营销管理嘛，其业务流不外乎于市场调研、市场开发、市场拓展、产品销售、售后服务，另外掺杂一些策略管理。要说还有更多的创新吗？没有了，若有的话，也是从另外一个层面在探讨和运作方法上下功夫！ 4 v! ?$ S/ r/ |9 g % b) b- Y- \$ s2 Q 人力资源管理模块也一样，不外乎那么几个模块在常用，在周而复始地采用，唯一创新的是各个模块中的创新方法，业务流程上的积极协同的方式，用HR的知识和理念去改变，去创新——请把人力资源当回事！ 请把人力资源当回事，不是要与企业主去争、去抢人事任免权、高层录用权！到现阶段为止的企业/单位，稍上一点规模的企业，或接触过咨询单位的企业主，在人员的任用、录取方面都会、都愿意听到人力资源方面的建议、意见（至少笔者的经历中是如此）！A大调文中提及的“人事权、录用权”企业主“回收”的事实存在于中国的企业中。国内企业单位不用说，单说国家的人事任免吧，若关注此此方面的朋友们都有留意到，国家人事部对人员的任免、调动也没有最终“关键”的一票权！另外，前日，美国中期选举结果出来，共和党在众议院席位落败，现任总统小布什宣布解除拉氏的国防部长职位，新任命原情报局长任国长。从美国的政要任离职来看，也是总统说了算！！国亦如此，企亦何如呢？人力资源工作内容何其多，为何偏要“钻”在这个“权力”较量上？ 2 A2 S9 o; I: U. }3 H1 s 请把人力资源当回事，自从人类学会了用工具、用智慧来创造财富，人、人力资源就成了创造价值的主导者。人，能通过一定的渠道、方式、策略来不断地创造价值，不断地为企业、为社会作出贡献，并不断地发挥出潜能！ * N- n0 u6 Y+ i* L/ t9 l/ G 请把人力资源当回事，人力资源工作不只仅仅局限于日常人事方面工作，而是在做好日常人力资源工作正常运转的同时，基于现状的人力资源（如人力结构配置、人员发展方向），结合企业的发展战略目标，为企业的人力资源发展进行思考，大胆做出人力资源发展战略，使之与企业的战略目标相一致，为企业的战略目标提供人力资源支持，为企业主在制定企业战略决策制定方面提供客观、真实、有效的依据！人娄的发展创造了社会的发展，若社会没有发展，没有今天我们所看到的，也没有我们今天所享受到的，若没有人们的不断努力，就不会有今天这般美丽！社会在进步，万物都在进步，所以，人力资源也在进步，若不把人力资源当回事，那社会的进步将会受到较大的影响，也许还会后退！ ' Q- Z+ b0 e7 p; N& f7 ^ & B- v: h' g+ t7 I$ _( d, L 请把人力资源当回事，人力资源理论与实践，需要国家政府的支持与正确引导，需要HR理论专家教导“不把人力资源当回事”的一些企业主，不要让他们整天只是在口头上喊“以人为本”，而是要注重实效！也需要热爱HR行业的朋友们，客观认识人力资源，正确对待、认真区分现阶段人力资源行业存在的一些不良事实及其背后的真实原因！从社会发展的需要来看，从企业资本运作的需求来看，人力资源的发展不会是夕阳型的，但是，人力资源的进一步发展，需要各方面人士的共同努力，人力资源的发展是好的趋势，所以，请把人力资源当回事！ , p% i [9 g9 V9 u) r& K( ^ g/ d 请把人力资源当回事，但也不要回避和忽视“别太把人力资源当回事”这个观点，因为，现实还大量存在着如A大调文中所言的事实，甚至还存在有过之而不及！相信，只要朋友们，热爱HR的朋友们，把人力资源当回事，那些“过之而不及”的现象终究会改变！ ' i' v2 o* \8 k) t. O/ r9 ? 6 g) R1 h3 W# {8 u# z+ g 个人建议，还是把人力资源当回事儿吧，这样会更好。你不当回事,我不当回事,谁还把人力资源当回事,谁还把HR当回事？[EDIT]用户“论坛管理员”于2006-11-14 14:06:37编辑过此帖。[/EDIT]

yylhr

每天我都能听到“战略性的人力资源管理”，但HR的同仁们，有谁能告诉我实现所谓的战略性具体该怎么做的吗？（跪求！！！！！！！）

yylhr

每天我都能听到“战略性的人力资源管理”，但HR的同仁们，有谁能告诉我实现所谓的战略性具体该怎么做的吗？（跪求！！！！！！！）

铁托

革命尚未成功,同志仍需努力.

湖水湖烟

人力资源的化蝶需要痛苦地孕育和蜕变，但肯定不是饮鸩止渴的结果。成长总有代价和痛苦，但不乏有快乐和满足的存在。无论人力资源是不是回事，都只是过程里的心情和心结而已！悲观是一种真实，乐观是一种激情。坚持就是勇气，偶尔放松地吐个黑色的心情泡泡自娱自乐一下也是可以的。博采众长总归还是力量！[EDIT]用户“湖水湖烟”于2007-3-26 21:13:24编辑过此帖。[/EDIT]

远菲菲

作者“A大调”和“智子”虽是正辩两方，但二人都有共同的观点，那就是外企和国企对人力资源重视的距离。 + h1 w9 D" s% Q7 p( w别的暂且不说，个人从事人力资源几年来，一直都在国企、民企，目前公司是私营企业，但BOSS的观念并没有我们想象中那么守旧，基本上都懂得授权，分寸掌握极好。 BOSS是经营者，关系到公司重大利益的事件由BOSS直接决策这并无不妥，公司大体方向自然是BOSS规划，实现过程才是领导层、管理层所要笃守的工作。

A大调

“你不当回事,我不当回事,谁还把人力资源当回事,谁还把HR当回事？" 5 c/ F' D! h" G; D) h; W" M" ` 我们自己是可以把人力资源当回事的，希望我们大家积极探索，寻找突破吧。

雅琦

帮你鼎一下，但是还是有提意见的： 因为这次的东东思路不是很清楚地，嗬嗨

小硬盘

赞同“你不当回事,我不当回事,谁还把人力资源当回事,谁还把HR当回事？“

木鱼声声

HR的定位应该是什么？伙伴？杂役？与其去争，不如去做，只有你做出了成绩，让其看到利益，才有可能成为伙伴，否则，只能是杂役！