【回应“A大调”的观点】：请把人力资源当回事儿

智子

[B]【回应“A大调”的观点】：[/B][U]请把人力资源当回事儿[/U] , o8 K5 L- z( }$ c. ]( Z “A大调”原文查看：[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=15&topicid=105120&posttable=BBS_Detail_1&&&page=1][color=#0000FF]别太把人力资源当回事，真的[/color][/URL] + q1 u6 h9 t; G6 W0 @ 0 L+ W! u( C" p/ }2 V+ r) Q . Q4 `* z3 D3 h0 p" S 前阵子一直忙，碍于对本论坛的热情，每天都有浏览一下，早知道了“A大调”写的这个标题，但不知其详细观点。下面，我也来班门弄斧“浇”一下，字杂词乱意糊，还请多指正，不知是“水”还是“油”—— - U! x$ o( f% {. {! T5 q: z4 j) R A大调文章的总观点是“别太把人力资源当回事”，我的观点是“请把人力资源当回事”！ 8 p; I- @4 w9 {& w$ _' U * \- v2 @4 j2 d2 | A大调的“别太把人力资源当回事”观点，我认为，他不是对人力资源管理的理论或操作不满，而是对企业单位（或其他性质的团体）“赋予”的“人力资源”不满，因而提出了“别太把人力资源当回事”的观点。 : m8 I" w3 }5 Y; o( j; o" [ 至于A大调文章的细节，就贴在本坛子里，我不再赘述。我想说的是，纵察人力资源管理的思想形成、概念的提出、系统的扩大、思想的升华、到中国的人力资源思想的引进等发展历史历程来看，若用生命周期来划分的话，现阶段的人力资源管理理论仍然处于初始阶段。任何事物在发展历程的初始阶段，都有其较多的强烈的与“现实”不符的面。这比如说A大调文中提及的一些事实，企业主们凭着资本操控“企业的人力资源”，他们大多放大看重“人力资源”的“资”，忽略了“人力资源”的“人”，而人力资源工作者放大并注重的是“人力资源”的“人”和“源”，此处便从观念上形成了对立的矛盾面！此矛盾面在现阶段的企业中，100%是前者胜后者，因为前者具有“关键”的一票！ & Y0 p+ X7 P) e& C+ H1 {$ Q: Y 请把人力资源当回事，人力资源模块与企业管理中的其它模块一样，模块不多，但把模块操作好，使其与企业/单位的发展相适应、相匹配！人力资源模块从人力资源规划开始，有招聘管理、绩效管理、薪酬福利管理、培训管理、职业生涯管理、员工关系管理、企业文化等等。 , Z8 b) B2 z' K6 c( g 企业管理的模块，比如生产管理、营销管理、财务管理、质量管理等（此不一一列举），哪一项管理的业务流都不只有那么几块？每一块业务流的基本工作大多属重复性工作！比如营销管理嘛，其业务流不外乎于市场调研、市场开发、市场拓展、产品销售、售后服务，另外掺杂一些策略管理。要说还有更多的创新吗？没有了，若有的话，也是从另外一个层面在探讨和运作方法上下功夫！ ! t; U/ A2 V0 ~/ o6 l# a 人力资源管理模块也一样，不外乎那么几个模块在常用，在周而复始地采用，唯一创新的是各个模块中的创新方法，业务流程上的积极协同的方式，用HR的知识和理念去改变，去创新——请把人力资源当回事！ # N) {6 a$ w+ w3 Q5 w1 n3 f( ] 请把人力资源当回事，不是要与企业主去争、去抢人事任免权、高层录用权！到现阶段为止的企业/单位，稍上一点规模的企业，或接触过咨询单位的企业主，在人员的任用、录取方面都会、都愿意听到人力资源方面的建议、意见（至少笔者的经历中是如此）！A大调文中提及的“人事权、录用权”企业主“回收”的事实存在于中国的企业中。国内企业单位不用说，单说国家的人事任免吧，若关注此此方面的朋友们都有留意到，国家人事部对人员的任免、调动也没有最终“关键”的一票权！另外，前日，美国中期选举结果出来，共和党在众议院席位落败，现任总统小布什宣布解除拉氏的国防部长职位，新任命原情报局长任国长。从美国的政要任离职来看，也是总统说了算！！国亦如此，企亦何如呢？人力资源工作内容何其多，为何偏要“钻”在这个“权力”较量上？ , Z7 Q5 x* J# o* `" g 请把人力资源当回事，自从人类学会了用工具、用智慧来创造财富，人、人力资源就成了创造价值的主导者。人，能通过一定的渠道、方式、策略来不断地创造价值，不断地为企业、为社会作出贡献，并不断地发挥出潜能！ - Y; R5 W+ j6 r; R 请把人力资源当回事，人力资源工作不只仅仅局限于日常人事方面工作，而是在做好日常人力资源工作正常运转的同时，基于现状的人力资源（如人力结构配置、人员发展方向），结合企业的发展战略目标，为企业的人力资源发展进行思考，大胆做出人力资源发展战略，使之与企业的战略目标相一致，为企业的战略目标提供人力资源支持，为企业主在制定企业战略决策制定方面提供客观、真实、有效的依据！人娄的发展创造了社会的发展，若社会没有发展，没有今天我们所看到的，也没有我们今天所享受到的，若没有人们的不断努力，就不会有今天这般美丽！社会在进步，万物都在进步，所以，人力资源也在进步，若不把人力资源当回事，那社会的进步将会受到较大的影响，也许还会后退！ # J5 r0 R+ o8 D6 V3 j ) q1 s8 B1 b$ b, j% I+ v/ [) b 请把人力资源当回事，人力资源理论与实践，需要国家政府的支持与正确引导，需要HR理论专家教导“不把人力资源当回事”的一些企业主，不要让他们整天只是在口头上喊“以人为本”，而是要注重实效！也需要热爱HR行业的朋友们，客观认识人力资源，正确对待、认真区分现阶段人力资源行业存在的一些不良事实及其背后的真实原因！从社会发展的需要来看，从企业资本运作的需求来看，人力资源的发展不会是夕阳型的，但是，人力资源的进一步发展，需要各方面人士的共同努力，人力资源的发展是好的趋势，所以，请把人力资源当回事！ 请把人力资源当回事，但也不要回避和忽视“别太把人力资源当回事”这个观点，因为，现实还大量存在着如A大调文中所言的事实，甚至还存在有过之而不及！相信，只要朋友们，热爱HR的朋友们，把人力资源当回事，那些“过之而不及”的现象终究会改变！ $ a V) ^9 Q& G+ w3 L. \ - C' }& l- Z$ I1 D 个人建议，还是把人力资源当回事儿吧，这样会更好。你不当回事,我不当回事,谁还把人力资源当回事,谁还把HR当回事？[EDIT]用户“论坛管理员”于2006-11-14 14:06:37编辑过此帖。[/EDIT]

似冰似火

有人看，怎么没有人回帖呢？ / N! ^. u) c: a5 m我先帮您顶，中国的人力资源还不成熟，但我坚信一切都不好起来的。。。。这得靠我们所有HR共同的努力。

虫子大哥

支持[em24][em24]顶

A大调

简单回应下智子同学（先生）的话题。 $ p# H( z3 L* X8 `# b2 |. P. B4 N8 f % F; V6 V5 S5 n7 \. ~4 [我先得表明自己的观点，对智子的一些说法我表示认同，至少在理论上如此。其次，作为专业或者非专业的探讨和交流，我认为不论出发点何在，至少对说明问题有帮助，也可以更深入，让大家对这样一个话题可以更深刻的认识。 6 I) U/ J) A$ ]$ Y3 X$ y6 I 也很谢谢智子没有把本人作为批判对象，而只是限于理论交流的层面。我觉得这样的方式值得推广。 ( t3 @6 q' X: s9 c% ?. S) e我倒很认同的是，所有的人力资源从业朋友，确实应该把人力资源当回事，这是我们的饭碗。 ) Z9 l3 \' N' G. O$ n 今天先表个态吧。后续看看大家的发言，我再来正式回复。

linda888

支持，人力资源管理总是有一个发展的过程

spring1166

[quote]以下是引用A大调在2006-11-13 12:00:03的发言 简单回应下智子同学（先生）的话题。 我先得表明自己的观点，对智子的一些说法我表示认同，至少在理论上如此。其次，作为专业或者非专业的探讨和交流，我认为不论出发点何在，至少对说明问题有帮助，也可以更深入，让大家对这样一个话题可以更深刻的认识。 1 `8 B/ _: q7 P9 D$ e5 y 7 n# q9 {( ?8 }5 M也很谢谢智子没有把本人作为批判对象，而只是限于理论交流的层面。我觉得这样的方式值得推广。 # B/ J9 z6 c8 V) ~( d# ^7 i 我倒很认同的是，所有的人力资源从业朋友，确实应该把人力资源当回事，这是我们的饭碗。 * V A8 D" t! S9 a) i3 X& L- q6 j 今天先表个态吧。后续看看大家的发言，我再来正式回复。 **************[/quote] 0 H2 I/ t e2 m g! K嗯表态表的不错，你们的观点似乎成了殊途同归的效果。

zym222168

光HR当回事没用，关键是领导要重视，不要把HR当出气筒，成绩是他们的，过失是我们的，整个一小媳妇，我支持A大调

lilyli19

就我个人的观点来看,很多企业的领导是对人力资源是半懂不懂的状态,这很正常,他们什么都懂了,大家做什么.那么我们做人力资源的就需要引导企业的领导.这个不但要有专业上的知识,还要有经验上的技巧.才能在企业真正的开始做人力资源的工作而不是人事的工作.

紫红色的狐狸

看完文章，我忽然有种想法，会不会是领导些觉得人力资源人员不够专业才不放权的呢(只是设想);而人力资源人员又是否可以真正作到专业呢?

芋儿

支持，随着专业技术化HR的推行，HR们需要自信。