【回应“A大调”的观点】：请把人力资源当回事儿

尘封-1

感觉颇爽!

无心快语

[quote]以下是引用笑书在2006-11-22 14:45:30的发言 可以写的文章还有： 6 q9 Q) P+ j* G+ W7 I《怎样把人力资源当回事儿》 《人力资源到底是怎么回事儿》 ( S/ [- k! R) [: `《那一次，我把人力资源当了回事儿》 # o1 \, J" b9 v) R6 w+ u9 Z《我和人力资源不得不说的故事》 《人力资源走了以后会怎样》 。。。 [em01][em01][em01][em01] ' N. j* m( O" O/ y8 s**************[/quote] : ~ O3 Q" h$ h还有很多阿，如： 《我和人力资源有个约会》 " H& B$ ^5 w$ Q《人力资源，想说爱你不容易》 ( y2 m7 |* ^. \《人力资源，爱上你是个美丽的错误》 《人力资源，爱你怎么会是个错误》 《我是怎么搞人力资源的》 " o* ]6 r" Y4 V, r. k《搞好人力资源十戒》 《搞好人力资源10招》 《人力资源的葵花宝典》 5 c) L; j3 W: O" z2 Z2 U/ H. `/ ~《食之无味，弃之可惜-我说人力资源》 5 J R) R/ z; g& O! a/ O ......

sylwggl

[em23]

zjhdsrain

底下员工当不当回事，主要还是看高层领导是否重视，如果高层非常支持人事部的工作，相信下面员工也会更好管理。

悠悠凝雪

支持

mubi

做人力资源也有多年了，公司说大不大说小不小，平时接触的大大小小的公司，有重视的有不重视的，而自己在企业中也经历着人力资源地位的变迁，越来越发现，现在很多企业都在人力资源的起步线上，而突然油然而生的是，人力资源重不重要还取决于做人力资源工作者的心态了。

奔.驰

事物发展的过程就是这个样子滴，其实公司真正的人力资源管理者是总经理或老板，因为精通业务的人力资源管理者才是最好的人力资源管理者，而我们人力资源从业者大多不精通业务。要做好人力资源必须站在总经理的高度才行，这样才能提供最符合“国情”的人力资源专业的建议。

秋枫一叶

呵呵，几年过去了，智子还是那个智子，还在这里积极着呢，由此可见; 4 G% W8 \- B4 H4 m% r( V+ u" }2 ? 1、你没有转业，还在从事人力资源管理！ 4 Z% p* g- [5 ]; d2、你没有高升，还能经常来中人网发贴！ 哈哈，不知瞎猜的对不对，算为捧场！最近哪里混呢，有空联系！

秋枫一叶

呵呵，几年过去了，智子还是那个智子，还在这里积极着呢，由此可见; / f: R: d' U$ m" J7 H4 Q; j& R8 O 1、你没有转业，还在从事人力资源管理！ 2、你没有高升，还能经常来中人网发贴！ ) x' F5 _3 L. K4 K ) ^1 u( z4 Y; J9 x- p t4 t哈哈，不知瞎猜的对不对，算为捧场！最近哪里混呢，有空联系！

小圣

分析的不错！至少让我更加强了做HR的信心！[em01][em01][em01]