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楼主: 智子

【回应“A大调”的观点】：请把人力资源当回事儿

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木鱼声声

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秀才

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71楼

发表于 2007-1-31 09:32:00 |只看该作者

RE:【回应“A大调”的观点】：请把人力资源当回事儿

HR的定位应该是什么？伙伴？杂役？与其去争，不如去做，只有你做出了成绩，让其看到利益，才有可能成为伙伴，否则，只能是杂役！

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小硬盘

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解元

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72楼

发表于 2007-3-4 22:05:00 |只看该作者

RE:【回应“A大调”的观点】：请把人力资源当回事儿

赞同“你不当回事,我不当回事,谁还把人力资源当回事,谁还把HR当回事？“

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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雅琦

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会元

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73楼

发表于 2007-3-13 11:57:00 |只看该作者

笨笨，看来我也要帮你鼎一下……

帮你鼎一下，但是还是有提意见的：因为这次的东东思路不是很清楚地，嗬嗨

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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A大调

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74楼

发表于 2007-3-15 19:13:00 |只看该作者

RE:【回应“A大调”的观点】：请把人力资源当回事儿

“你不当回事,我不当回事,谁还把人力资源当回事,谁还把HR当回事？" 我们自己是可以把人力资源当回事的，希望我们大家积极探索，寻找突破吧。

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远菲菲

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75楼

发表于 2007-3-19 17:23:00 |只看该作者

RE:【回应“A大调”的观点】：请把人力资源当回事儿

作者“A大调”和“智子”虽是正辩两方，但二人都有共同的观点，那就是外企和国企对人力资源重视的距离。别的暂且不说，个人从事人力资源几年来，一直都在国企、民企，目前公司是私营企业，但BOSS的观念并没有我们想象中那么守旧，基本上都懂得授权，分寸掌握极好。 BOSS是经营者，关系到公司重大利益的事件由BOSS直接决策这并无不妥，公司大体方向自然是BOSS规划，实现过程才是领导层、管理层所要笃守的工作。

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湖水湖烟

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76楼

发表于 2007-3-26 20:59:00 |只看该作者

RE:【回应“A大调”的观点】：请把人力资源当回事儿

人力资源的化蝶需要痛苦地孕育和蜕变，但肯定不是饮鸩止渴的结果。成长总有代价和痛苦，但不乏有快乐和满足的存在。无论人力资源是不是回事，都只是过程里的心情和心结而已！悲观是一种真实，乐观是一种激情。坚持就是勇气，偶尔放松地吐个黑色的心情泡泡自娱自乐一下也是可以的。博采众长总归还是力量！[EDIT]用户“湖水湖烟”于2007-3-26 21:13:24编辑过此帖。[/EDIT]

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