【回应“A大调”的观点】：请把人力资源当回事儿

smax_shan

当自己的利益因为某种制度受到侵害时，肯定会找出各种各样的观点来给与抵制，中国的历史上这样的例子也不鲜见。但是中国的人力资源实施究竟是商鞅变法还是戊戌变法，这就要看我们的企业领导人是秦孝公还是慈禧。[EDIT]用户“smax_shan”于2006-12-28 8:05:14编辑过此帖。[/EDIT]

阳光岁月

[em01]

云志

人力资源的确是回事，一个专业的兴起必有其存在的道理，从企业的战略规划，文化营造，组织调和，绩效管理与考核，薪酬体系设计，人员招聘和甄选，培训和员工个人职业生涯发展，都无不与公司的每一个环节紧紧相扣～ u5 x- O/ n2 }: K0 b' C可以说，人力资源是公司润滑剂，但又不是简答的润滑剂。人力资源就是一回事。 + Z8 Z1 X. G6 y" L: T然而之所以出现人力资源不当回事，很大原因是目前中国企业现有发展模式还是未能创新，接受国外更为先进的经营模式，模式不能及时变换，运营必会受其影响，于是传统的市场，财务模式一直主导，人事管理简单的人事。人力资源管理进驻公司，势必对传统造成冲突，按照中国一直以来的，与传统冲突势必受到多方“阻扰”，于是就是不把人力资源当回事。 最后，一句话结束我的看法吧 * L5 `2 Q3 K( a, K2 k( z如我老师所言，当某一天，公司的总裁商讨事情会来找CHO,来谈谈时，那么人力资源在中国就发展起来了

teyer

每一家公司都要用人去运转．老总想要好的业绩，优秀的人才是必不可少的．“Ａ大调”提到的一些公司现象是有存在，但是我们有否想过我们的方案是否是副作用最小的呢？有没有影响公司的稳定性，符合公司的最大利益了吗？我们的工作能力让决策者认同了吗？还有一点，我们的方式方案是否与决策者方案接近？如果我们能从公司的发展方向、决策者的思维多一点了解，就会有比较接近可行的操作方案。如果你是决策者会不会将一些影响公司生存的事交给一个未确定有没有能力完成任务的人去处理呢？如果你是决策者，未经营长时间的观察会将权力下放吗？我们的工作在符合公司的最大利益时，一定能得到决策者的认同。我个人还是觉得人力资源是重要的。 　　以上论调，如有不妥，请勿介怀。

永远的北极星

中国现在就是这个现状！要好起来估计要很长时间

朝旭

从人力资源得原始出发 它是管理发展得一个阶段，之所以热门…… 企业管理在多年得发展中，从各个模块发掘企业增值得利润点，而人是最后得发掘得增长点 * F, q [# i8 v" O& w- n' M所以人力资源应该想办法来增加人得附加值

吗啡

我是HR领域的新人，很多东西都是跟你们学的，请继续指点！多谢！我也认为人力资源有很好的前景！

小橙子心

HR不就是做这些工作的么，也算是一种专业呢。

宇一子衿

虽然不认同许多网友的观点，但起码印证了一点，大部分人力资源工作者都是心怀着善意和理想的一群，他们渴望着自身的价值能够得到实现，希望用平身所学和自己的努力工作赢得同事的尊重，推动公司的进步，即使有时候更像在扮演堂吉科德的角色——巴布豆的话真是说到我心坎里去了。

笑雪

困境啊，大家一起渡过这漫长的难关！每当我快没有力气去相信HR工作的方向时，我就会到这里来，看看大家的聊天记录，好的消息当然必要，不快乐的言论同样有存在的必要，给我们敲警钟嘛！