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楼主: 智子
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【回应“A大调”的观点】:请把人力资源当回事儿

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发表于 2006-11-14 10:35:00 |只看该作者

RE:【回应“A大调”的观点】:请把人力资源当回事儿

他们俩的文章我都看了,其实好像都有点“爱之深,恨之切”的感觉,因为爱,所以才有恨,智子谈的是HR的理想、追求和努力的方向,A大调说的是HR的现状和无奈,其实他们讲的就是我们的理想与现实之间的差距。( w# J( }: d3 |& f# c   领导把不把我们当一回事,很大一方面的原因是来自于HR自身的能力,试问你不了解公司的业务、不懂公司的运营,你的意见又怎么样让老总信赖?怎么能让公司采纳呢?HRM只局限于HR版块的知识是远远不够的,要想做好这项工作,需要的是全方位的管理知识。
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发表于 2006-11-14 13:22:00 |只看该作者

RE:【回应“A大调”的观点】:请把人力资源当回事儿

赞同楼上的观点,我们仅仅在HR 专业领域跟领导进行沟通是很难得到领导的认同的,他们需要的是实际效用.我们是研究这一领域的或许更能理解人力资源对于企业发展的重要性,但是对于业主而言可能企业的利润是判断现有管理体制的最重要的依据,尤其是很多民营企业而言.因而,要想老板认同人力资源管理还是要注重认识HR对企业利润率的影响.3 s6 G0 v7 w* \' H* l# L6 I A/ a 所以,咱们还应该了解公司的生产、营销、财务等各方面的流程,再发现HRM在上述流程中的作用以及如何间接影响到企业利润,或许,企业领导人接受起来会更容易一些。
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发表于 2006-11-14 14:39:00 |只看该作者

RE:【回应“A大调”的观点】:请把人力资源当回事儿

领导人员,不管是国家领导还是企业领导,其实都很在意人力资源.如果不在意的话,那用谁不用谁,他就不管了.6 B' T- A+ E7 l2 |+ Q/ t( {8 j 就因为他太在意,所以HR在很多问题上没有决定权.$ `# I+ O3 T( @+ g: i, V3 m6 O+ {& { 其他的职能同样是这样,比如说财务.不信去问问,领导让他们做的不符合规定的事情可不在少数.
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发表于 2006-11-14 15:33:00 |只看该作者

RE:【回应“A大调”的观点】:请把人力资源当回事儿

两个人的文章都看了.其实A大调,我想说的,不要忽略HR的否决权.是的,他没有决定权,但是假如在一个人上他有不同意见,我想这个权力不比任用权小吧.
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发表于 2006-11-14 22:23:00 |只看该作者

RE:【回应“A大调”的观点】:请把人力资源当回事儿

其实就象两个人谈恋爱,谈得越久,发现对方的毛病越多,结完婚,对方就只剩缺点了.因为我们对人力资源工作熟悉,所以发现的问题就越来越多,如果我们从事其他行业,也会有这样的一个反映.因此,我认为不必感慨人力资源工作的种种不如意,哪行都有这样的问题,关键是看看自己是否能适应人力资源工作特有的性质与接受他的不足,适应得了,才能在工作中保持工作热情,才有快乐感,成就感,别人从你身上感受得到阳光的健康的东西,大家会乐于接受你,你的职业生涯就会很长.就好象恋爱谈得好,可以考虑结婚了.如果你适应不了,成天郁闷,工作被动,你身上流淌着一股阴暗的气息,大家也不愿意靠近你,你离被炒就不远了.那不如趁早改行算啦.相当于小两口算是要离婚了.
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发表于 2006-11-16 10:34:00 |只看该作者

要当回事!

HR管理工作很多时候是潜移默化的,需要潜心细致工作一段时间才会出成效,把重心放在做事上,用心沟通一定会有成效!!
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发表于 2006-11-16 11:38:00 |只看该作者

RE:【回应“A大调”的观点】:请把人力资源当回事儿

怎么没有我的回贴啊
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发表于 2006-11-16 11:39:00 |只看该作者

RE:【回应“A大调”的观点】:请把人力资源当回事儿

不写了,几了那么长一段不见了,总之支持智子的观点
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发表于 2006-11-16 14:04:00 |只看该作者

RE:【回应“A大调”的观点】:请把人力资源当回事儿

大家说的都有独特的地方,作为人力资源管理人员,要想说服老总,首先得说服自己,也就是说,自己对专业要精通。另一方面,精通了专业后,要擅长给老总提建议,引导老总的思路。
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发表于 2006-11-16 14:07:00 |只看该作者

[quote]以下是引用凌星在2006-11-16 10:33:41的发言' y5 l2 h5 Y8 Q9 f HR管理工作很多时候是潜移默化的,需要潜心细致工作一段时间才会出成效,把重心放在做事上,用心沟通一定会有成效!! ' f( |& K5 w/ V" s4 o& n**************[/quote] ( S3 J" h1 D0 Z/ N# p5 M + C9 W6 I8 p. b( v8 l: x我很欣赏你的做事理念,如果我是老板,我一定重用你这样的下属,但前提是老板要有相当的识人用人能力,但据我对当今企业最高管理者心理的(限内资企业)把握,你这样一定会活得很郁闷,最后不是一气之下出走,就是被人排挤走,死了还不知道是怎么死的,然后有人会告诉你:你是“笨”死的。! m" N/ O1 G% \) ] 3 b3 E" H0 A8 [$ @' J8 _现下的工作,政治第一,做事最后。1 f ^" E' M; w( U4 C : Q. s+ _; m( s) m这跟目前社会的整个大环境有关,重视眼前利益,短期效益,人力资源的重要性却恰恰体现在企业长期战略中,比如人才培养,企业文化塑造,制度完善,无不需要公司上下数十年如一日的艰苦努力,所谓“十年树木,百年树人”正是这个意思,试问,当下中国有多少企业有这个胸襟,有这个耐心?) n2 E: s4 F5 b& W& q1 V$ F& H/ c: m: [ 8 f: [9 H% u+ P8 ^& r( w股东要求立即的利益,或者为官一任,只要在任的时候表现好就行,逼迫得管理者更重视短期便能见效的方法,不择手段的拉项目,做财务数据,以牺牲企业长远发展为代价的速成法。现在,能拉关系,能抢到项目就算人才,谁去管他综合能力,综合素质?不是管理者不知道人力资源管理的重要性,而是没得法子,保命要紧。& g0 u5 L2 f9 ` 2 j, M. p. `2 n) ]6 s( X国外的很多企业都有着百年历史,他自然有那个眼光,那个意识,那个胸襟,那个资本去建立他的完善的人力资源管理体系,但在目前中国,难哦! / p4 D6 T0 i* i4 R* E% d* s7 K $ o/ b0 j: z* g. k. g) l人力资源,一好看的花瓶而已!领导案头的摆设,把玩可以,真把他当回事,那就要触怒龙颜咯!
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