这样的掊训总结是不是太简单？

baby_gu123

7SM二月份培训总结 # h/ Q; |2 c! V, z( l& ` * k) ~( @1 d4 j) v# a& O一、 已实施培训： 序号 部门 日期 培训主题 主讲 培训对象 备注 1 市场部 2月17日 区域经理如何指导 外派督导工作 谭晓林 市场部全体人员 2 2月21日 店面陈列与搭配（一） 李亚仙 7SM市场部 % o# [' G+ G) z; z9 B- I伊衣公司市场部 1 K) ?% K ?# {2 A b. i) G( f 3 2月28日 店面陈列与搭配（二） 4 生产部 2月24日 如何做一名优秀的 生产管理人员 黄亚平 生产部、加工厂 4 c$ B% n. o& C: } 5 精品 + @( D; N, R! S车间 2月23日 公司发展概况 刘芳芳 精品车间 4 ]8 `2 F v1 C新入职员工 ' U; g! m; K* V 6 徐总讲话 徐总 # v* M" U0 N) G4 L5 \! L 7 上车实习 刘秋明 8 2月24日 产品质量标准 宋瑞兰 / `5 B5 \! y/ G4 x' `/ {& L% N( t 9 上车实习 刘秋明 6 U( H% n& F6 _" k, L# ?9 g9 n 10 2月25日 生产管理规范 黄亚平 11 上车实习 刘秋明 0 |9 c+ k* n" w$ S2 Y二、 存在的问题 （1） 二月份普遍存在培训迟到现象。 4 X9 b4 t5 V! _: h（2） 市场部培训因讲师与人力资源部没有做充份的沟通，培训前准备不足，导致培训时间延迟。 # q! _& I' t' w& Q, t3 }* T& ^' Y8 ]（3） 生产部培训时，因讲师对培训时间没有概念，导致培训开始五分钟后仍联系不到讲师。 四、 改进方法 , s5 ~5 M& E9 q! @- N1 ?' F（1） 对培训迟到的学员严格按照培训管理制度管理。 （2） 严格按照培训计划跟进及落实，加强与培训师之间的沟通并做好服务支持工作。 - O+ \/ p6 W5 |( l（3） 培训专员亲历亲为，负责课后培训反馈的收集及培训总结，使培训工作做到有的放矢。 ; s. r4 t0 B- u4 @( Y& Y % B2 M/ d7 H& u/ z& z. C" { 人力资源部 $ P3 e$ D6 _% k: q, \6 f" a 2006年2月28日

黑山道长

如果我是老板，除了会让你补充完整解决问题的方式以外别的我基本都会十分满意～～～～ＨＲ的悲哀，把中国党政机关那一套拿到公司来用～～后果十分的＃＠＄％＄＃＾％＄＾＄％＆＠

peidong_1028

应付一下光吃饭的人，绰绰有余了[em01]

merrytina

感觉太死板了，能不能别这么格式化，还应写的详细一点！

笑书

第一部分可作为附件。改将统计性的数据分析放在最前部份。 存在问题的分析太过简单，流于表面。 " h; H) |$ {" |2 R* R& e改进方法部分没有实质性的改进措施和时间计划。

seabird

有点太简单了

芋儿

太太简单

了度

培训效果的反馈呢？

ringtan

[em14]

心素如兰

太简单,太工式化了.