这样的掊训总结是不是太简单？

baby_gu123

7SM二月份培训总结 K+ G% m$ i1 ?; b. k& R* x$ C 一、 已实施培训： 序号 部门 日期 培训主题 主讲 培训对象 备注 1 市场部 2月17日 区域经理如何指导 " k) b' o o# Q( D外派督导工作 谭晓林 市场部全体人员 % ?$ Q4 n* [. H# T6 F/ }! w 2 2月21日 店面陈列与搭配（一） 李亚仙 7SM市场部 伊衣公司市场部 0 e! i. o. M3 ~: H 3 2月28日 店面陈列与搭配（二） 4 生产部 2月24日 如何做一名优秀的 生产管理人员 黄亚平 生产部、加工厂 5 精品 车间 2月23日 公司发展概况 刘芳芳 精品车间 5 v& f4 g; f1 ^$ g新入职员工 6 徐总讲话 徐总 ) S' r3 W+ y7 n+ r4 Z3 b5 _- ~ 7 上车实习 刘秋明 ' d" @* F5 ? L. \6 t6 ^. C Q, f 8 2月24日 产品质量标准 宋瑞兰 9 }8 h( [! G; [" o 9 上车实习 刘秋明 10 2月25日 生产管理规范 黄亚平 + _5 B f4 i+ O* Y! j 11 上车实习 刘秋明 9 z$ X' J! w+ r1 G5 n2 Y5 F二、 存在的问题 （1） 二月份普遍存在培训迟到现象。 " ?* ?2 Z5 T+ a$ c5 N) W8 |* S9 V（2） 市场部培训因讲师与人力资源部没有做充份的沟通，培训前准备不足，导致培训时间延迟。 3 a+ g3 H2 Z3 O. Z（3） 生产部培训时，因讲师对培训时间没有概念，导致培训开始五分钟后仍联系不到讲师。 四、 改进方法 " \' C b- ]1 |2 N* a# a" _（1） 对培训迟到的学员严格按照培训管理制度管理。 , q+ }8 y6 _6 L" P8 }: D8 y（2） 严格按照培训计划跟进及落实，加强与培训师之间的沟通并做好服务支持工作。 ; m2 U V1 V- A: g, q: A（3） 培训专员亲历亲为，负责课后培训反馈的收集及培训总结，使培训工作做到有的放矢。 , F ?( m/ f4 q, V$ @3 s % p8 C$ o/ {/ P$ b8 q 人力资源部 9 s* M W5 e$ C( W6 _ 2006年2月28日

雪花飘落

加上说明与分析

心素如兰

太简单,太工式化了.

ringtan

[em14]

了度

培训效果的反馈呢？

芋儿

太太简单

seabird

有点太简单了

笑书

第一部分可作为附件。改将统计性的数据分析放在最前部份。 , R3 z# `4 J B: `: g$ `% l4 a存在问题的分析太过简单，流于表面。 - N4 b1 y: v, m9 ^0 n& s! {. C改进方法部分没有实质性的改进措施和时间计划。

merrytina

感觉太死板了，能不能别这么格式化，还应写的详细一点！

peidong_1028

应付一下光吃饭的人，绰绰有余了[em01]