管理“三子经”

chrisyun

管理“三子经” ! o7 @% O. t# n( D# d \学习课程的目标： $ R9 a9 d* {- \% ]4 z. ?9 z在每个企业里都会有董事长、管理层、员工，就好比在每个家庭里，都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情，最倒霉的就是儿子了，然后老子必定会找儿子算账，所以儿子是最难做好的，就好像企业里的管理者一样，永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移，儿子总要成为老子，孙子总要长大成为儿子。其实，在企业里面也是一样，这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天，“儿子”总有代替“老子”的一天，“孙子”总有做“儿子”的一天，你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导，成为“老子”的好助手，成为两边都逢缘的好“儿子”。 课程的意义： 1 o5 g6 z: g: B4 k3 N* m( J" v通过本课程学将告知： 4 U. J& I+ z' H( s4 V1、正确处理好“三子”之间的关系。 # m8 Q% _. I' v* y8 }+ c2、学会选人、用人、管技巧与方法。 # P- B8 L, I2 B# u- Z3 n3、学会管理新理念“管理需求”。 ' J! a- b; b, r针对对象：高、中层管理人员 ; D) i! L% _, s2 T; @9 J, A课程内容: . M- q! ^7 X$ ^0 h/ _$ \ p企业文化 企业文化的原意 ——巧妙运用企业文化，施展自己才华 案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索 分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化 % v/ V0 J _+ v6 c管理的需求论 1 A$ S) m7 {* P# O- F企业要管理，必须先知道“管理需求论” ——来教你寻求管理中的需求 案例：拔苗助长与望子成龙 分析：企业的管理中所存在的需求 0 p1 d: x/ U1 a- z. T5 U 管理与思想 + }5 n: q% k" b: H# ?1、 正确思想是做管理的前提 # h' _8 |4 N5 `) b——管理者的管理新概念“加、减、乘、除” 案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿 ( X$ c, w! c0 C, d! k& v& _6 [分析：正确的管理来自正确的思想 " v* o$ |( J3 `1 y0 l 2、 思想与企业管理实践 ——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系 案例：毛泽东思想三部曲 分析：企业管理的核心 % y2 i" L2 o0 j h2 f ) H. S& n, y8 x" ~" r1 ]( S- c/ _用人之道 ( e, S3 L' t* K4 g/ F. |1、企业如何选“人才” : l3 E" r S, w; z, S( w% G——高层人才是“追逐”来的 案例：诸葛亮的“七观法”选人 - G5 x: H1 X- [- a0 {; z. v7 \2 N分析：1、企业如何找到适合的人才 0 i5 [: q7 V; k/ r& A' V& L/ O2、流失人才的原因 4 H& u. z' ?- Y. e/ L6 W/ @$ O 9 Z6 M- ^/ e. I# y; D2、要管人，先学认识自己的员工 0 N. F& G+ i% L% B/ Q4 U——多站在你的员工的角度来看问题 4 D) Y3 T9 L% K9 H" p案例：马狮集团是如何关心他们的员工的 , r; ?2 }2 M4 {5 p# f0 c分析：关心员工等于关心自己和公司 管理之理 2 f8 |/ ?# ~6 h" a4 p/ f' V1、企业管理，就是对人的管理 ——用“心理管理”来管理员工 案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术 * z. `# I; O5 c5 q4 g, V分析：对事不对人 ' h: z. [# Z4 v& | R 2、谁是“操纵者” . [' H( u2 C0 U7 U9 E% |——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？ ' @; H2 l; G# S2 c- Y; Y案例：康熙王者更讲究成本和风险 + j3 k* l. h& @ “TCL”不注重实际利润的后果 分析：管理者要学会用权 9 ^. [4 M; L( h ) x+ c6 \+ O/ Y% p; {2 S管理者的领导力 停止管理，学会领导 ——发展领导力也要讲“个性” - e j% \0 U: o$ h0 _# T5 K案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力 多尔衮是个优秀的CEO 分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系 $ P- V6 C$ S4 j6 |7 t 管理者的执行力与执行 ( {! ~3 n$ Y0 m( P团队管理 / F, ^6 |4 q/ L! |——别让执行力成为团队的瓶颈 案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！ 分析：管理者执行力的重要性 凡是需要本课程内训的企业，请留出足够的时间给我们做调研，调研完成后，会依据企业的实际情况对课程进行调整，然后再做培训。 , C% n4 C; q, O + F1 Z# Q/ ?. d; ~国际职业培训师行业协会 www.ipts.cn + t5 b5 |# n$ d! [0 Y" [- G联系人：刘云 MSN: helenayun84@hotmail.com 0 v; |3 c- ^' o8 q' x4 Z联系电话：021-51098783*8003 51098783 " K- `. k& s7 l' _; p3 q ! X/ n ?$ {$ a! w, A2 m还为企业提供更多的内训课程，比如：销售、团队、财务、礼仪、谈判、职业发展等课程。