管理“三子经”

chrisyun

管理“三子经” ' f3 f% }: R% t. l$ q学习课程的目标： 在每个企业里都会有董事长、管理层、员工，就好比在每个家庭里，都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情，最倒霉的就是儿子了，然后老子必定会找儿子算账，所以儿子是最难做好的，就好像企业里的管理者一样，永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移，儿子总要成为老子，孙子总要长大成为儿子。其实，在企业里面也是一样，这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天，“儿子”总有代替“老子”的一天，“孙子”总有做“儿子”的一天，你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导，成为“老子”的好助手，成为两边都逢缘的好“儿子”。 ) S* C$ Q: f2 U( M6 I/ i. j! V4 V6 ?课程的意义： ; e" w1 w7 A% P6 H2 A1 C通过本课程学将告知： " A. J+ E4 Z) z G% V1、正确处理好“三子”之间的关系。 2、学会选人、用人、管技巧与方法。 ' U) M! T- V$ o# S9 d5 k3、学会管理新理念“管理需求”。 " F! W5 b+ v# r; B1 q Q 针对对象：高、中层管理人员 课程内容: 企业文化 # ]) u/ J* Y& @- l# U% D8 w# ?- H企业文化的原意 9 ~; O' K8 C% b: K. o; J2 g4 I——巧妙运用企业文化，施展自己才华 案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索 9 l0 w3 Y8 M: {/ p0 R! m分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化 + G3 W$ t; }) t" I$ P, J: @- l % s4 }+ O1 f5 z b- T管理的需求论 ; T" I5 ?; d ^# Y* g# u- x企业要管理，必须先知道“管理需求论” ——来教你寻求管理中的需求 ( U+ c& ^$ B$ {. V案例：拔苗助长与望子成龙 ) O: {# r4 J/ m/ v2 @分析：企业的管理中所存在的需求 7 Z6 j+ V0 O- l; [9 H 管理与思想 $ H. f! \4 g/ j1、 正确思想是做管理的前提 7 [9 V4 R4 L' K, j0 v) c+ @——管理者的管理新概念“加、减、乘、除” 案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿 分析：正确的管理来自正确的思想 2、 思想与企业管理实践 3 F8 _1 o$ U' W5 l1 O9 ?——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系 案例：毛泽东思想三部曲 分析：企业管理的核心 5 s3 x- k, R" j7 w/ t+ l, J B用人之道 5 {7 B9 _1 ^2 l5 F6 w: s+ C1、企业如何选“人才” ——高层人才是“追逐”来的 案例：诸葛亮的“七观法”选人 分析：1、企业如何找到适合的人才 2、流失人才的原因 9 d5 [0 ]$ U0 a/ f6 s2 a$ j2、要管人，先学认识自己的员工 & C5 q: G8 v& }2 m' N$ G——多站在你的员工的角度来看问题 案例：马狮集团是如何关心他们的员工的 ; o+ u* R! x1 Q- ^4 }分析：关心员工等于关心自己和公司 1 x( \- T+ s4 G- Z1 |) ?% I; G ; h* a2 l& `9 X/ z9 S1 W4 E管理之理 1、企业管理，就是对人的管理 ——用“心理管理”来管理员工 " x/ o4 ^6 u8 t5 o案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术 分析：对事不对人 # u4 E' Y+ R. w6 `2 q3 `% r3 r " ^. R; H8 x% {2、谁是“操纵者” ——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？ " Y3 s- j. `7 _; w. W6 z! F1 d; o案例：康熙王者更讲究成本和风险 & z- |8 Y, V- y; t# |' ~. V! j “TCL”不注重实际利润的后果 分析：管理者要学会用权 管理者的领导力 1 A4 \% C3 o9 P" M6 k; }8 j$ F& o停止管理，学会领导 `+ j; Q5 c3 _1 f——发展领导力也要讲“个性” 6 Y1 X6 V1 z7 M' x* b4 M案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力 多尔衮是个优秀的CEO , x! r+ C7 ?" R( s) V; _. O$ Z分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系 管理者的执行力与执行 团队管理 ——别让执行力成为团队的瓶颈 9 ^! k' {( m$ a1 Q' _& N案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！ 3 P# X U& c) X分析：管理者执行力的重要性 , K9 K9 z: v+ S& ^3 s+ ? 3 d V8 o. ]: J( C4 r凡是需要本课程内训的企业，请留出足够的时间给我们做调研，调研完成后，会依据企业的实际情况对课程进行调整，然后再做培训。 4 }$ |! v/ n F( F2 O8 L 5 f( o; t5 K3 |国际职业培训师行业协会 www.ipts.cn 联系人：刘云 MSN: helenayun84@hotmail.com 联系电话：021-51098783*8003 51098783 ; Z u9 z9 K! ?9 K$ H 还为企业提供更多的内训课程，比如：销售、团队、财务、礼仪、谈判、职业发展等课程。