管理“三子经”

chrisyun

管理“三子经” 7 Z% P! E3 N1 X$ S' f$ S: h学习课程的目标： 在每个企业里都会有董事长、管理层、员工，就好比在每个家庭里，都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情，最倒霉的就是儿子了，然后老子必定会找儿子算账，所以儿子是最难做好的，就好像企业里的管理者一样，永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移，儿子总要成为老子，孙子总要长大成为儿子。其实，在企业里面也是一样，这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天，“儿子”总有代替“老子”的一天，“孙子”总有做“儿子”的一天，你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导，成为“老子”的好助手，成为两边都逢缘的好“儿子”。 ( m; P" y" H& ]2 W- _课程的意义： 3 l& P3 R3 @$ _% Q6 ^通过本课程学将告知： 1、正确处理好“三子”之间的关系。 2、学会选人、用人、管技巧与方法。 3、学会管理新理念“管理需求”。 & N3 x; q \0 w8 h( i$ V+ D 针对对象：高、中层管理人员 + [* P) [" Z3 w 3 t* N+ W' M" C5 ^) W2 _2 C4 E课程内容: " [) p5 R, }( O) ?' x4 v0 {企业文化 % x' C/ S2 C. ^5 w" c% n" u企业文化的原意 ) x) E/ Z) G: y8 B——巧妙运用企业文化，施展自己才华 案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索 分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化 8 X( E/ p6 @0 Q; X$ }+ I 管理的需求论 " W; k% D& y; a E企业要管理，必须先知道“管理需求论” & V+ S- |! i* N) b——来教你寻求管理中的需求 案例：拔苗助长与望子成龙 分析：企业的管理中所存在的需求 管理与思想 - r1 W$ @ I! J r2 f1、 正确思想是做管理的前提 ——管理者的管理新概念“加、减、乘、除” ! r8 v, A+ o% F! z案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿 分析：正确的管理来自正确的思想 0 ]8 m$ V* l3 l% T+ o 2、 思想与企业管理实践 9 t7 Q' ]' ~3 n1 p3 K# ]& F y——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系 * y9 g8 a- g# K$ X9 n案例：毛泽东思想三部曲 分析：企业管理的核心 3 E# t$ P$ h- }4 B% y, j * U2 U& g8 F7 {' Q! }' s* M& c1 K$ m用人之道 , ]6 l* i$ t" C/ a9 ~( X1、企业如何选“人才” 5 Z4 p$ P$ B& V( K, w- _——高层人才是“追逐”来的 案例：诸葛亮的“七观法”选人 & Y. @) ?* ?9 @. D- W$ \: R分析：1、企业如何找到适合的人才 2、流失人才的原因 3 D8 j, j0 Q0 b2 V6 i9 ` 6 I( ]/ g/ z. j) v& T8 z: A2、要管人，先学认识自己的员工 ) x7 d: K: q- C. O- r——多站在你的员工的角度来看问题 案例：马狮集团是如何关心他们的员工的 5 }0 I& {* @: n分析：关心员工等于关心自己和公司 7 S0 [+ s4 m4 M管理之理 1、企业管理，就是对人的管理 6 {' {5 B: d) ^& A2 _3 B, J A0 Y——用“心理管理”来管理员工 案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术 5 L0 t; i Q5 n/ Z分析：对事不对人 ! {/ a/ Y! ~/ U7 Z% Y4 n2、谁是“操纵者” ——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？ ; J) O) L! @+ z% G7 W案例：康熙王者更讲究成本和风险 ! w6 m) b% I" k$ H5 G: d) u “TCL”不注重实际利润的后果 * t- }' z& M1 K: X1 X+ P, W# |分析：管理者要学会用权 7 t/ v6 U7 W; F' i; z8 M 管理者的领导力 : ^1 Y3 S' S, l' Q2 ^停止管理，学会领导 ( @! E3 N6 C! c1 N" j——发展领导力也要讲“个性” H+ B9 n8 v( a1 ]' H6 B8 f9 Q案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力 $ j1 E8 W5 \/ h J/ ]0 } 多尔衮是个优秀的CEO 0 f, y2 }7 [. G5 Z+ _分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系 / M- y) h' O( }$ u" G# ^ 7 p8 `/ V% Y6 b管理者的执行力与执行 团队管理 5 {6 E4 {$ ~5 S: v7 b! l——别让执行力成为团队的瓶颈 案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！ 分析：管理者执行力的重要性 . @+ h% C" R n7 w 凡是需要本课程内训的企业，请留出足够的时间给我们做调研，调研完成后，会依据企业的实际情况对课程进行调整，然后再做培训。 国际职业培训师行业协会 www.ipts.cn 联系人：刘云 MSN: helenayun84@hotmail.com 联系电话：021-51098783*8003 51098783 3 g2 p7 O9 G1 g) H- j) p% \还为企业提供更多的内训课程，比如：销售、团队、财务、礼仪、谈判、职业发展等课程。