管理“三子经”

chrisyun

管理“三子经” 学习课程的目标： g5 l- V) I: y8 ]& t6 Q在每个企业里都会有董事长、管理层、员工，就好比在每个家庭里，都有老子、儿子、孙子组成。孙子做错事情，最倒霉的就是儿子了，然后老子必定会找儿子算账，所以儿子是最难做好的，就好像企业里的管理者一样，永远都是扮演着两边为难的角色。但随着时间的推移，儿子总要成为老子，孙子总要长大成为儿子。其实，在企业里面也是一样，这里也就是这次课程所要讲到的企业 “三子经”。在企业里“老子”总有退休的一天，“儿子”总有代替“老子”的一天，“孙子”总有做“儿子”的一天，你将通过这个课程将知道如何成为“孙子”的好领导，成为“老子”的好助手，成为两边都逢缘的好“儿子”。 1 M. C9 E- R& j) K3 `$ a 课程的意义： 7 I/ f: C+ ^/ A4 J2 H% V通过本课程学将告知： + @5 ~3 G9 c P0 G1、正确处理好“三子”之间的关系。 ) ~4 `8 D9 o: q. b9 A2、学会选人、用人、管技巧与方法。 3、学会管理新理念“管理需求”。 针对对象：高、中层管理人员 ) Z' Q5 W3 [ C( C" p* S6 y/ D 课程内容: 企业文化 企业文化的原意 0 y4 u' C. L4 Y——巧妙运用企业文化，施展自己才华 案例：毛泽东的“三大纪律，八项注意”引发的思索 1 A$ ]0 z9 b$ @8 {$ _4 y# M分析：企业文化的精髓，剖析老子、儿子、孙子文化 管理的需求论 2 j% Q) m; k! C! `! `) Y' f* c( H企业要管理，必须先知道“管理需求论” ——来教你寻求管理中的需求 案例：拔苗助长与望子成龙 分析：企业的管理中所存在的需求 1 _+ K. [* a# Z* s( A 管理与思想 3 _3 {5 z( L( Q$ p5 Y2 b1、 正确思想是做管理的前提 * x3 _5 X/ K* ?& n——管理者的管理新概念“加、减、乘、除” 案例：《空城计》中诸葛亮用管理思想胜过了司马懿 分析：正确的管理来自正确的思想 : h4 ]" y: |! O0 E" w" w0 J2、 思想与企业管理实践 ——实事求是、群众路线、独立自主与企业管理的关系 案例：毛泽东思想三部曲 , p5 h8 ?) h; H' x! W% I分析：企业管理的核心 用人之道 1、企业如何选“人才” ——高层人才是“追逐”来的 . Z# l3 I. y5 Y3 S- Q6 @案例：诸葛亮的“七观法”选人 分析：1、企业如何找到适合的人才 " p1 g5 f9 d6 v/ c! L$ W2、流失人才的原因 9 B; U) i, w6 U! K9 z ) q% U' Z2 j+ Z* I' M0 b" w2、要管人，先学认识自己的员工 ——多站在你的员工的角度来看问题 $ [6 W. q$ r. t6 t5 z. r案例：马狮集团是如何关心他们的员工的 6 y: ?: ^& I6 Z3 R+ S分析：关心员工等于关心自己和公司 , k8 n: j& j/ O! l* x. e- ` ! @2 w" { \3 n& D- O; D: P管理之理 $ B' g' l9 k* l! K1、企业管理，就是对人的管理 ——用“心理管理”来管理员工 - K# u# A8 g9 c% _+ D案例：王熙凤、贾探春、薛宝钗的管理艺术 分析：对事不对人 8 p+ @! h' A" L% ?! w8 \2、谁是“操纵者” ——当你获得权力后要做的第一件事情是什么？ 案例：康熙王者更讲究成本和风险 . B9 w' b- ~/ Z6 `% k “TCL”不注重实际利润的后果 分析：管理者要学会用权 1 ^7 e T: S$ ]0 Q0 w 3 `* `# o' ]0 O& r% w7 F管理者的领导力 停止管理，学会领导 0 J0 K0 U: V; p——发展领导力也要讲“个性” 案例：曹操的“羊群变狮群”的领导力 多尔衮是个优秀的CEO 2 ?/ Z& I2 ?7 r. u) ^, X2 y% [分析：管理和领导实际上是一对“推和拉”的辨证关系 7 l, T8 q& T. h2 ^! D% i3 i / G8 `; ]: C: ?, C$ T( V管理者的执行力与执行 ; {# o0 x# p/ Q6 R团队管理 ——别让执行力成为团队的瓶颈 案例：《亮剑》——在执行过程中，不要问老子为什么！ 分析：管理者执行力的重要性 / Q# [, W: u! E- ~% c凡是需要本课程内训的企业，请留出足够的时间给我们做调研，调研完成后，会依据企业的实际情况对课程进行调整，然后再做培训。 / D3 s) R1 X) Z/ E3 E! D( x# z, } 8 P- E1 i7 `. h6 B0 U国际职业培训师行业协会 www.ipts.cn 联系人：刘云 MSN: helenayun84@hotmail.com 联系电话：021-51098783*8003 51098783 还为企业提供更多的内训课程，比如：销售、团队、财务、礼仪、谈判、职业发展等课程。