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[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题!!

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发表于 2006-11-27 16:27:00 |只看该作者 |正序浏览
又是年末了,又到发年终奖的时候了。关于“年终奖发放”难题,您一直以来有着什么样的困惑? 中人网12月份将响应中人网会员要求,组织一次“年终奖发放”沙龙活动,欢迎各位会员的踊跃参与! 为使本次沙龙主题的内容更为契合会员的需求,特展开关于“年终奖发放”专题的有奖问题征集活动。任何提出有价值问题的会员,都有机会以优惠价格(50元,原价380元)参加本次沙龙,并在沙龙上获得解决自己难题的金钥匙![EDIT]用户“论坛管理员”于2006-11-28 14:38:05编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2008-2-13 15:02:00 |只看该作者

回复:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题!!

我们的年终奖只有中层管理人员才有,采用的是绩效考核的方式,大家评比打分,依分数来发放资金。至于普通员工,是分文皆无。只是在年底搞一次优秀员工的评比,资金一般在500——1000元之间。
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发表于 2008-2-1 16:23:00 |只看该作者

回复:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题!!

在建型企业应该如何支付年终奖呢? 是考虑工作量大、工作职责重,多给些奖金呢? 还是考虑成本压力,没有盈利,支付很少奖金呢!?
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xyfxq    

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发表于 2008-1-20 11:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题!!

我们的方式是: 1、先制定年度考核办法 2、再根据考核办法,确定考核结果。 3、将考核结果应用于年终奖励,同时结合员工在岗月份发放。 因为年终奖不但是对员工的过去的一年的肯定,同时更是为激励员工在未来的一年中努力,因此,考核办法一定要公正、合理,否则没有激励作用 年终奖切忌平均分配、或按职位层级分配!!
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发表于 2008-1-15 15:58:00 |只看该作者

RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题!!

我以前的公司老总承诺年终会有若干多的奖金,但到了年终,只发了50元,弄得大家期望挺高,但是失望更大,公司上下除了几位高层,都是怨声载道。
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发表于 2008-1-15 15:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题!!

我们的年终奖是在来年的4月份发放,这样对大家的激励作用就没有了,因为大家辛苦一年,为的是在中国传统的节日—春节休息、娱乐,但是没有金钱的支持,做好多事情都要没有经济实力,过完年在发上一笔钱,已经失去了年终奖的意义了。
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发表于 2008-1-15 15:27:00 |只看该作者

年终奖

其实年终奖也就是年终考核,关键是公司系统配套制度的完善,包括岗位职责,绩效考核等等.
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发表于 2007-11-2 21:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 中人网有奖征集“年终奖”发放难题!!

年终奖可以分两次发放,年前年后各发放一次,对半开
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发表于 2007-9-12 11:09:00 |只看该作者

持同样观点

[quote]以下是引用罗建云在2007-2-19 14:02:46的发言 如此发放年终奖,伤害的会是谁? 文/罗建云 有句古话叫:不患寡而患而不均。此语虽具有一定的局限性,但在实际生活中却有其价值存在。可有些企业经营者,却连这个最基本的道理都不懂。 前些日子,我去一企业辅导。刚步入企业的大门,便发现公司里面闹哄哄的。仔细打听,原来是许多员工因为老板发放年终奖的事愤愤不平。 有员工告诉我,不知今年老板是哪根神经有毛病?前些年,工作满一年以上的都会有年终奖,而今年,有些工作了三四年的老员工得不到年终奖,可有些才入职不到三个月的新员工,却得到三五百不等的红包。直接生产单位的员工绝大多数有年终奖,而间接单位十有八九没年终奖。他们试问:“如果单重视生产线员工而不重视采购、仓管、QC、人事等部门,那过年后,就把我们这些吃闲饭的都解散吧!” 老板极其年轻,岁数与我相等。当我来到他的办公室聊起此事时,他无所谓的告诉我,在他的公司,生产线员工、师傅才是他的“镇厂之宝”。其他部门的员工,爱走就走吧。末了加句:“中国什么都缺,就是不缺人。”闻之,真让我心寒。 作为一家企业的体系顾问师,如果只从公司生意角度考虑,我自可不必过问这些奖金、福利、薪资等鸡毛蒜皮又让人心伤的“琐事”。可要想让该企业真正迈上新的台阶,不让老板洗脑,该如何实现我们当初签约的目的呢? 听完老板的牢骚后,从不抽烟的我向老板借了一盒烟,在其近似宾馆的办公室起始抽烟,且是一根接一根。见一向文质彬彬的我也吞云吐雾,老板也纳闷了。 问了句:“罗老师,你有什么心事吗?” 良久我才接了句:“老板,你的这单生意我不能再接了。” 老板反问:“有钱你缘何不赚呢?” 我说:“老板,如果我来你这边辅导,无法改变你的观念,只是照本宣科,为你的企业做些文件资料,有何价值呢?” 老板说:“那罗老师就因地制宜,搞企业改革吗?” 我反问:“你连年终奖的发放都如此随意,叫我如何改变你的员工?” 老板说:“难道你觉得我的行为错了吗?我可是老板,发不发年终奖、发多少、发给谁,是我说了算,跟员工何关?” 我说:“老板错矣!!!” 老板如此发放员工奖,究竟伤害了谁呢?我为老板分析了三点: 其一,伤害了员工的自尊心。员工工作在其企业,能否得到老板的重视,能否被企业所认可,从能否得到老板发放的年终奖可以直接体现出来。如果在其企业…… **************[/quote]英雄所见略同,虽然我只是一个小职员,但我觉得我的想法给你很近,如果所有的老板都像你这样想像你这样做,那企业一定会蒸蒸日上的,企业必须要满足每个人的5大心理需求要素。
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发表于 2007-9-12 10:43:00 |只看该作者

告诉你为什么来年4月份发年终奖

[quote]以下是引用helen_520在2006-11-29 16:41:50的发言 我们的年终奖更可怜,要等到明年的4月份发,不知道这是什么样的一个算法?年终奖嘛,顾名思义,当然是年终就发罗,结果我们要等到来年4月 **************[/quote]当然是怕你们拿到年终奖跳槽了,等到来年4月份,基本招聘已经结束了,该跳得已经跳了,不该跳的已经留下,4月份以后已经过了跳槽危险期。不信问问你们老板。
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