[原创] 如果公司内部数据的真实性受到质疑，绩效考核工作如何开展？

★冬语茶楼★

我公司是一家民营企业 % c' }! {+ c' J0 I/ ~- J % Q7 T4 s2 \" f- N# e [* g目前有员工2500人左右，年产电池1亿颗 - i6 D }, r$ u7 ~; v 6 C+ c2 G) Y7 v4 ~; X5 \0 U" ?公司正在推行绩效管理体系 $ I# m _5 \# C1 h: Q3 y但是存在一个非常致命的问题，公司财务部门由老板的亲戚管辖，倒不一定是真的做了手脚或者工作不到位，但是因为这层关系，公司内部普遍存在对于财务数据的怀疑态度。 / e5 [% t' g9 K! u" I0 P! M3 b; o 3 F; d9 ]# _: r3 O1 Z这给绩效考核工作造成了非常大的困绕，如果不开展绩效考核工作，绩效管理等于纸上谈兵。可是如果进行绩效考核，怕大家对绩效考核的结果，已经绩效管理的应用都产生不信任，以后“谈虎色变” + r% y3 `3 K9 P) M9 z看看各位HR同行有没有好的经验或者建议？？ 感谢~~~[em45]

王唯径

我也遇到过这样的问题，这不过是大家阻碍你实施的一种借口而已，后面的借口会更多。。。。同意楼上的看法，从高层找资源

天地一笑

绩效的推行一定是在老板的支持下才得以实现，你应该把前期的忧虑给老板听，不然推行后效果不佳，人心乱了，对公司不利，对你更不利。

ringtan

[em06]