[转载] 十年HR职业生涯,面临两难选择?

linda888

案例介绍： % V$ j7 z8 i, d　　　　 : a2 S' K( w- p6 v; w　　　　个人情况 2 x" B3 u* O6 l　　　　女，34，大专 从事行政人事工作10年，目前岗位：HR经理。 , R7 a7 s5 t$ [" x　　　　已婚：夫妻分居两地（偶南宁——LG上海从事IT行业技术工作） 5 ^3 {6 u9 F7 _　　　　所在行业：制造业下属的销售公司。员工人数在320人左右。 　　　　组织领导：直接对X总（公司总经理）和上级HR总监负责。 　　　　下属人员：5人； $ ]2 ?( a4 N" H, \　　　　工作情况：主要是负责公司的招聘、绩效、薪酬、干部考察，员工关系管理等。 　　　　 　　　　一、目前企业情况： 6 s/ n$ C- N, Z- K　　　　1、X总经理属于无管理方法，无思想的领导，他的提升主要是因前期总监的关系，前期总监也曾是我的直接领导（当时我做的是助理工作），前期总监在做分公司总经理时，X总做他的业务经理，X总的管理是业务型宽松式管理，极度放权给下面的业务经理，目前公司员工氛围极差，执行力为零，诚信不兑现，新员工流失率为46%，员工离职后又让我不停的招人（我对新员工内疚，做不到承诺他们的年收入和培训体系），体现在对新员工、后备干部的培养上、无培养单纯的只让新员工来企业后在业务经理手上自生自灭，主要是总经理属于只奖不罚，绩效考评系统、流程、制度都几乎不执行，而目前团队的经理人10人中有五人利用公司平台资源从事与公司相关工作的不在少数，为了保住所谓的业绩，X总视而不见。属下经理人员对X总表现为鄙夷，体现在如X总让我通知经理人员开会，经理人员借故不参加，于是X总又延期。X总鉴字的文件下面业务经理不执行，最后不了了之，我虽然不会鄙夷X总，但对整体公司对员工的诚信降于零，特别是针对大学生和新招人员。到如今没办法从内心里去尊敬和欣赏他，但现在越来越多得感到在公司的无能为力； & Y/ E3 |8 i) u8 X1 r6 B　　　　 　　　　 2、集团公司情况： 　　　　一年换一个销售总监，且员工上班为六天，一周五天晚上常常召开视频大会，开会开到深夜12点是常事，要求所有人员参加，工作时间较长；总部的政策下来一般为执行较差，X总对上面的文件制度和人事关系极度关注，想得更多的是自己如何在目前的位置上做得更久。 　　　　 " g) ?, s8 D& t& s6 P- }　　　　 3、现在的团队： 　　　　公司团队的各部门，业务经理团队各自为政，各人管各人，利用公司平台机会不断的为自己找寻挣得外块的机会，比如吃代理费差价，在外面和朋友成立礼品公司，用朋友的身份做公司的供应商，从而合理的拿走调价补差，进行广告投放为自己谋取私利等。

男孓

我看你挺自信的啊。还怕以后找不到合适的工作啊？那是不可能的

stanlytang

每个人的观念和价值观不一样，谁说女人一定要生孩子的！
" a0 F% U' s; \& [3 E/ o但是若你想要生孩子，赚钱的目的是为了能和家人、孩子一起更好的生活，那还是回去吧！穷有穷的活法，富有富的活法，但若都不在一起，那有钱也没用！

parket_hr

问题还是要各个解决，先后而已，所以，放下一切，准备先做个幸福的妈妈吧？

柯冷

工作,家庭两不误之方法,以你十年HR经理的经历,以你丰富的沟通协调、团队建设、劳资处理经验，去上海找一家顾问公司作兼职顾问。其实你现在也可以在南宁作个HR顾问，慢慢打开自己的市场。以后生了小孩后，再工作也就较容易。

沉龙醉鹤

我有一个建议：反正目前的工作相对较清闲，不如趁此机会到网上寻找到上海工作的机会，主要是找些工作量不是太大的工作，这样一来，便解决了两地分居，以及生孩子的难题了。

成功的毛毛

虽然我还小，没有经历过婚姻，但从我的理解您应该选择孩子，只要不让自己的能力下降就可以．以后再发展事业也不晚．

晴空霹雳

做个完整的女人吧!建议你还是去上海和lg团聚，要个可爱的bb，凭你的能力，小孩1岁后可以出来在上海找工作，那时候，工作只是你的寄托，照顾好家庭是最重要的！

骆驼刺

还是要个宝宝好．那样可以做个完整的女人．我有了小孩，在做人力工作就更加成熟和自信．

thinker0927

如果你内心渴望有一个孩子，有个完美的家庭，我觉得你选择做妈妈是对的，因为家庭对你来说是第一位的。当然任何选择都是很痛苦的，特别是一些重大的选择。你选择了家庭，去失去了事业（我认为这是暂时的）。至于担心以后的职业道路，大可不必，利用带孩子的时间提高自己的学历，丰富自己的理论知识，为自己再战职场做准备。车到山前必有路，相信你会有另一番天地的。[EDIT]用户“thinker0927”于2006-12-5 14:43:30编辑过此帖。[/EDIT]