[原创] 老板，我需要一个“平台”……

高虎

老板，我需要一个“平台”…… 我们的老板有句口头禅：每次HR们找到合适的人才，完成了面试和审查，引见到他那里，他无外乎地会说：“好！我们会给你提供一个展示能力、体现价值的‘平台’的，好好干！”包括我在内，很多加入公司的管理人员，都听过相同的，类似的话。 职业经理人的确需要一个“平台”，用来展现自己的能力，用来创造业绩，证实自己的价值。于是，在最初的日子里，老板和职业经理人相见恨晚、一拍即合。 2 E+ q0 _5 J6 t然而，等职业经理人加入企业中一段日子，才发现，所谓“平台”，和自己想象中的完全不是一回事情：想做点实事吧，多方掣肘，利益格局盘根错节；用人吧，人际关系复杂，勾心斗角不断；用钱呢，层层审批，层层阻挠，等到了手中，错失良机。如此若干时日，职业经理人不由得意志消沉，极度郁闷。老板呢，此时也是大失所望：不是很有能力、很专业吗？怎么这也“搞不掂”，那也“玩不转”呢？ 结局？不用问，不是职业经理人灰溜溜地走掉，就是老板不客气地下“逐客令”。于是，这职场也就多了一桩不明不白的“冤案”——老板委屈，职业经理人更觉得委屈。 " p7 n/ C5 J$ c) J" |企业到底需要什么样的职业经理人？HR们苦苦思索，运用各种中外理论成果、管理工具来进行分析、探讨，绞尽脑汁，最终也不过是个见仁见智。你还别说，所谓理论，还真有点似是而非的感觉，这里只和认真考虑过的同行来做质朴地探讨，所谓理论，不说也罢。 8 L, M, R* U- z6 V" w. I, V企业需要什么样的职业经理人？这还用得着问吗？企业因为赚钱盈利而存在，是追求利益最大化的组织，当然需要的是能给企业赚钱的人了，那些动辄搬弄理论，纸上谈兵的“忽悠”们，企业花钱雇来何用？这个问题，说的俗俚一点，确实是让人哂笑的。客观、简单的说：企业需要的，无非是能够为企业带来盈利，带来有价值的东西的职业经理人。 " o( }! g4 { n) Z8 z) R2 V, J% q G4 o轮到职业经理人来叫苦了：我做事，你掣肘；我用人，你刁难；我用钱，你不给，那我还做得出什么呢？我又能够做些什么呢？不是在逼着我走吗？ 其实，职业经理人这样想，一点都不难理解——作出成绩的前提是获得可支配的，必要的资源，巧妇还难为“无米之炊”呢。齐天大圣没有七十二变和金箍棒，闹得了天宫吗？ 4 m; t6 l {* y" \俗话说“是骡子是马，拉出来溜一溜”，你老板真想看看职业经理人有没有“料到”，不打造一个让真人才如鱼得水，让假人才立刻现行的“平台”，你还是不要聘请职业经理人的好，免得天下“冤案”一桩接一桩。 , C% O5 J' C, }. G `# r( t前面说了，企业需要的是能给企业利润和带来价值的人，那么，企业雇请职业经理人的标准也就简单化和清晰化了。为了能够分析和比较，概括一点讲，我们把职业经理人从宏观上也分为两类： 0 F4 G2 `1 t; q/ _8 [一种是有能力、有经验、能把事情做好，能为公司赚钱的经理人。一般情况下，这类人很活跃，要求老板授权的意识比较强烈，也正因为他有价值，所以在人力市场上往往是个“香饽饽”、“抢手货”，企业想留住他，得费很大的劲。 " u$ v$ p, D" \6 f: m另一种，表面上，也会觉得有能力，可以做事情，能给企业带来利益，但实际上是没什么真本事，会忽悠，会纸上谈兵，是个“叶公好龙”的主儿，根据经验，这类人最初给老板的印象一般是最好的，“马脚”是他进入公司后开展工作的过程中一点一点暴露的。 & j' c* m- B( H O要继续分下去，还有很多类型。我们的任务，主要是探讨如何把前一类有真材实料的人识别出来，留住他为公司赚钱；同时，把后面那种没有真本事的人也识别出来，把他清除出去——如果公司有这样的考察机制，那么，所谓“冤案”也就不会那么多了。 6 [, y& f% O$ N* ~! f# X识别这两类职业经理人的“试金石”，就是我们的老板常常挂在嘴边的所谓“平台”了。但是，这个“平台”可不是嘴上说说而已的了，我们必须花力气来打造、构建一个真实的“平台”。试想，如果这个平台能从老板嘴里那个泛泛的虚拟物，转变成为考察职业经理人有无真本领的表演舞台，用实践去检验他们的能力，那么，老板、职业经理人也应该都没有什么话说了，HR们的日子也会舒心一些。 说归说，打造这个平台，还是要下一番力气的，过程中也会遇到不少的困难，HR们在编制绩效管理方案时的头疼肯定也会有的。结合经验，个人觉得有几个要素是不可或缺的。 7 [8 n# ]# e' |2 E) h第一、目标和计划。就是说，老板要对职业经理人提出目标要求，这是度量职业经理人有没有真材实料的标尺的刻度，没有刻度怎么去量长短呢？这个道理很容易懂，但现实中，老板不给职业经理人提出清晰、明确的目标的事例不在少数，当然，这里面也是有一些特别情况的，不往深里挖掘了。 8 S8 Y( f+ X6 `5 D. D* y提出目标，职业经理人的奋斗方向才有可能与公司的发展方向保持一致，努力的成果也会有一个客观的标准来度量，所谓“黑猫白猫，捉住耗子是好猫”，而不能象现在很多企业里那种藏在虚假量化指标下的所谓人才观——“说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行”。 第二、明确授权。这一是说老板得对职业经理人有要求，二呢，是说职业经理人得向老板“提条件”。什么条件呢？无非就是“责、权、利”——我能够承担什么样的职责？我拥有什么样的权限？达成目标后，我会有什么样的获得？ w; ~. ?# Y' T这可以算作是职业经理人对老板的要求。作为雇佣关系双方，这样的沟通是双向的，是平等的，这是职业经理人实现老板目标要求的基础。所谓基础，就是说，在目标和责、权、利条件方面，谈得拢的，“买卖”就有得做；谈不拢，各自找各自的伴儿。这也就避免了职业经理人到企业中作不了事情，老板也实现不了目标的困惑。 第三、老板的目标要求也提出了，职业经理人的责、权、利条件也争取到了，把他们都落实下来，一定得有一个详细、清晰的绩效管理方案，把上述关系固化下来，作为双方相互评价的客观依据。这样，到时候，职业经理人有本事，拿钱拿得理所当然；没本事，完成不了目标，走人也走得心甘情愿；老板因为目标要求的达成给钱也给得利索；目标要求没达成，逐客令也下得坦然，职场上，也便没有冤假错案一说了。 当然，这样的“平台”也不过是理想的状态，但那肯定也不是说说而已的了，是一定要靠努力来搭建的东西——没有目标，便没有所谓授权，没有目标和相应的授权，也便没有所谓的绩效管理，更不要说强求HR们在房间里拍脑袋出什么绩效管理方案。上述三个不可或缺的因素，一个是另一个的前提，穿缀在一起，才能够构建出老板想要的，职业经理人所期盼的“平台”。 有了这样的“平台”，HR们才可以坦然地向老板推荐人才；有了这样的平台，我仿佛看到，当我们把职业经理人请到老板那儿—— 5 M9 s$ i9 w) i) W职业经理人：老板，我需要一个平台…… 老板：好啊，我为你提供这样的平台！ 职业经理人（撸袖子状）：好，让我试试吧。

sunzjhrd

信得过你吗？即便信得过，你能行吗？不是指单纯的你，而是老板眼中的你，如果你真的行了，你可以自己当老板了，资金应该不是问题，问题在于经验和能力

liziji

看了Z.Y.zhou和Lynne的两个回帖，觉得很有意思。再参加进来聊聊。 : [! v& Z' z7 ~" }; X3 @8 C) f ) \1 q D' j5 M8 x% tZ.Y.zhou回帖： 成百上千个事实告诉我: 1、中国企业强烈需要大量职业经理人，真正符合要求的职业经理人少之又少。供求矛盾。 # C; b" f/ B! b8 s, T; m2、老板的急功近利和职业经理人的能力欠佳。价格远高于价值。 / z; K0 L* W. M3、老板的用人水平与职业经理人的务实能力，理想与现实矛盾 " f2 t! @3 u. N; @( Q总之，双方都差距较大，相对来讲，职业经理人太少了，社会需要培养好的职业经理人。 8 e E- H9 b- @. A* xLynne回帖： 7 I ?# L8 {( [9 i4 v职业经理人到企业通常担任的都是很重要的岗位，而这样的岗位往往需要有调配资源的权利（要不巧妇难为无米之炊嘛），这就需要老板的信任；但是赢得老板的信任一方面需要做出业绩，另一方面需要时间检验。这就需要磨合，职业经理人调整心态。因为毕竟，老板的思维模式通常都是：做出业绩再谈条件。 我看这两个帖子时比较关注这两句话：“总之，双方都差距较大，相对来讲，职业经理人太少了，社会需要培养好的职业经理人。”和“因为毕竟，老板的思维模式通常都是：做出业绩再谈条件。” 两个帖子反映了一种共同趋向，都侧重指出职业经理人应该调整心态，提高水平。从经理人应该适应老板以便更好发展的角度说，我同意他们的观点。但从企业发展的角度说，这种重经理人管理，轻老板管理的想法大可商榷。 ; h1 z3 a9 R" r- E; e& G$ I# V 对企业来说，老板和经理人当然都重要，这应该没有歧异。如果较真，非要比较一下老板和经理人谁对企业更重要？答案应该是老板更重要吧？所以，社会在培养好的职业经理人的同时，更需要培养好的老板，而不是相反。 中国人力资源管理有一个很大的缺失，那就是对老板的管理。政府管理的弱项是对官员的管理，企业管理的弱项是对老板的管理。在中国，老板管理缺失甚至比官员管理缺失更普遍，更严重。很多人在潜意识里都接受这样的观念：企业是老板的，你有什么权利管老板？直到投资失误钱丢了，市场来管；触犯法律人丢了，法律来管，但都为时已晚。 / E- Z- \* f9 M9 s5 j9 V 所以我觉得，平台问题虽然是企业所有人的问题，但最主要是企业所有者，也就是老板的问题。人力资源管理最大的问题是管理老板的问题。因为企业最宝贵的人力资源是老板，最需要提高水平的是老板，而不是经理人。但可惜很多老板往往看不到这个问题。 很多中小企业有条件做大，但终究没有做大，其中有没有“谁来管理老板搭个好平台？”这个缘由，值得三思。苏老泉《论管仲》曾言：“功之成，非成于成之日，盖必有所由起；祸之作，不作于作之日，亦必有所由兆。”企业平台的成长与坍塌，实在也违背不了这个规律。

lynne

职业经理人到企业通常担任的都是很重要的岗位，而这样的岗位往往需要有调配资源的权利（要不巧妇难为无米之炊嘛），这就需要老板的信任；但是赢得老板的信任一方面需要做出业绩，另一方面需要时间检验。这就需要磨合，职业经理人调整心态。因为毕竟，老板的思维模式通常都是：做出业绩再谈条件。

托尼杨

双方构建平台

Z.Y. zhou

成百上千个事实告诉我: 1、中国企业强烈需要大量职业经理人，真正符合要求的职业经理人少之又少。供求矛盾。 2、老板的急功近利和职业经理人的能力欠佳。价格远高于价值。 $ X3 z, d0 s) k3、老板的用人水平与职业经理人的务实能力，理想与现实矛盾 + h8 U8 v( {5 z( z总之，双方都差距较大，相对来讲，职业经理人太少了，社会需要培养好的职业经理人。

Crick

[em44]

废材

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zjzhuzjzhu

人人都想发展,但平台毕竟有限,所以个人的资本非常重要.有了资本才有资格各老板要求平台.

大漠雄鹰123

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