人力资源规划——规划什么和怎么规划？

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规划什么 8 @) i5 [! {' i # z& F7 a+ I9 r 根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目： ]( e! y* h) {# m2 \# Z 2、效率规划 % U8 e. I/ C# f8 K6 k. P 3、培训开发规划 0 Y" G5 E2 F* L7 ` : H4 q% e! H3 r0 D: r 4、薪酬规划 5 I" F$ q5 L1 y ; ~& V) `$ l( R1 v 5、考核规划 / q a& G! v1 H0 y. |8 \ 6、保险与福利规划 W5 B- @3 c3 x+ u, r0 t3 Z( J 怎么规划 $ E7 s" {, T4 a3 K, k & C6 h/ p8 ^: R% ?, e 第一步：信息的收集、整理 $ y7 Q3 ]2 W! L 需要收集的信息有： v, A8 i- c3 X0 q" n4 ` 1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。 2、人力资源管理的外部环境： ' u# g1 s0 m' X4 q5 x% w. l- M （1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触，则无效。 8 `" K. P G* y v ) b3 [$ ?0 g* D( _' `4 p （2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。 3、企业现有人力资源状况： 8 J( ]% Y; n. {+ K- P2 {% u# @ （1）各部门人数情况 1 x/ Q7 {8 A2 h6 f; Y （2）人员空缺或写超编 （3）岗位与人员之间的配置是否合理 （4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等 第二步：决定规划期限 + d; v2 A) I$ B6 }) @ 0 z5 M, Q' c: s, t 根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限： 8 H6 Z9 P' D! H3 V( p 第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体规划的各项目的计划。 - h! E e9 w$ _4 |8 _ 第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。 % p+ K0 m! `' D5 A 5 E6 v8 c0 Q6 V5 t8 s. S: n 究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行规划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在“在线课堂”中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。