人力资源规划——规划什么和怎么规划？

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规划什么 $ }" M6 K1 N$ e" A* R/ G5 @/ S 根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目： 0 @: F& D O6 w( R: v8 A7 c 2、效率规划 3、培训开发规划 4、薪酬规划 3 U( F6 Y) V7 D( k+ } 5、考核规划 6、保险与福利规划 7 l& k6 z: q1 l 怎么规划 9 S3 S$ @# u6 n / h, v2 Q; |& w- a; q 第一步：信息的收集、整理 需要收集的信息有： 1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。 ' p+ c" l4 G+ z. j; o 2、人力资源管理的外部环境： % D/ l: L( k, ] ~ （1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触，则无效。 （2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。 3、企业现有人力资源状况： （1）各部门人数情况 # D! e* U7 @8 e* i) i6 c4 D5 B) R' `; U' s （2）人员空缺或写超编 3 S2 w" r1 Z, U0 Y! F- S1 o （3）岗位与人员之间的配置是否合理 ' s9 @8 d4 j* j0 M0 a 8 z3 \; b, u- I# `0 t% k" F （4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等 * z9 {) }9 v' k- \: a8 }& i; N' N ; D5 A) \: {% \2 z( C2 F& L 第二步：决定规划期限 - t/ J( g) v' N. _% P 根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限： 6 e* L8 m( h6 m: z% ` 第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体规划的各项目的计划。 第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。 9 J" Z6 n3 Z& ?, M- e" |9 I 究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行规划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在“在线课堂”中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。