[原创] 绩效考核推进计划

大漠孤猫

一、培训 培训目的：通过培训，使公司中高层及普通员工了解并理解什么是绩效考核，以及绩效考核的方法与流程，考核的目的和结果应用。 1、高层培训：通过培训，取得公司高层的支持与理解。 2、中层培训：通过培训，使中层成为绩效考核的主要实施者和评估者，使其掌握考核的方法与过程，并通深刻理解考核的目的与效用。 # { n, n& `9 p: `/ e0 ?" \" V3、一般员工培训：通过培训，使其理解绩效考核的作用与过程，并愿意参与到考核中来，以提高自己的工作绩效，个人愿景与企业结合起来。 时间安排： 高层培训：1课时。内容侧重于考核的作用与企业发展的关系。 ( _4 f+ K- \, p) ?6 [$ Z% \2 W中层培训：3课时。内容侧重于考核方法与过程的阐述，指标的编排与实施。 一般员工培训：3课时。内容侧重于绩效目标的确定与如何改进绩效，以及绩效申诉等。 ) P& o6 ~! A9 U" L针对高层、中层的培训，一定要使他们全面了解并掌握考核全过程，尤其是中层要能操作每一环节。 此项工作在一周之内完成（1月20日前完成）。 . I% M& L) @8 L% C二、考核机构 成立考核小组： 成员： 考核机构职责： 此项工作在一个工作日内完成（1月22日）。 三、绩效指标的确定 1、考核小组与各部门沟通，确定各部门的评估指标。 2、各部门负责人与部门员工沟通，确定员工的绩效指标。 3、绩效指标由考核小组汇总。 此项工作在一周之内完成（1月31日前完成）。 5 t' |# N4 U; ]2 k# S四、考核方案出台 可与上述工作同时进行。 3 h) T" v; R) o& s4 j! K2 a5 w# O注：所有工作在年底放假前完成。

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