[原创] 每个管理人员都应该懂人力资源

A大调

有一种说法：员工的流失，跟自己的直接上司有关。非常有道理。 * k5 k* c+ ?- G Z假如，你是一个不懂人力资源的上司，就可能出现以下几种情况： $ u9 X+ O) I" t' p6 P1、不懂得安排或分配工作； ) c& E2 g' I8 f6 \/ s$ f* D2、不懂得员工在想什么； 3、不明白员工需要什么； ' {7 l& d+ g6 o3 D0 t# ^! b$ `4、不懂得如何激励部下； 9 j1 Z, |2 I9 \# @1 U5、不明白员工为什么工作不认真或者不尽责； 6、不知道如何在员工与公司之间构架桥梁； " V) w( A( b6 J% W" T7、不知道如何既能维护公司利益，又能为员工主持公道而去争取员工应得的利益； 6 a+ x: [( x: N U8、不知道一个与你一起工作了很长时间的员工在技能、知识方面的不足； 9、不知道如何去指导员工； 10、不明白如何去引导员工； 11、更不明白应该如何去帮助员工。。。。。。 4 ^- `" O+ n$ p& ^! n 如果你作为上司，懂得甚至熟悉人力资源管理的核心内容，那么你就会去主动了解下属的思想，熟悉下属的优劣，及时为员工提供各种可能的帮助，同时，处理事情很公平，有人情又有原则。。。。。。如果是这样的上司，难道会有员工不喜欢，不欣赏的？ 8 \* [+ J$ ^, j" p( H" z# T 记得提醒各位主管一句：在你的下属面前，或者下属的心里，在任何时候，你都代表公司！ , C/ _" X& T& ]; z各位从事管理的朋友，请你一定得学学人力资源的核心思想：就是如何去激励你的下属，让他们来协助你一起完成公司的目标！ 0 t+ H8 v$ A9 D% L/ t --------------------------------------------------------------- 今天非常累，只是想到了这个话题，不想过一阵就忘记，暂时先记下来，所以说了上面的话，请朋友们跟帖补充，谢谢！[EDIT]用户“A大调”于2007-2-26 23:42:38编辑过此帖。[/EDIT]

小笨笨妞

[em17]

wlgj419501

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雅琦

我的老板自诩是个管理高手，也许从某种角度上讲有它的准确性（我们公司最喜欢拍老板马屁的人说的）。 " D w% r/ A, ^- a7 j" b: f8 ?+ `但是这其中老板不懂得太多了，随时的打断别人，不定的让别人变换他认为最重要的角色，对员工没有物质的激励，偶尔会有精神的激励（我享受过一次原本是他自己应该参加的论坛），变相的剥削员工，有的时候扼杀员工…… 永远不听 别人的劝，以自我为中心。我不知道怎样对付这样的老板。

lyf_hr

[em45]

零点

有启发，完全同意

zengli

大部分国企里严重缺乏这样的上司(懂得甚至熟悉人力资源管理的核心内容，那么你就会去主动了解下属的思想，熟悉下属的优劣，及时为员工提供各种可能的帮助，同时，处理事情很公平，有人情又有原则。。。。。。) [em22]

我是红雨

人力资源工作是很重要，但好多公司都不大重视，特别是中小企业

寄望明天的猪

没错，人力资源部门主管就需要与很多其他部门的员工打交道，可以说是交际能力、沟通能力很重要，各部门也应该学习人力资源部门的优点，也能体会一下他们的工作中的辛苦啦，人力资源部总是最吃力不讨好的部门

amanda0713

记得提醒各位主管一句：在你的下属面前，或者下属的心里，在任何时候，你都代表公司！ 十分赞成这种说法[em17][em17]