邀请您参加免费“员工帮助计划(EAP)与中国职业心理健康论坛

易普斯咨询

专家云集，经验分享，专业互动，全面解决组织员工心理问题 6 s. |! V5 m! |1 @4 hEAP与中国职业心理健康论坛邀请函 2007年3月31日　广州　免费 限100人 " M2 X: e2 \3 g8 ] 1 ^9 M( [# |: S0 \4 C% N主办： 协办： 独家网络合作伙伴： 怎样有效应对备受压力、职业枯竭、情绪低落等心理困扰的员工？ 5 i9 y5 v* ^) Q怎样有效避免变革过程中的人心涣散、不同文化背景下的员工冲突？ / g: q7 o' e/ D& U- [" c怎样有效应对裁员、离职、猝死等危机事件？ , X9 F$ y) t0 ?+ M. c- {怎样使本部门的工作有一个革命性的突破？ 怎样在本单位导入并有效实施EAP？ ; |% s# d g5 [; M…… ) s& O0 E: {1 k' T# B1 p) E作为企业的高管或人力资源/人事、工会、党群/政工等部门的管理人员，您可能经常会为上述问题大伤脑筋。 : E% V. G: R5 z7 K 8 w$ j0 h- b g' P6 j+ O+ `( g# e“EAP与中国职业心理健康论坛”为您解惑!!! _$ r/ @7 B0 T& b% h9 ~ 论坛由中国最早的EAP专业机构易普斯咨询主办，国际主流商业杂志《财富》(中文版) 协办，新浪网为独家网络合作伙伴。 : {( A' o7 \4 d* k+ B q2 O 参加论坛，您将： + T. I$ a7 J. F+ c6 ?6 B: Y- 深度了解组织员工面临的典型心理健康问题 R7 e5 h) }, Y9 F% l4 R- 全面掌握职业心理健康管理最新趋势、技术、最佳实践 ; y3 d; P( {. Y1 W+ l6 a0 q- EAP实施流程，及与人力资源、工会福利等组织管理的关联 - 结识国内外权威专家，国内政府、企业同道中人 ( j8 ?( e5 {5 N) ^8 ?( \  关注效果与趋势的论坛 / y; v7 G& W a/ [4 P' B( p- 欧美、港台EAP专家解读国际最新职业心理健康及EAP理念和发展现状； - 易普斯咨询分享经6年实践证明的中国最佳EAP经验； - 国内知名企业分享EAP实战经验。  中外专家及企业代表云集 8 w$ [* Y% |1 A& G0 `会议嘉宾：将邀请欧美、香港、台湾等地知名EAP专家以及中国心理学会、中国心理卫生学会、北京大学、北京师范大学等知名专家学者、以及中国EAP先行实践的企业代表等参加研讨会。 4 C9 G9 E3 z% C4 ~+ i- R参会者：政府及企事业单位管理高层、人力资源部/工会/党群部门负责人、EAP专业人士。 " m0 R( ]" S) ], A1 Y3 L W% N2 S 论坛主题 & L: Z% B8 c( [* x: \6 _! y; o- 重压之下的中国员工—中国员工心理健康现状与主要问题调查报告 - 国际EAP现状及其在组织管理中的融合 , G! ?: X( Z4 m/ |- 利用EAP提升员工绩效—中国EAP最佳实践模式 - EAP与人力资源管理的融合及创新 3 @# z8 |3 ^6 Z, O+ n* Q0 j, X% A- 组织压力管理与组织创新 : j. o( |% R: F- z, v- Q- 组织员工常见心理问题识别与解决技巧 % t* ^: k# _& Y! ^2 x$ r7 A $ u6 M, M9 G4 [4 E' d论坛时间：2007年3月31日，全天。 邀请对象：政府、企事业单位及其它组织中的中高层管理者，管理高层、人力资源部、工会、党群部门负责人及其他对EAP感兴趣的专业人士。 论坛网站：http://www.eap.com.cn/forum/index.htm 9 C$ L y4 v# O5 F* ~; J( khttp://news.sina.com.cn/z/eapzyxljklt/index.shtml 2 W$ ^* Q2 k2 F5 Y- {8 P3 b# c ; o# q/ E) ?2 O* s) Q+ p( e 关于易普斯咨询 * m% K2 A {- I9 g5 ]( u7 {/ }/ l% v易普斯咨询通过提供专业化、系统化的组织心理健康解决方案，致力于帮助组织拥有 “健康、幸福、高效”的员工。作为中国首家员工帮助计划（EAP）服务提供商，6年来易普斯创立EAP中国模式，建立中国最大的员工心理健康调查数据库，为数十家中外领先企业提供了EAP、压力管理、变革或裁员心理帮助、危机干预等服务。更与《财富》（中文版）三度携手，追踪调查中国经理人压力状况，引发他们对自身心理健康的高度关注。更多信息请访问www.eap.com.cn 论坛后更开设EAP实务精品培训 EAP实务精品培训 , N$ B+ w' N( ~( w/ Z- I: Z* T3 d2007年4月1日　收费 中国EAP领军人物张西超博士倾力讲授！ & _# p$ ?! h# | v/ I5 L& K; V! Y参加培训，您的收获： - 掌握EAP的基础知识； 3 B( {1 P/ S2 v- 掌握如何根据组织的特点导入EAP； - 掌握EAP 6大模块的实务操作技术； - 掌握EAP与组织发展战略、管理实践融合； / i9 {# d2 {4 `3 m% n: @# K1 W- 掌握组织实施EAP的成功关键和风险控制技术； 7 _5 h4 }$ D/ c- 可免费参加主题论坛。 - 还将获颁EAP培训证书。 + N U; s( J2 f 培训特点 - 是5年来在中国数十家组织EAP实战的经验总结。 - m5 G. J5 G& z5 K- 与中国组织的管理工作密切结合，极具实用价值。 5 ~. Z$ d" Z5 Y, C0 ?, R- 理论与实践并重，知识与技能共有。 . O7 f5 Z' u9 @2 p$ U 6 v; M) M K S; z6 f张西超博士 国内最早关注、研究西方企业员工帮助计划（EAP）发展理论、实务经验的心理学专家和推动EAP本土化进程的领军人物，主导开发“中国EAP模式”。 主持联想集团客户服务部、国家开发银行总行、国家开发银行河南省分行、北京西门子通信网络有限公司、广州移动公司、东软集团等的EAP项目。 $ k: R6 O6 o& ~* e6 Y4 U4 ?* c & t, s i. j( S/ b% |5 O- K; ]培训提纲 t, ?6 I/ @ p4 {& T( b- 职业心理健康概述：讲授组织中员工面临的带有普遍性和典型意义的职业心理问题。 + j, q2 g" g `! a; K) i/ S2 B- EAP定义与核心技术：全面、深入介绍国际EAP协会界定的EAP及其核心技术。 - EAP与组织各管理职能的关系：讲授EAP与人力资源、工会、党建、员工关系、员工福利等各管理职能的差异，以及如何利用EAP创新上述管理职能的工作。 , `, s1 k, G! I. e- EAP需求评估：如何根据组织发展战略、人才战略和员工面临的心理健康问题进行EAP需求评估。 - EAP项目设计：组织中EAP整体规划，EAP政策声明、服务交付系统的设计。 - 员工心理健康评估：评估设计方案、各种健康评估方法与工具介绍。 " \0 i' l/ g7 Z/ j7 |0 b, R) g, N3 ]- EAP宣传与促进：EAP宣传与促进方案及具体设计 9 _! l# `. X$ ]: [! a- EAP心理咨询技术：传授工作场所短期心理咨询技术。 - EAP效果评估方法：效果评估的基本方法，以及评估报告的撰写指导 参会报名 6 y) y) R6 h0 D! A联系人：朱小姐、陈先生、段先生 电 话：010-51285125-801/803/807，13671224185,13671224188 电　邮：zy@eap.com.cn 4 _/ r& p0 H0 l或登陆网站：http://www.eap.com.cn/forum/index.htm报名。