亲历联想大裁员：公司不是我的家

jjjfff

今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。 " @4 A% Z/ t0 I9 q0 O6 l$ s! J , t6 q6 H$ X2 ]# k" M6 E[联想精细化裁员] - v4 E- a. ^( F+ f 昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。 - N7 K' Z3 y4 v S) v! A* e) k! O " I X7 s4 Y# I0 U1 h; U今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。 8 M4 y9 D9 ^* _ : |7 y' [" ~2 D+ p# w8 x; J所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工—-坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。

zhangpoiu-13

都是人多惹的祸！！

jimlrr

公司和员工之间永远不能跟家相比的

ajie138

公司的战略没有对错 只是有当时的环境说决定，需要时间检验

daminghu

企业是最求价值的,无可非议,但这么样就处理掉一个人,的确.....

小笨笨妞

让人觉得很心酸，企业总让员工把企业当作家，可企业并不是把员工当作家人！

哪个坛子都是这个ID

很正常的，企业为了追求股东利益最大化，其他的只是工具而已..

angelayao

一切从利益出发，公司就是公司，不是父母，一切看产出。为什么要强调要给员工归属感，很正常，因为人员流动太频繁公司的成本太高，一切都是从投入产出分析的，做好自己的工作，其他不想就对了。上班时间上班，下班时间不谈工作。

笨笨爱逗点

公司有盈利的特性，有什么办法？大小公司都一样，说辞就辞了

笨笨爱逗点

公司有盈利的特性，有什么办法？大小公司都一样，说辞就辞了