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亲历联想大裁员:公司不是我的家

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发表于 2007-3-8 16:36:00 |只看该作者 |倒序浏览
今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段往事,提醒自己。 9 _7 C- r$ I7 y" }' N S3 B5 e3 {3 q O& h9 A- D4 Z [联想精细化裁员] . X) ^% V6 {4 }& y g, F " Y1 V' J% a3 s9 V; }& u, O昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加,我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日HR审核,并办理手续,11日面谈。整个过程一气呵成。 7 c6 Q% _9 a, g+ N* {. r2 q. n6 m) ~' \- v4 M3 q0 P% k! Z 今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,然后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所有已经办好的材料,然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们被叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个小时之内必须离开公司。# y, P2 j. x* K! i. @( b( y " V ?" N9 U2 ]所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理,我也只知道明天由我陪同的员工—-坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。

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发表于 2007-3-8 16:36:00 |只看该作者 |楼主

RE:亲历联想大裁员:公司不是我的家

[邵隽]: j( Y2 R! b1 _! `8 A; B 6 ] Q9 {& g, t, U! I* W我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好。根据公司规定,我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知道。开完会打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下,没有回答。; S: P$ ~! Z3 K. a: N X1 D 2 }2 v1 k6 j( H( b) j* I$ _ 早上,邵隽比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但这帮粗心的研发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼精,居然还能活着。1 @, D% M! ^) K0 r2 W2 j8 g 6 R+ L ^6 {6 O 我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来。电话终于响了,我走到邵隽面前,先和她握手,再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静,因为在她之前,我们部门已经进去两个了。 0 @7 f" U' ]+ N. _5 {) ] + v) a# Z* Q/ A是清涛和她谈的,大家都这么熟了,也不用多说什么,不到五分钟,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来。邵隽是FM365转过来的,经历过365那次疯狂的裁员,她那次也送过好多人,所以她很清楚这一切。& [3 f' `% u2 L/ m6 v5 t' F0 n n" f. n1 [# s/ q+ P 然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她,她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时邵隽明显非常失落,感觉突然和公司一点牵连都没有了。 s4 C9 T/ n0 ]% {7 F+ r 6 N( c# k# z8 E0 T# I她在联想工作三年了,可就在两个小时之内,联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫,就不再是曾经引以为豪的:“联想人”啦? ! x; U* ?0 Q6 _( D+ g9 v# k# B9 i' z 中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。% T' m1 ]% \% l, F, k: f# x " _2 @- p* [* y, l7 s; T 下午,我送邵隽到家。路过一个小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。是呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿,因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀,不管你如何为公司卖命,当公司不需要你的时候,你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿,听她说话,因为我知道,邵隽虽然表现的很坚强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉的许多人一样。
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发表于 2007-3-8 16:36:00 |只看该作者 |楼主

RE:亲历联想大裁员:公司不是我的家

[重灾区] 0 F2 w# ]$ @2 R" D$ t' e 1 j; `: t4 C2 L) M; z/ _" _0 O服务器、职能,是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁得只剩下5个人。 3 k$ ]9 ~9 U6 o9 B$ [8 s4 A' L; A' s) R* T! P+ E# U+ m+ t1 i 早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去看。有的人情绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思就是说,不是以你的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准。有好几个原来的大牛人,甚至是当时重金从外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但只知道受伤的是最底层的员工,难怪有个清华刚毕业的女孩,哭得一塌糊涂。 n9 \. t/ n) v" T- i# I0 ? 5 y0 A4 I0 c$ k9 T# w职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。 + S& {) a& p4 _) N& r0 |; H 0 t9 |( _: I+ ~' Q( {& s4 v- D武庄也走了,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想的,只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统,成功地挽救了FM365。后来365倒了,我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了,于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人,到现在,还在原岗位的,只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨,他的老婆在怀孕,而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来,因为我不能为他做些什么。0 _! A7 X+ Q/ x6 Q# r ; W5 N# S4 x4 H. B$ v. l这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,奔50的人,也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触。我不敢想。回到家里,和小丁聊天,我才知道,服务器的周密走了,这不是新闻,因为服务器的人走得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。 & f1 A. x/ D+ p; p. W4 Z( L : V3 a+ F: S# \- \& ~' _* d, j我突然想起来二战时某位著名将军说的话:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一堆蚂蚁,而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象成蚂蚁吗?
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RE:亲历联想大裁员:公司不是我的家

[到底是谁的错] / U4 W3 m) h& S ! H3 J# c2 f: x, w我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口号是:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。现在,高科技仅剩下关联应用或者,而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击,却伤横累累。 5 g. F/ U. g' W9 f9 B ( [, ?5 i4 [* w/ V- }% \# H是谁的错?是领导的错!包括FM365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为什么联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承担。, g5 c7 M9 S9 ]5 H' R7 h 8 i6 x- `4 s6 w- j [联想不是家]9 Y7 A- x4 ^% ]5 S0 M: H7 {0 Q1 W( S / f2 {- e% t# z4 a/ V( y这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。6 S5 d0 {6 C& b8 W ' m- w9 A* ?0 ?4 P& y3 B当然,这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作,我要对得起联想。同时,我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇。但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我也会对领导说谢谢,不再会感伤。4 C% ~1 ~( m* S. Q % I' R( L7 P0 _( `# Z+ [杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就是在2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生活还要继续。 u* `, l0 {( h Z) |. e + m2 V) P% t9 {/ U0 ?) t5 n—-怀念和我一起共事的众多同事们! 9 l2 l: _% i" \) s (完)
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RE:亲历联想大裁员:公司不是我的家

有一本书名叫--听老板的,你就错了
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RE:亲历联想大裁员:公司不是我的家

真不知道联想会何去何从? ' J! H# `5 b5 v0 D( h或许两年以后,中国的电脑品牌就不会联想这个老大哥了! $ T5 c7 \5 `( [- y很可惜呀! 7 X, Q& {7 T" p' B% w公司就是公司,而不是家! 4 p) X; x( [, i4 Q* }$ t1 w太对了!
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RE:亲历联想大裁员:公司不是我的家

企业关注的是企业生存,然后才是员工的生存。 . V2 ]# D* Y! T# v" a后来的日子希望你们够走好,珍重。
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发表于 2007-3-9 13:33:00 |只看该作者

RE:亲历联想大裁员:公司不是我的家

老文章,但重谈一遍仍感触颇多。 9 U8 S5 u9 x. u# \' H2 |1 i+ X( O$ A# s公司不是家,诚然。
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RE:亲历联想大裁员:公司不是我的家

[em11]
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发表于 2007-3-9 14:50:00 |只看该作者

善始容易善终难

联想的案例又一次印证了那句明言:天下没有不散的筵席。正是: / I1 L9 |1 j3 ~ 6 K/ v/ M- O' c& N1 o8 G6 r 看罢史书看眼前,2 g: V+ k" u" O; h& n 善始容易善终难。7 k% N, _: J# R% j; b8 e 公司是家真假话, ( U$ K7 t4 G5 b" ?! n! N 纵是联想也枉然。% j h4 Q F$ t! w4 \ 3 R7 e- \; g+ L J$ V' K$ A 想开了,也就明白了。阿Q说:从头再来!祝早日开心!
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