[转载] 人力资源管理经典案例24集（探讨和学习的经典）

萧子

(1)S公司的管理困境 ' I, r" k3 c; D5 p8 F- ] 3 S* h' v5 r) ~2 h 0 O3 R* S0 h$ L) r8 ^ 6 H& A& [( ? Z0 F8 B $ F3 M2 `- V$ g z3 r8 n1 H' a S公司是J市的一家民营高科技企业，由几位志同道合的伙伴于1994年合作创办。在公司成立之初资金并不宽裕的情况下，几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。在他们不计报酬、努力工作的精神感召下，公司的员工们也时常义务加班。公司内部关系融洽、士气高涨。经过公司上下的共同努力，1996年该公司己发展为一家集开发、生产、经销于一体的中型高科技企业，在省内IT业界树立了一定的知名度。 " n; ^" U X, A- K. ? 3 N6 |: B, E6 P& n3 t) a% A$ { - ~2 |* N- V, E0 @ 1996年至1999年，公司处于高速发展阶段。企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善，加之公司所处行业属于朝阳产业，员工普遍感觉在这样的公司有希望同时还吸引了大批具有专业技术知识的年轻人加入公司。 7 B) T6 C5 P- E; B4 I 0 o8 A$ C, q% a" z& n5 `4 f / \' t; i& q w8 `2 H# ? 然而，自2000年公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围，人心涣散的迹象十分严重，尤其是中层管理者的流失问题急需解决。中层管理者流动频繁，使公司的管理已出现脱节现象，其他员工的士气大受影响，企业生产率明显下降，公司从此陷入恶性循环。最近，员工中开始流传一种说法：凡是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错，待遇比在公司时好，工作强度也比本公司小：其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准。另外，人员流动多倾向于国内的知名外企。 8 b- A0 z9 ~) q8 c3 r $ v3 E# ^" q% [/ g- z1 s9 } 针对企业面临的以上问题，公司总经理感到非常棘手，准备请人力资源部经理为自己提些建议并共同商讨对策，使公司早日摆脱目前的困境。 5 _7 M; Z7 d; s) D. ~- m 6 A6 F' m) i" a1 H " W- A' ], q# X& `3 q2 e: [: F" S 如果我们是该公司的人力资源部经理，会如何看待该问题并提出建议呢?

黄岚

怎么没有答案？

zhumingxia

我看了晕了，你能不能一起发呢

风一样的女子

[quote]以下是引用齐帘若在2007-3-12 10:34:06的发言 : e2 a5 o( a6 p- _+ d0 H/ B7 x不错不错!不过有没有相关的答案啊?[em01] **************[/quote] $ ]) x4 Y' S, {+ n 同问[em07][em07]

lifeshadowu

[em17]

kerse

http://bbs.chinahrd.net/emotion/em42.gif http://bbs.chinahrd.net/emotion/em42.gif

理路

请问楼主：这24个案例的出处是哪？谁写的？我找了半天也没找到原始出处。但在书中或文章中引用需要注明出处。

森林之中

企业在一定发展周期内，公司没有充分重视企业员工的心态变化，缺乏激励机制。

断忆

这些案例不错，可以在招聘一定层次的人力资源工作人员的面试或笔试中使用。

abwang

谢谢[em24]