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[原创] 企业经营管理决策沙盘模拟-成都4月13、14日

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发表于 2007-3-19 10:43:00 |只看该作者 |正序浏览
[center]企业经营管理决策沙盘模拟[/center]3 D7 x9 @: i; A U! `' m 主办单位:成都高新区人力资源开发中心: J8 Y) e& b( V9 |# @0 |2 ` 深圳市伟思途学习技术有限公司成都分公司0 j( J" e% z- D8 M, e [B]课程特色:[/B] k0 _0 C) c/ n9 ?4 n3 u 早知如此,何必当初!作为企业中高层,最可怕的不是丢掉某个市场或客户,而是犯重大的方向性决策错误。本课程将带领学员在模拟沙盘上推演经营思路,发现经营症结,成为真正具有战略眼光的领导者。学员在模拟的企业中,通过评估内部资源与外部环境, 共同确定公司经营的全局目标。然后,通过各部门的有效运作,保证全局目标的实现,或根据竞争态势,调整目标和相应的部门运作,实现公司利润最大化。2 C/ ?, g4 Z/ P! A, Q( c4 U5 \ n 企业管理的本质不在于知而在于行,给您一个”行”的机会,是骡是马,试试吧! , T& p6 C Q; q6 Q" q! j5 R; W. ?0 j[B]课程安排:[/B]* { m8 a: s& K3 S* @! B 时间:[B]2天 [/B]2007年4月13日-14日(周五、周六) 3 b/ n; Q4 R* ~/ @6 F/ m$ w0 { ^" Z地点:成都高新区人力资源开发中心0 A# m1 C( N# G9 m& D2 u8 y 费用:[B]¥1980元/人[/B](含讲师费、教材费、茶点、午餐)# w" q9 F" @5 J9 s X z( \8 t [B]嘉宾介绍: 余 夫 博士[/B] 5 i5 y! y* J9 u3 e2 B* l管理顾问、在职经理人。余博士1990年毕业于中国科学院,获生物学硕士学位;1996年留学美国和加拿大,先后获MBA和信息管理博士(在职)学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务,现为深圳市政府特聘的外国专家,中国企业联合会高级管理咨询顾问,同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及大连理工大学MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业管理顾问,知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。余博士的主要研究方向包括:领导力、信息化管理、学习技术等。曾经服务过的部分企业有中国平安保险、中国海洋石油、中信银行、四川建行、深圳银联、深圳电信实业、内蒙移动、湖北移动、毕节移动、新疆移动、山西联通、广东联通、兴义联通、广西网通、东营网通、广西铝业、广东农科集团、广州南天电脑、华侨城欢乐谷、科龙电器、步步高、万家乐、东莞华美乐建材、深圳华孚纺织集团、深圳水务集团、东江环保股份、成都高新区、中华英才网、上海松川集团、南京金鹰国际购物集团、福建贝能科技、基通仓储(台湾)等。6 Y1 J u6 X8 t( _0 j; A# l 适合对象: . R( |+ ?+ x! W% Y8 [企业各级管理者、希望成为合格经理人的专业人士。 5 G& x4 ~7 K/ r & h- t7 z U/ T7 u# k) s9 F[B]主要内容:[/B] & h2 i4 z% R4 t# U# @# ]& H ; v7 T$ w; Z6 Z0 d5 Y* f1 n0 a- c 1 整体战略: 0 j: O+ s% q1 N8 ~ Y. f) Q评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略 ,学习中短期与长期战略之间的关系了解竞争优势的来源,学习塑造竞争优势的策略。" c) B. F1 l' A6 r* V! i 2 产品战略: + u/ u. X1 W! l* @产品组合决策、新产品研发规划决策4 e' x: `/ b( ` 产能规模的扩张或紧缩决策! b+ W" x: V5 { 通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间 - H" x: H5 l" {( h' g学习如何使研发投入产出最大化的策略 ' ~6 C. [# B* G( g I3 市场战略:- }) H0 |) i% n0 |$ H, y7 ~ 市场定位与产品组合决策- Y, B) a% K$ V 新市场开发规划决策 ; t& T3 v1 b g$ P学习让市场投入产出最大化的策略 7 T( w d- `0 ?4 f- G2 m. R市场投入扩张或收缩策略 6 q7 Z: [8 d, m/ @0 ^领袖策略和跟随策略的选择 ; n6 y; w. |; M- X( N学习收集和使用商业情报 , B3 }% d" a+ ?0 p3 V+ I4 财务管理和资本战略: ) C$ R2 Q1 z+ v: A% K根据需要和资金成本确定最佳融资策略7 [# ?) p, ]; ~' J 固定资产投资或清偿决策 & }. c8 k" ~$ c& B7 t减少资本占用,健全资产结构、增大资产的流动性和赢利性,评估重大投资项目的回报,据此制定投资策略& e: N$ `- Q. p2 C) ^1 I 学习降低内部费用的策略 6 l0 _6 O4 ^) o& d/ N* p% c透彻理解主要财务指标的现实指导意义 " v; B; x$ _% { i3 ]实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调 ! y0 ~4 l N' `. S0 C8 D 培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力 / e% Y: j/ D! V) l9 ^学习职业化的工作习惯:从结果出发、制定目标和行动计划,平衡资源、检讨# [4 M' I* P! R( f& p 根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话% W' ^) e, f5 P$ g L " j# S$ e5 o8 e& u * }) K" Y' u5 {) g" i联系方式:联系人:王澜、何箭    : q9 f+ P" i: E电 话:85189291 85179800 13808080784 传 真: 851892912 u- z( Z5 t/ G& |9 N E-mail:gxqhr@126.com laurel.wang@126.com
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