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[原创] 企业经营管理决策沙盘模拟-成都4月13、14日

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发表于 2007-3-19 10:43:00 |只看该作者 |倒序浏览
[center]企业经营管理决策沙盘模拟[/center]# V( V9 t6 B' k7 e/ B 主办单位:成都高新区人力资源开发中心8 \! c) p1 f0 | 深圳市伟思途学习技术有限公司成都分公司9 a2 V7 a' e9 y. u- n [B]课程特色:[/B]! @* p0 {- N. X$ R% o 早知如此,何必当初!作为企业中高层,最可怕的不是丢掉某个市场或客户,而是犯重大的方向性决策错误。本课程将带领学员在模拟沙盘上推演经营思路,发现经营症结,成为真正具有战略眼光的领导者。学员在模拟的企业中,通过评估内部资源与外部环境, 共同确定公司经营的全局目标。然后,通过各部门的有效运作,保证全局目标的实现,或根据竞争态势,调整目标和相应的部门运作,实现公司利润最大化。* T: H9 {9 Y8 }2 d! a! p 企业管理的本质不在于知而在于行,给您一个”行”的机会,是骡是马,试试吧! $ \& D; y* _7 a$ x' B[B]课程安排:[/B] 3 x& ]; E+ F" T \7 V1 H时间:[B]2天 [/B]2007年4月13日-14日(周五、周六), O7 g5 x. _' g0 W 地点:成都高新区人力资源开发中心 . Y' Y0 H3 J- ^# J3 ?费用:[B]¥1980元/人[/B](含讲师费、教材费、茶点、午餐)1 L w* A" q. q5 K7 j6 v [B]嘉宾介绍: 余 夫 博士[/B]5 |: c( P o* Z$ s$ a1 d/ T5 z 管理顾问、在职经理人。余博士1990年毕业于中国科学院,获生物学硕士学位;1996年留学美国和加拿大,先后获MBA和信息管理博士(在职)学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务,现为深圳市政府特聘的外国专家,中国企业联合会高级管理咨询顾问,同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及大连理工大学MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业管理顾问,知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。余博士的主要研究方向包括:领导力、信息化管理、学习技术等。曾经服务过的部分企业有中国平安保险、中国海洋石油、中信银行、四川建行、深圳银联、深圳电信实业、内蒙移动、湖北移动、毕节移动、新疆移动、山西联通、广东联通、兴义联通、广西网通、东营网通、广西铝业、广东农科集团、广州南天电脑、华侨城欢乐谷、科龙电器、步步高、万家乐、东莞华美乐建材、深圳华孚纺织集团、深圳水务集团、东江环保股份、成都高新区、中华英才网、上海松川集团、南京金鹰国际购物集团、福建贝能科技、基通仓储(台湾)等。0 O6 Y3 ^8 m7 ~7 O6 k! R 适合对象:% V. p, O+ g2 Y2 x, M4 L 企业各级管理者、希望成为合格经理人的专业人士。 # \/ N, H z( g* q% z# ^; l0 y2 O' ^; z" A) h ] [B]主要内容:[/B]# r& R% T) P# o$ s2 I9 o/ n 8 e1 Z2 d7 W: e) z0 W" I" r$ y1 整体战略:2 `1 F) D( S5 ~/ g, }8 y0 V 评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略 ,学习中短期与长期战略之间的关系了解竞争优势的来源,学习塑造竞争优势的策略。 7 L# U% F+ G0 }! W2 产品战略:- [# h! t! i' s$ Q% r7 `9 R 产品组合决策、新产品研发规划决策" F/ i) X0 y! ?0 M6 z. W/ w 产能规模的扩张或紧缩决策 6 H0 K4 c/ s! N9 B通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间 2 v4 S% x/ X& i) K8 b- ^/ Z学习如何使研发投入产出最大化的策略" w6 R' R% F' f" A$ R 3 市场战略: 1 ?+ \: B- v9 E: S$ H% s市场定位与产品组合决策; J0 h" Q* z0 Z1 v 新市场开发规划决策 : M# A# z" c; z6 D# N/ M学习让市场投入产出最大化的策略 3 d7 P" [; }# R0 N" \市场投入扩张或收缩策略. X, u4 c2 X; [- E7 j 领袖策略和跟随策略的选择) l2 r! R5 Z, P 学习收集和使用商业情报 9 p5 |+ b$ `7 B. [4 财务管理和资本战略:3 n- O7 m* `, R4 m7 L4 v6 j4 ?9 M! V 根据需要和资金成本确定最佳融资策略 ; ^7 y, S# I: r/ ?4 J* t固定资产投资或清偿决策 ! X5 D& |; r, W, Y3 E' T- q+ j O9 o7 L减少资本占用,健全资产结构、增大资产的流动性和赢利性,评估重大投资项目的回报,据此制定投资策略 2 O3 s& o; F& G( `! H+ C学习降低内部费用的策略 " P+ N0 x7 R- }5 E8 J& |6 C透彻理解主要财务指标的现实指导意义 + B* g& b: f8 K实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调 |: C' e6 T5 F% A' I 培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力; S# P7 M+ I" S- X. O 学习职业化的工作习惯:从结果出发、制定目标和行动计划,平衡资源、检讨 ' l) a5 r4 R, v+ K. g5 I: `6 b根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话1 s6 V+ Z4 h5 l+ U: r) C( ?0 _+ X " { o5 z; ]3 ^5 O6 N+ ` : e3 U1 [3 ?5 o F联系方式:联系人:王澜、何箭    ( B) o8 e: ~* a5 M2 R% s* f; ^电 话:85189291 85179800 13808080784 传 真: 851892916 I2 ?0 I: F, U! C3 D E-mail:gxqhr@126.com laurel.wang@126.com
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