[转载] 精彩案例分析：普通员工比管理人员工资高，你如何看？

舞月光

普通员工比管理人员工资高，你如何看？ 　　某商业贸易公司（从事奢侈品销售）成立5年了，成立之初没管理团队，一个经理带着一帮一线员工打天下、做销售做大了，现在想往更大的做，发现管理是一个弱项。　　就从06年开始就招了很多管理人员，但发现很多管理人员在原来业绩很好的，但过半年后就变了。后来公司做过调查，原来是管理人员时间长了以后知道自己辛辛苦苦做管理还没有一线员工的工资高（工资状况是：一线员工一般4000－8000以上，公司部门主管4000，而当地市场上一般主管3000元），从心态上就调整不过来。 　　 　　公司老总的看法：　　你们别和员工比，他们是拿销售业绩说话的，挣的是提成，你们应和其它公司的管理人员比，我们的4000是不是比他们的3000高？ 　　公司管理人员的看法：　我们是比别的公司高，但我们在公司的相对价值肯定比一般销售员工大，如果没有我们做管理，做策划，做方案，他们能做大吗？　现在让我们4000的去管8000的，我们能管得了吗？ 　　 　　公司错了吗，要想做大，需要如何做？[EDIT]用户“舞月光”于2007-4-2 16:47:13编辑过此帖。[/EDIT]

孤星の泪

是应该注重长期激励,但前提是公司的激励机制必须得健全.

bravepetrel

偶尔拿很多可能是正常的,体现销售人员的努力带来业绩的增长;但如果长期都是8000与4000的区别,就是薪资体系的问题了

包头龙

可以参照宽带式工资体系设置绩效考评，对管理人员的考评更注重团队的绩效。

mrmayou

不太妥当，一个优秀的销售人员可以比销售部经理拿钱多，但也不能多一倍吧。

归昀

[em01]

wolferli

1.长期激励 2.既然一线人员有提成，那么管理人员也应该有一定的团队业绩提成，体现公平

七星龙渊

管理人员要注重长期激励，年终按团队销售业绩发给分红。

哪个坛子都是这个ID

管理人员要注重长期激励，年终按团队销售业绩发给分红。年薪肯定是要比一线员工拿的多很多。 不错的方式

wjxin2000

[quote]以下是引用liuxinyi10001在2007-3-26 11:16:53的发言 管理人员要注重长期激励，年终按团队销售业绩发给分红。年薪肯定是要比一线员工拿的多很多。 **************[/quote] 同感,这是好办法