[转载] 精彩案例分析：普通员工比管理人员工资高，你如何看？

舞月光

普通员工比管理人员工资高，你如何看？ 　　某商业贸易公司（从事奢侈品销售）成立5年了，成立之初没管理团队，一个经理带着一帮一线员工打天下、做销售做大了，现在想往更大的做，发现管理是一个弱项。　　就从06年开始就招了很多管理人员，但发现很多管理人员在原来业绩很好的，但过半年后就变了。后来公司做过调查，原来是管理人员时间长了以后知道自己辛辛苦苦做管理还没有一线员工的工资高（工资状况是：一线员工一般4000－8000以上，公司部门主管4000，而当地市场上一般主管3000元），从心态上就调整不过来。 　　 　　公司老总的看法：　　你们别和员工比，他们是拿销售业绩说话的，挣的是提成，你们应和其它公司的管理人员比，我们的4000是不是比他们的3000高？ 　　公司管理人员的看法：　我们是比别的公司高，但我们在公司的相对价值肯定比一般销售员工大，如果没有我们做管理，做策划，做方案，他们能做大吗？　现在让我们4000的去管8000的，我们能管得了吗？ 　　 　　公司错了吗，要想做大，需要如何做？[EDIT]用户“舞月光”于2007-4-2 16:47:13编辑过此帖。[/EDIT]

liuxinyi10001

管理人员要注重长期激励，年终按团队销售业绩发给分红。年薪肯定是要比一线员工拿的多很多。

哲西哥

这个我们要整体的来考虑，如果一般管理人员比一线的员工低，这是可以理解的。如果中高层管理人员的工资比一线销售人员低，那么这是不可以理解的，应该进行调整。当然楼上说的很有道理，管理人员应注重长期的激励（应该是中高层管理人员），保证管理人员比基层业务人员整体薪水高！

小双鱼儿

如果只用一种衡量标准来评判一线员工和管理人员的工作业绩肯定会出现上述这种情况的，不妨考虑明确不同岗位的考核标准或确定各岗位使用不同的薪酬标准。不过，真正要做到有公信力，还是要在公司整体的薪酬体系上考虑。

姬轩

工资低一些没有关系..但可以搞年终分红或是期权之类的...

小黑黑

与销售业绩关联比较的大的,也可以考虑薪酬与业绩挂钩.

gedanqun

我觉得,公司整体上一线员工和管理层员工还是要保持平衡,从面上来说,的确管理人员拿到的工资不如一线员工拿的多,但是我觉得公司的话,给管理人员应该制定额外的奖金,一线员工肯做出那么多的业绩,管理人员的业绩考核也要考虑上去的.任何一方高于一方,公司在薪资体系上都是不完善的.

攀岩者

可以明显的感觉到，随着公司的发展，规模的越来越大，管理的落后就显现出来了。这是个典型的管理瓶径问题。公司的当务之急是建立一整套管理制度，包括薪酬体系的建立，这是一个很大的工程，管理不仅仅是找几个管理人员就了事的问题。建议找一家专门的咨询公司协助解决这个问题。

wjxin2000

[quote]以下是引用liuxinyi10001在2007-3-26 11:16:53的发言 管理人员要注重长期激励，年终按团队销售业绩发给分红。年薪肯定是要比一线员工拿的多很多。 **************[/quote] 同感,这是好办法

哪个坛子都是这个ID

管理人员要注重长期激励，年终按团队销售业绩发给分红。年薪肯定是要比一线员工拿的多很多。 不错的方式