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发表于 2007-3-25 00:53:00 |只看该作者 |正序浏览
[B]《如何使招聘周期为零--求职者快速匹配“排名”系统》[/B]4 R5 a, \+ h( Q& M' U- } 迫不及待要和大家分享一个好消息! & Q, Z+ E& w' p# o1 L今天在网上闲逛,看到一个很不错的网站,这个网站和我们分享了“如何使招聘周期为零”!这个网站竟然可以使我们取消简历筛选,让我们招聘的时候可以节省很多时间,在做到这些的同时还能提高我们面试的命中率,简直太神奇了! - M6 p- }3 G" J! R' u" B% X6 {6 i现在我鼎力推荐给大家,别浪费我的苦心,都去看看啊! & P: @! j0 W, \& G9 P; H 网址:www.rencaitong.com, B( S+ x! x7 b 《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献 $ e6 Q6 X5 }- [- d8 h% U4 U) v 如何使招聘周期为零 ' l5 b: b1 r4 H% C2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评 + J5 d# ^2 [# v$ l, ^本次活动支持媒体 : $ N/ n! T8 C0 X' _5 W4 R 1 ~& s* d! Q2 d' v; k & Z4 x0 y3 O, Y6 c! C3 i) j优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要: / N9 H, ?* |6 u7 u8 l- c) P/ h现行招聘的问题: 1 a7 b1 o h$ y5 A0 r" N* n 高素质候选人难找;筛选简历效率低;0 S8 x; w. u3 O2 ]$ \ `+ c 招聘周期长;面试命中率低;3 y/ G& p {" C5 @( A 论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具! o4 w7 ?# B- }0 v9 X1 u8 e2 Q 主要内容: / A, A7 S' k* }" H" n一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”?+ I3 Q1 ~9 z! t5 h6 X, Z. L9 n 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应?: N! H3 B+ [3 K# L }+ } 分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 # B x0 j# h, A+ Y9 O分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响2 B- Z% \" T) @ 7 D" N8 w$ C5 E$ z二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了? 6 b+ R7 m: c& O8 Z+ }* {, p6 T 错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应( n: B+ J4 w0 V3 b9 I6 @ 解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策3 s$ x) O9 r, A* A+ C. O; G 略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理) 8 P6 z' _% k& @0 c& P7 i, W 错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员$ O: J4 @6 F3 r2 i# w) l 解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购2 D, ]. J( ]. Y4 h( \; a5 [- x 三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统 ! @1 _- e/ P- t* z5 d9 M' K, {/ U 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的& u+ j8 v6 @/ ^( {& p8 M' L# i9 _4 Y 被大部分企业忽视的四种人--职匹配:' y6 t& t0 g2 K+ Q( s6 ~ j* l0 z3 Z0 }+ H; l, G1 j 如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感;) u0 r% e3 _7 v0 u% W R9 r 职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接 T* z6 M" |+ q9 e# q职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接;4 W2 E: c- |3 z) O8 B 职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接 3 N& ^! E7 g5 S1 t: n) Z" R四、嘉宾点评及回答现场提问) j: ]. o+ x5 }- H- l 演讲嘉宾:郭崇华 先生! `4 [5 Y# G# V3 X) r 品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。0 S* W2 W4 k. K4 n3 ^0 q1 ] 部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班…… N; B) p t$ }. W4 ?参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。/ p1 }! U$ m& o 时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。* B1 c6 a5 T' l3 d* }6 Y 费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。5 y- T( a- C8 J) g9 b% b 地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室 & I2 j6 `9 X! {$ J超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; % T* ~7 H7 s3 [$ T 注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款; 0 U2 E# D& n C; y3 v( M; o邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com 2 e0 ]! v1 x* S3 _$ z 电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-87364856 3 r$ y2 G9 f1 \- x3 S联 系 人:ALICE 4 e9 @3 K$ b# g0 |2 r报 名 回 执: m5 x. D8 I0 w 公司名称 # u0 q3 a. @( z4 @3 d; p 详细地址 邮政编码 & @% w3 b, G* r2 t' h' n8 T4 S 培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱' c. ?& K, `" z3 d ' }1 d& R9 d2 z/ }; `参加论坛内容 参加人数 费用总计/ E4 K1 X+ N9 W3 q- H. o/ e9 I 《如何使招聘周期为零》 ; M. `4 Q% n! ]参会人一 所任职务 联系方式 + x5 I4 K; ~( M$ y; G 参会人二 所任职务 联系方式 7 @- m6 K/ s% D 汇款信息 银行汇款方式* G3 _6 Q0 R5 ^" `# d9 V 户 名:惠友英才科技(北京)有限公司 + [6 Y- C9 a/ N* Q3 V( T开户银行:中国银行北京大北窑支行 & z: T) y* S* a% ^& {开户账号:812118129808091001 ( [6 J% H$ t; \! l: ?! m; M- Y(请注名汇款用途为“JITR论坛”)6 e2 A$ `( U) {5 n 注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款# Z! l6 v3 @* d9 B G2 h% a5 k+ [ 名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。, Q( j, m4 H8 I' A& f8 x% { 备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。7 z9 y* A' P. g7 n7 X; D 如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。 # ~' T5 E, C) m) {0 k% u是否需要快递上门取款:是□ 否□
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