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[转载] HRD本周千万别错过的沙龙“如何使招聘周期为零”

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发表于 2007-3-25 01:08:00 |只看该作者 |正序浏览
原惠普人力资源开发部经理郭崇华先生主讲的超值沙龙 2 B9 K( a* X7 |! E" L为什么我们招聘时“费时费力”却依然招不到最适合的人才? 8 h( k r _8 Q# h3 I& ^我们如何避免招聘中的“低级劳动”,使招聘工作更有价值? 6 ]; p) ~9 P5 ?. k; Y4 S+ h! E我们如何降低招聘中的“筛选成本”,创造“质优价廉”的成果? 7 l* w. U. t2 w2 `- a我们能否将职位的填充周期缩短80%,实现“即配即选”?+ E4 R3 `0 _* x6 t- r1 E0 a! w 如何拥有高效的人职匹配系统,以提高招聘的准确率?+ u- r7 f9 _. V+ p% i 我如何肯定我采用了正确的标准来招聘人才…… : T1 _) _$ B5 m- W / F# G8 q) I# ?& Q+ {) w分享和探讨节省招聘时间、提高面试命中率的最新招聘方法。有兴趣请直接回复你的邮件地址,我将资料发送到你的邮箱。8 G0 ?1 o% _5 a 《IT经理世界》-“惠友英才”携手春季巨献) ^) M6 H# T+ M/ Y8 d9 h6 { 如何使招聘周期为零' n4 a( F, c# B3 a5 |4 q 2006年中人网十佳培训师、优才管理专家郭崇华先生嘉宾点评5 J% W9 }9 ^" t 本次活动支持媒体 : 8 I$ O9 x, b! t6 D1 u$ `8 i + q2 ?1 z' N. b: B1 }: E$ M* q7 u# r! S 1 |2 h, v# ]3 H: U- K优秀人才的简历不是用“眼睛”选出来的,而是人企和人职匹配排名“排”出来的,因此“筛选”优才的工具比“眼睛”的功力更重要: ( L, q1 s' b9 L% D1 q3 n现行招聘的问题: 8 E+ V$ O K3 F! E; S+ N 高素质候选人难找;筛选简历效率低; 6 w# p$ @2 W2 U u 招聘周期长;面试命中率低; " Z. {3 ]! c5 v3 j论坛目的: 分享和探讨提高 “招聘”和“面试”效率的最新方法和工具4 V7 J( P( O/ z" C# U 主要内容: & Y* s6 o" o: M+ ?; A& m, u一、高素质候选人为什么在市场上“稀缺”?3 [0 v2 \, [4 R' i( p) Q1 R 人才市场上的逆向选择与信号传递:如何消除人才“蛤蟆”效应? ) N* I" {; z1 v& O4 E 分享:中国企业目前只在可雇人才50%的“红海”市场上招聘人才 3 Z2 W8 S( V& R3 |: {分享:有还是没有雇主品牌对通道人选质量、薪酬支付、招聘周期的影响0 c( Y8 q4 Y0 [, g * S9 r. X% x k3 M/ F# p; ?, [% ]9 _二、为什么现存的招聘流程和我们的角色都错了?* Y+ r: r0 j- n# r% J$ P0 J5 V8 f% r 错误招聘流程导致:战略-能力不匹配、“过客”筛选效应 ! B; {9 Y7 u% i5 k) E$ s* r 解决方法:重组招聘流程、建立人才“水库”防洪抗旱实现快速并购(建库三策" U& v. S0 n5 X9 ^ 略:人人皆伯乐、银牌选手管理、离职优才“复婚”管理) 8 K, V$ P7 Q: { 错误招聘角色导致:被动响应职位发布需求、可有可无的低价值办事员 - @) z) r1 h' h/ S( [' B 解决方法:重新定位招聘角色、建立人才“投资银行”能力实现快速并购0 f5 I3 y1 S" T 三、无简历筛选招聘解决方案:人企与人职匹配排名系统 5 }0 U: M P: M& g 人是匹配排名“比”出来的,不是简历筛选“看”出来的0 g; t# {* L2 O! `$ D 被大部分企业忽视的四种人--职匹配: 2 G% X% y, C3 k: V, h6 x/ n 6 D& d+ M( t5 C" E1 N+ Q 如何匹配人才-----职位的个性特征:才情绽放的基础:人与职位的理性和情感; ( \! p2 L+ {6 b _; t. {职位的专业素质:绩效预测的基础:人与工作的理性和情感对接 : x6 u; f9 y% f2 H2 |9 n0 W职位的工作氛围:潜力挖掘的基础:人与团队的理性和情感对接; + l0 R6 j( K! R% D职位的待遇环境:留职倾向判断的基础:人与组织的理性和情感对接 1 ]/ e! B, v: k# D) I四、嘉宾点评及回答现场提问8 n- E/ o- w& {+ }" t# h* N 演讲嘉宾:郭崇华 先生 , ], N, Q, e/ \2 W+ Y6 }2 T7 [/ i品牌课程《PIPE优才通道管理》设计师兼讲师、惠友英才科技(北京)有限公司“人才通”在线优才管理系统首席架构师。原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学讲师、西门子人力资源开发部培训主管。0 \' _! H6 B8 R 部分代表客户有摩托罗拉(中国)有限公司、西门子(中国)有限公司、德国拜耳有限公司、辉瑞制药全球生产集团、中国建设银行、招商银行、长盛基金、联合证券、中国网通、深圳万科、红塔集团、清华大学经济管理学院总裁班、北京大学国际EMBA班…… # N6 g" u) \' d9 Z9 G6 d. e" ]# \0 ~/ b参与对象:企业高管、人力资源管理人员,特邀嘉宾,相关媒体,专业人士等。 + |, `% p" u1 b7 u# q. ?时 间:2007年3月30日<周五> 下午14:00—17:00。& B6 N2 C# S& n R D 费 用:320元/企业限2人(含场地费、资料费等费用),会前一周付款享受优惠价300元/企业。 ! j' T2 s+ V5 O$ u6 i7 n5 e地 点:强强北京国际商务酒店写字楼6025会议室 " V) E, S& c! y超值获得:凡参此活动的企业,均可免费享受“人才通”求职者在线匹配排名系统1个月使用权; 5 ^; J# r2 P9 p1 G注意事项:请提前报名预约;四环以内可以快递上门取款; 2 a9 S! x; R/ W& P0 R2 [) V+ @邮 箱:alice.zhang@rencaitong.com 网 址:www.rencaitong.com # p+ K$ W6 U* X! O7 Q3 J 电 话:010-87364867/59—11或15 移动电话:13601075405 传 真:010-873648565 _. s! a3 u" K! y+ P 联 系 人:ALICE - {- g% F& C3 m/ F; h报 名 回 执 $ L* r( k" g8 Z Z" e0 e6 g! B公司名称 3 T2 M3 l- B% o" K: z. h详细地址 邮政编码 ' d+ _3 m. X1 ? 培训联系人 联系电话 联系传真 移动电话 电子邮箱 8 E5 w( m' S1 R0 `! n2 h) l" j % t5 e4 ?) D* Z3 }3 Q5 G/ Y参加论坛内容 参加人数 费用总计; y. x% h$ T2 p 《如何使招聘周期为零》 $ [" p* j( {; b4 _2 Q参会人一 所任职务 联系方式 : s0 S+ |& Z3 J- S! T参会人二 所任职务 联系方式 : e! V8 t9 a5 p w0 q汇款信息 银行汇款方式 * r7 E" A' {8 T3 U) M2 m户 名:惠友英才科技(北京)有限公司& S8 A& I$ w5 K, V9 R0 c* D. h3 @ 开户银行:中国银行北京大北窑支行 : X0 ~5 b7 T ?4 C- z$ L$ h. y开户账号:812118129808091001$ t/ k* k5 Y4 V$ [' [ (请注名汇款用途为“JITR论坛”): \* |( q5 |( W4 \ 注:北京市四环以内我公司可派快递上门取款' r& e, P! u( ~$ {) l- B( m 名额有限,不接受现场报名;请提前10分钟到场。 5 M. e5 R) T" h' y# U备注说明:如果您已经办理了费用汇款,请将汇款底单传真至上述地址,我们将正式确认函发送至您的邮箱,您需要凭确认函进场。3 v8 v+ ^0 X1 f2 G" n0 g 如果是需我公司派快递上门取款,请将回执传真回我公司并注明采取快递上门取款,同时会给您送去确认函。 7 f9 x* L6 E3 G( [是否需要快递上门取款:是□ 否□
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