[转载] 管理从"座位空白"说起

沙漠胡杨

经常开会的人会发现这样一种现象，靠近主席台前几排中心位置常空出一片，极少有人坐，出现座位”空白”现象。会议召集人通过唛克风大声喊上几遍，甚至派人将后面的人赶往前面，却依然不能完全奏效。而一旦召集者采取画出会场座位图、摆放桌卡、固定与会单位座位等新举措,上述情况马上得到扭转。 仅是管理方式略做改动,便获得了两个好效应，一是秩序效应。招呼、催赶也难以避免的座位空白现象，在画了位置图，摆了桌卡后，立即消失，会场秩序井然，这正是秩序管理。二是心理效应。坐前排离主席台近，领导眼皮底下，扎眼不便，心神不稳，感到开会很累，因此宁愿坐后面。现在，桌卡将位置固定在前几排，与会者自感是一种特别的安排，有种说不出的优越感和被重视的感觉，故十分欣慰，心安理得地坐前排了。 解决座位空白一事给了我们两点启示：一是无论干什么工作，目标确定后，方式方法及措施的选择显得尤为突出和重要。二是好的方式方法和措施功效显著，能更快接近和达到目的。实现目标。而不切实际的方式方法和措施则会事半功倍。因此,在工作中，我们应力戒重目标轻方法,重目标轻措施的做法。

每个人都好

学习，并为之应用。

世举

不错，有道理！

zjhdsrain

[em01][em01]

zhaojiew

楼主对管理很敏锐! 佩服!

烁烁

不错．学习

琴韵心晴

力戒重目标轻方法,重目标轻措施的做法[em17]

白头熊

有深意

惊天剑

非常佩服你的观察力与思考力,[em17]

玫瑰花蕊

中国人的古老文明中，有很多该摒弃的却一直影响着几代人，规避风险，不做出头鸟。