- 最后登录
- 2003-4-30
- 注册时间
- 2002-8-14
- 威望
- 0
- 金钱
- 891
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 891
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 37
- 主题
- 11
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2002-8-14
- 最后登录
- 2003-4-30
- 积分
- 891
- 精华
- 0
- 主题
- 11
- 帖子
- 37
|
1、如何确定公司之薪资政策线?公司可否有不同的薪资政策?
/ E* u" j; e e" m l# r7 N$ i* L* S' A
年功报酬价值观以及职位报酬价值观的差异
7 I; S: l6 R& D! i: z
4 p& B7 F5 f: ^; A: l( Y$ a策略性薪资观的价值模型
+ ], p s% p- Y- |6 K. \8 g0 u8 ` o3 X9 |% m0 K% J/ i: I
2、如何设计薪资体系以及最低薪资和最高薪资?高、低为多少最好?# A, q" H3 a1 D7 a' {5 P" v1 b
( E2 x% ?/ |' m; q( M薪资结构规划考量
1 ^" m# N B7 D+ n% G7 E
. h- b6 T. f5 w; [- ^- r. K薪资结构设计要素
# \2 j+ W8 \! a+ A/ l* t7 S- k- Q, r m2 b, d
3、如何将平衡计分卡(BalancedScorecard)的结果与薪资规划相结合并应用在高级管理职位上?# r6 X5 U5 F$ g$ O8 _# j5 S9 |
' G i+ R3 ?2 { \何为平衡计分卡3 g2 a8 O/ a: @% R
# M- ?+ K3 M" \+ z4 N平衡计分卡与薪资规划之关联
+ y8 y1 m9 O8 r6 Z$ ^. Q5 _) ^9 U7 P9 P) s- R; S
4、市场薪资管理趋势 |
|