设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2144|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

策略性薪资规划(杭州免费)

[复制链接]
MTP    

11

主题

4

听众

891

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2002-8-14
最后登录
2003-4-30
积分
891
精华
0
主题
11
帖子
37
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2002-8-14 23:54:00 |只看该作者 |倒序浏览
1、如何确定公司之薪资政策线?公司可否有不同的薪资政策?7 E5 W: R" Q, E0 v8 | d 7 h7 s$ @7 N4 J. F8 }4 |年功报酬价值观以及职位报酬价值观的差异 ! N6 U5 t8 G+ {' x, N! Q7 I/ o2 I: @- n d _% a* h0 V 策略性薪资观的价值模型 / A$ I" i4 E4 g Q6 R* k9 p! {9 c- A2 ^0 [ 2、如何设计薪资体系以及最低薪资和最高薪资?高、低为多少最好?8 T. A% l+ \0 b ' z3 P" \) {0 ^/ ? 薪资结构规划考量 . m+ f9 [3 K. g; b- ~* F( f/ C5 x( U$ c: J( g. K! { 薪资结构设计要素 + a" v5 F$ `; V6 z( H. {; F+ _ 0 K- |5 J/ w) [( Z3、如何将平衡计分卡(BalancedScorecard)的结果与薪资规划相结合并应用在高级管理职位上?" ]1 q5 ^! [/ z* j! j% f 2 W- ~+ [3 C; G/ K( G' z- `何为平衡计分卡 5 i3 D$ o! I' x2 d ( M5 A& h' p: o3 n$ G }: \平衡计分卡与薪资规划之关联4 o5 l. Z. U4 w$ n8 j/ x( j ) k& B, P& V! U/ i6 K* g4、市场薪资管理趋势

1

主题

4

听众

5875

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

该用户从未签到

注册时间
2002-6-24
最后登录
2004-12-16
积分
5875
精华
0
主题
1
帖子
347
沙发
发表于 2002-9-19 13:11:00 |只看该作者

一般

回复

使用道具 举报

82

主题

4

听众

8234

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2002-6-3
最后登录
2014-11-21
积分
8234
精华
0
主题
82
帖子
1650
板凳
发表于 2002-9-19 14:08:00 |只看该作者

呵呵,广告做到这里来了

可惜我们不在杭州
回复

使用道具 举报

17

主题

4

听众

4070

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2002-7-25
最后登录
2009-9-7
积分
4070
精华
0
主题
17
帖子
597
地板
发表于 2002-9-19 15:27:00 |只看该作者

有没有天津的免费培训?

有的话,请上传
回复

使用道具 举报

63

主题

4

听众

427

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2003-5-14
最后登录
2006-10-30
积分
427
精华
0
主题
63
帖子
919
5
发表于 2003-8-1 20:34:00 |只看该作者

观点

歧视!不好
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

6

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2008-8-25
最后登录
2008-10-14
积分
6
精华
0
主题
1
帖子
17
6
发表于 2008-8-26 10:31:00 |只看该作者

回复:策略性薪资规划(杭州免费)

非常感谢资料分享
回复

使用道具 举报

4

主题

4

听众

57

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-7-17
最后登录
2009-9-10
积分
57
精华
0
主题
4
帖子
214
7
发表于 2008-8-26 10:32:00 |只看该作者

回复: 策略性薪资规划(杭州免费)

不是很理解
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册