[转载] 员工要求涨工资,我该怎么办?

bomb

一个技术员在我这工作一年了,最近提出要涨工资,其实这一年我一直在慢慢给他调高工资,我不知道是不 　　 　　是我一直在慢慢给他调高工资助长了他的胃口,但我觉得我给他的工资在本地属于中上水平(从工作强度还 　　 　　有工作时间上来比较),本来我答应他,如果他能给我带好人的话,我会把他的工资涨到他要求的那个水平, 　　 　　但是他现在就想要,这就让我心里不舒服了.因为我认为公司的薪资要有一个考核,即你达到这个水平,才能 　　 　　领一定的薪水,不能说你想要多少,我就得给多少.这让我觉得有胁迫的意思. 　　这是一个好的技术员,但并不是不可离开的技术员. 　　有经验的人给我个建议吧.

哪个坛子都是这个ID

楼主所说的，似乎公司还没有一个成型的绩效体系。如果当时和他有相关约定，那就提；如果没有，那就给他设定目标，完成了就提。

wjxin2000

既然你清楚工资应该与职位相匹配,为什么没有制度?如果有制度为什么不执行?执行了为什么不跟说清楚?毛病是惯出来的,欲望是可以引导的!

笑看云开

做好您的薪酬制度吧。这时应考虑的是您的制度，不是您的人。如果对制度有自信，没有理由去破坏它。[EDIT]用户“笑看云开”于2007-4-29 11:17:01编辑过此帖。[/EDIT]

攀岩者

工资不是说涨就给涨的，这个要是他要求涨你就给他涨，那第二个要求涨工资的人马上就会出现。 公司的新酬策略是建立在合理的岗位分析基础之上的，工资的组成应该是由多个方面组成的，当然每个不同的公司其工资组成也是不同的，就是同一公司，不同的岗位其工资组成也是不同的。工资对岗不对人。象这样的技术人员，其薪酬设计应该是绩效工资占的比重大一些。

一直钟情

我也赞成此观点

sean112

工资水平需要符合外部公平和内部公平原则:外部公平,就是竞争对手\同行业企业的薪资水平,简单说,该员工是否在市场上的价格. 内部公平,就是该员工的工资水平是否与其能力\态度\业绩相匹配. 工资的公平不是按照多少划分的,而是按照其业绩能力匹配的. 多少算多啊,即使全球第一薪资的员工也会认为得到和自己的付出相比有差距.

chances

帮助他分析自身情况，涨工资不能滥用，否则只会使他的注意力局限在工资上，更多地应鼓励他努力实践，体现出价值。

西山睛雪

达成条件在涨，有业务成绩肯定要涨，可不能说涨就涨，将来不好管了，

yezi999

[em22]